“我们为什么要录取你？”、“你能为公司带来什么价值？”，面试时被问这些问题，即使有准备，你还是无法有自信回答吗？
在人才聘用、培训有超过15年经验的职业生涯教练JT O’Donnell指出，如果你无法回答这类决定你是否拿下这个offer的面试生死题，表示你的态度和心态根本不正确。
创建正确的求职心态，准备面试才能戳重要点
从多年以往招募、协助人们找到理想的经验规整，JT O’Donnell发现，表现最好的求职者大多都已创建好一个正确的心态：
在面试过程中遇到的每个人都在思考：“你的加入会让他们的工作变得轻松或更难”
JT O’Donnell说明，如果你创建好这样的心态，就会尽力让自己的回答戳种这个要点；因此，在准备这类问题时，请确保你的答案能准确地反映出“你的加入、你的贡献能如何解决该部门/公司哪个最棘手的问题”。
创建这样的心态和准备完美的回答已经足以让你在面试官前留下好印象；不过，一个小心机可以让你从面试官那边获得更多消息，去评估自己是不是真的想要胜任这份工作。你可以直接问：
填补这个职位的人还能做那些事，来协助你的工作更加轻松？
这样一来，除了让面试官感受到你对这个职务的野心，你也对这个职务的实际工作内容和工作目标有一定的想象。
要怎么回答这个面试必问题？
J.T. O’Donnell以Mark的例子说明：
Mark已经有七年英文老师的工作经验，目前正在面试一所高中的助理校长。面试时，他的潜在老板（学校校长）问：“你能如何为学校立即带来你的价值与影响？”
面对这样的问题，许多求职者会突然感到慌张，但这个时机点很重要的是，不能表现出你的紧张，且要立即抓回问题的核心。
Mark虽然愣了几秒，但他立刻想起，这份工作是为了减轻校长的工作、让校长的工作变轻松。因此，他告诉校长：
我认为我自己能够马上为你们学校目前最大的目标——提高学生升学考试的分数，带来价值。在我过去的经验中，我曾经负责为类似的任务，制定相对应的策略和执行项目，而且都获得很棒的成果；因此从我到职的第一天起，我就能开始着手实行。
实际上你会如何实行，也能在这个时机说清楚。Mark说明：
曾经当过老师和英文系系主任的我，非常能够了解老师的立场和想法，以及行政团队面临的挑战，因此如果有机会获得担任这个职位，我在第一天就会安排与每位老师见面，倾听他们的问题与担忧、需要哪方面的支持等。我希望用我的经验和知识协助同仁提高工作效率、让大家的声音都被听到。
以宏观的思维思考“你的加入如何让他人的工作变轻松”
针对这样的问题，Mark回答得很精彩！首先，他将他论述的重点放在“如何让校长的工作变得轻松”——在提高升学考试成绩这项目标上展现领导才能、在各系所/部门间扮演沟通的角色；第二，他在论述的过程中，不断重申自己的专业、背景经验、任务目标、领导风格。
这样回答问题的方式有让你获得启发吗？
JT O’Donnell指出，许多求职者常犯的一个错是，一昧地以自己为中心，说明自己经验多丰富、能力多强，但缺乏较宏观广泛的思维—— “这些能力与经验能为这份工作带来哪些价值”。
如果你还在为求职烦恼、丢了很多封履历、面试了很多家公司仍然迟迟没有获得理想的回复，不妨调整自己的心态，并记住“你的加入会影响到团队/公司的其他同事，当你的表现能让他人的工作变得轻松，你才会在广大求职者中脱颖而出”。
参考资料
《CNBC》