员工幸福感与生产力的关系一直是一个重要的职场议题，最近研究已经证实因果关系，如牛津大学研究发现快乐员工生产率提高13%，甚至超过一半的美国员工表示宁可减薪以选择更快乐的工作环境，很多人认为金钱也买不到幸福，但现在荷兰研究显示，幸福感是可以训练的。
去年牛津大学赛德商学院（Saïd Business School）、麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology）和鹿特丹伊拉斯姆斯大学（Erasmus Universiteit Rotterdam）针对英国电信公司客服中心进行幸福感与生产力的研究。调查发现，员工幸福时的生产率提高13%，当员工更快乐时，他们每小时可以打更多电话，将更多电话转为销售，工作速度更快。
金钱真的买不到快乐。一项对情绪的研究发现，使员工感到快乐的活动，有酬工作排名倒数第二。线上项目管理软件Wrike针对美国、英国、法国和德国的1千名员工进行的调查显示，超过一半美国与英国员工减薪换快乐工作。而最快乐的员工最重视的是弹性工作时间和企业文化，最不快乐的员工最重视的才是薪酬。
研究还考虑当地的天气状况，发现天气也会影响员工的心情。此外，研究强调，快乐的员工不是工作时间更长，他们只是在工作时间内生产力更高。
找到快乐的员工不再是可遇不可求，荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学研究团队分析1972~2019年之间发布的61项幸福培训研究结果发现，大多数员工的幸福感训练都有效。
报告指出，员工参加幸福训练课程后，幸福感平均提高5%，而最有效的训练方式是认知重构、目标设置、笑瑜伽、练习回顾幸福源头、情绪意识训练和冥想的训练最有用。研究人员指出，“我们得出结论，对那些寻求更令人满意的生活的人，建议采取某种形式的幸福训练。由于快乐的员工往往会更有生产力，因此企业为员工提供这种培训技术将是明智的。”
Facebook全球业务部副总裁Carolyn Everson引用一项调查指出，有60%员工称自己的工作不好或中等，认为这是美国的另一个就业危机，强调员工幸福感的重要性，他认为“更快乐的员工可以带来更好的结果。”
新冠病毒（COVID-19）迫使企业和政府重新思考和重塑一切，将对传统工作模式带来很大的变革。他说，“我们必须利用这场危机，不仅是改变我们的工作地点甚至我们所做工作的机会。我们必须改变领导团队和生活的方式，并将人类健康和幸福置于中心位置。”
而让员工幸福的最关键作为是更开明的领导风格，他说疫情之后要做的不只是让人们重新工作，各级管理者必须摆脱深深植根于办公室文化的指挥和控制风格。
（首图来源：Flickr/tec_estrombergCC By 2.0）