在交易大厅比划呼喊，交易员忙着接听手边响不停的电话。1980年到1990前半期，是“台湾钱淹脚目”的年代，在国际热钱大量拥入下，台股从1986年的1,000点，在短短不到四年内冲破一万点，加权指数在1990年2月12日，更站上12,682点历史高点。
在那个台股涨翻天的年代，一张股票甚至能买到一栋房子，资深股迷回忆，当时电子下单还不普及，许多股友一早起床就会去“号子（证券公司营业厅）”报到，在电视墙前紧盯股价变化，一天的情绪也跟着涨跌波动。
早起的股迷坐在号子最好的位置，晚到的人只能靠边站，如果人太多，要下单时，还要把交易单挂在吊杆上，穿越人群递给交易员。
在电子下单不普及的年代，许多股迷一早起床就会去“号子（证券公司营业厅）”报到，在电视墙前紧盯股价变化。
走进制于台北民生东路的大庆证券总部，大门口金红配色的Logo，号子内大片的电视墙，仍有零星资深股迷每天来看盘，转个弯走进机房，怀旧的3.5磁片静静躺着，仿佛还能嗅到当年证券产业的繁荣盛景。
找设计师、创业家组明星队，30年券商要变科技公司
30年历史的大庆证券是一家中型规模的传统上柜券商，1988年由庄隆庆三兄弟共同经营，虽然名声不响亮，甚至资深的财经记者也不见得熟悉，但靠着稳健朴实的经营风格，赚进数百亿元，养活旗下300多名员工，更替不少客户创造财富。
走进制于台北民生东路的大庆证券总部，大门口金红配色的Logo，仿佛还能嗅到当年，证券产业的繁荣盛景。
庄隆庆在2018年因为财务纠纷请辞董事长职务，通过前富邦投信资深副总经理顾素华牵线，找来私募基金“亚洲价值资本”董事长，人称Hank的黄谷涵以近21亿元的价格，收购大庆证券51.02%股权接手经营。
此时的大庆证券，就像是一栋历史悠久的古迹建筑，需要修缮重建，黄谷涵希望将大庆又老又旧的形象撕掉，转型成一家金融科技公司。于是，他开始组建自己的明星队伍，要让公司有全新的面貌。
这个决心很大，黄谷涵找来曾经四度担任金曲奖视觉统筹的JL Design创办人罗申骏，担任品牌长；前英国政经生活风格杂志《Monocle》亚洲区副社长林崇发，担任内容总监；曾创立创业公司StorySense Computing的沈育德，担任首席技术官。
“你愿不愿意跟他一起工作十年？”每次面试新人后，沈育德都会问部门主管这个问题。大庆证券不只要跟所有产业竞争顶尖科技人才，更要严格把关人才能否融入企业文化。
沈育德今年（2020）七月开始正式加入大庆证券团队，在此之前，他已经担任了两年大庆的独立董事，从外部监督者，变成内部执行者，谈起心情上的转变，他说：“这感觉公司变得更像是自己的家人。”
之所以会加入大庆，是因为沈育德跟黄谷涵本来就是多年好友，彼此价值理念相同，一直都希望可以一起共事，今年刚好结束在中国的工作，在疫情等因素下，因缘际会加入了大庆证券。在这之前，常年在科技圈的沈育德，对于金融领域并不熟悉，过去的投资，都跟自己的专业领域相关，以买美股科技类股为主，“我跟Hank（指黄谷涵）都希望能替台湾做些什么，无论是经济角度、就业机会，甚至是一个产业的改变，这本来就是我创业家的性格。加入大庆只是给我们载体，作为实现这个想法的具体机会。”
转型就像修复古迹，不是把旧的东西全丢掉
作为金融业的门外汉，刚进入大庆工作时，沈育德也曾有过许多不适应，他看到机房内放着许多磁盘片，甚至还在使用Windows 2000系统，“碰到许多管理层年纪跟我父母差不多，大家都是30年如一日过每一天。”
如同修复一座日式老宅，沈育德认为转型是尽可能保留本身的美、好的元素，并且强化结构，而不是暴力式的拆掉所有老旧的设备，盖一座新颖的摩天大楼，“做创新时，必须去理解背后的脉略跟背景，不是看到磁片就把它扔掉，这个思维是不对的。”他不断在思考金融与理财背后的本质是什么？“我们必须站在前人的肩膀上，才能够往前走。”
大庆证券首席技术官沈育德认为：“做创新时，必须去理解背后的脉略跟背景，不是看到磁片就把它扔掉，这个思维是不对的。”
外界十分好奇，一家30年的老券商，把设计界、科技界优秀的人物都找来齐聚一堂，究竟想做什么事情？
沈育德形容，大庆证券还在打扫老屋的阶段，把灰尘扫干净，老老实实画出老屋架构图，把基本功做好。广招人才、带入科技与设计的力量，是大庆证券做的第一件事情。
举例来说，大庆的Facebook页面，开始贴出长篇的员工人物访谈，这些人都在大庆服务数十年的时间，对客户十分了解，也是企业的灵魂，通过社群平台，让外界认识这家老牌券商的温度与专业；此外，固定出刊的投资双月刊设计也大幅改版，营造新的品牌形象，不仅保留企业本身好的元素，也踏出了改变的第一步。
大庆证券固定出刊的投资双月刊，设计也大幅改版，营造新的品牌形象。
解放金融知识，理财商品要让阿嬷都能懂
目前证券线上交易比例以交超过70%，每年都还在持续增长中，沈育德认为接下来不只是把官网做好、App上线，商业模式也必须做出调整，“台湾整个金融业，接下来10年都会面临很大改变。”
过去金融业的经营形态，大多是鼓励客户多下单、多交易，这是因为，经济手续费是券商主要的收入来源，赚到钱的投资人毕竟是少数，追根究柢，是对于金融知识的普遍不足，“我们不是追求短线交易的金融机构，我们追求长期主义价值。”
沈育德认为，通过科技的力量，有机会将过去集中在少数人身上的金融知识，以更友善的方式传播出去，因此大庆证券挑选了两家分公司进行空间改装，“电子化交易比例提高，客户对实体空间需求转变，这个空间会兼具金融教育的功能，希望重新定义与金融的关系。”
沈育德认为，通过科技的力量，有机会将过去集中在少数人身上的金融知识，以更友善的方式传播出去，因此大庆证券挑选了两家分公司进行空间改装。
随着产业经营形态的改变，券商必须发展出自己的金融商品，才能强化竞争力。对沈育德来说，他所认知的金融科技，是借由科技的力量，让人人都能享受高规格的资产管理服务。
近期，大庆也推出了一款理财产品“债券+”，这是一款保本结构型商品，产品连接台湾股市大盘指数，只要在每月比价日，收盘指数达到2000点到24000点之间，就可获得3.0%～3.5%预期年化收益率。
“让大家面对金融，不再感到恐惧或是不安全。”沈育德形容，过去买计算机需要先了解CPU是多少、RAM是多少、硬盘是多少等问题，但自从苹果（Apple）出现后，不再需要自行采购组装，打开包装盒，就能得到一台用户体验非常好的笔记本，“买金融商品也应该如此，应该要简单到连我阿嬷都听得懂。”
经过一年的努力，大庆的明星队伍已经逐渐成形，沈育德说，他每天都在学习金融产业的知识，思考如何让搞不懂金融的人，也能享受到好的金融服务，“直到现在，还没不到到满意的答案。”可以肯定的是，30年的老牌券商，已经看到时代的变革，拍拍肩上的灰尘，起身应战。