面对商业环境竞争日趋激烈、消费者需求快速转变下，根据IDC公布研究报告指出，企业能否在市场上保持竞争力的关键，取决于推动数字转型的速度，此速度也与企业能否取得数字领导优势。不可否认，一场如其来的COVID-19疫情，让企业内部存在的种种运营问题，在一夜之间纷纷浮上台面，如员工被迫得通过远程办公机制，确保商业流程的稳定运行，企业也得开始思考强化自身机制的方法，以因应日后可能再度爆发的各种危机。
为将疫情冲击降到最低，同时强化日后应对未知挑战的能力，许多企业在短短2个月内加快推动数字转型项目的速度，实现原本需花费5年才能完成的数字发展进程，如构建远程办公机制、引进公有云服务等等。因为根据调查，在数字化转型历程中采用超前部署策略的公司，除可维持企业业务持续运行外，还能取得竞争对手不及的强大优势。
VMware认为现今数字化转型已不再局限于创新层面，任何企业都需凭借该关键要素，才能于未来再度发生难以避免的挑战时，能以积极回应、调整适应、具备更高弹性和灵活性等策略，带领企业从挑战中复苏并推动增长，这即是“VMware Future Ready”概念。
逐步实践VMware Future Ready因应未知挑战最佳方案
因应看不到尽头的疫情冲击，VMware认为数字优先思维已取代数字转型，成为企业推动数字策略的首要考量因素。简单来说，企业应该依据业务目标调整技术投资项目，毕竟唯有具备迅速回应危机、因应新现况、加速推动创新等能力，才能成功迈向Future Ready。VMware Future Ready分成积极回应、调整适应、促进发展等三阶段，每个阶段都各自业务发展重点，能协助企业进行最佳投资与决策。
VMware Future Ready模式第一阶段为积极回应，此概念着重于确保在危机期间，业务运营与工作依旧运行如常。在COVID-19疫情下，所有企业都被迫在极短时间内推行远程工作机制，若公司缺少远程工作能力，将失去确保业务正常运行的机制。此阶段重点不光是构建远程工作机制，而是需同步打造数字工作区，让员工无论身处何处都能运用手边设备，在安全无虞状况下访问系统、资料与应用程序，无需担心任何安全威胁。
VMware Future Ready第2阶段是调整适应，此阶段需要着重在商业模式、作业、流程与客户平台上，以创新科技协助企业淘汰过时且复杂的信息系统。传统依赖专用技能、工具与流程的专属平台与信息孤岛，往往造成系统兼容性问题，且不利信息人员掌握成本与资源的使用情况。相较之下，一套采用标准化、弹性的现代化平台，除可降低长期运维成本之外，也能缩短资料交换、分析时间，则有助于运营团队加速制定各种决策，还可根据外部因素或突发事件来做出相对调整，能加快回应消费市场的速度。
至于VMware Future Ready第3阶段则是促进发展，此阶段重点在确保业务续航力与业务弹性后，企业就有能力进行大规模投资，提高员工的工作效益，甚至重新定义自身的市场与产业地位。在现代化的数字环境下，当企业采用多云策略后，即可大幅提升运营弹性，以及享有应用程序移植性、进行随选扩展，在简化团队工作负担、工作流程外，也能让企业与员工发挥最高效率。
迈向Future Ready中华电信分享亲身经验
为协助企业渡过疫情挑战，同时逐步实践VMware Future Ready愿景，进而在后疫情时代持续强化竞争力。日前，VMware与CNBC Catalyst共同举办的线上节目FASTER TO THE FUTURE，节目邀请来自亚太地区与日本不同产业的VMware客户及合作伙伴现身说法，如中华电信国际分公司总经理吴学兰等等，分享如何通过回应、调适与促进发展等阶段，顺利迈向Future Ready。
在融合技术、心得分享的精彩线上节目之外，VMware也特别制作Future Ready电子书，助企业深入了解迈向创新未来，以及提供明确执行步骤，让企业能时克服后疫情时代各项未知挑战。
（首图来源：Shutterstock）