当主管让你觉得心累吗？
在团队中，主管不只要不断激励下属，让他们从工作中获得成就感，还需要在他们遇到问题与困难时，适时地拉他们一把，指引他们往正确的方向前进。
“如何成为一名优秀的领导者？”其他人的领导风格与策略或许很难套用在你身上，但一些成功领导者都有的习惯，是你从今天就能开始练习与培养！
1. 做好时间管理
你的代办事项清单每天都落落长，让你不知道该从哪些事开始处理？
如果没有做好时间管理，你会发现你不断地处理新冒出来的事，而没有足够的时间去处理那些最重要且最需要你的事情。
为了避免这些情况发生，身为领导者，你必须做好时间管理，以下是帮助你做好时间管理的四个方法：
做计划说起来容易，做起来难，因为有些突发事项就是会在你预期之外发生，但如果没有做好计划，当一天开始，事情就会蜂拥而至、变得混乱，因此在前一晚花点时间想一下隔天的代办事项，能帮助你为隔天做好准备，不会遇变则乱。
安排行程时，最好将难处理的事情排在早上，因为早上时，你的精神和注意力是最丰沛和集中的。虽然我们的心理倾向尽可能的拖延那个烦人、困难的事，但尽早完成这些任务，比较能够确保它们不会成为你接下来一天分心的来源。
主管/领导者身兼多职，除了领导与管理的任务外，一定还有许多其他外务需要处理，因此很重要的一点是，妥善分配好自己为每项任务投入的时间与专注力，才能确保每件事的品质。
这点可能有点难度，因为它取决于你对下属的信赖。如果所有事情都要你一个人处理，那你绝对会没时间吃饭、休息，因此你要适当地下放权力，将一些工作委派给下属，这样一来，便能确保你将时间分配在真正需要你处理的事情上。
2. 坦率、真诚地与下属沟通
领导者最重要的习惯之一是，对团队成员保持“坦率”。或许你会认为和每个团队成员“搏感情”不太必要、浪耗时间，但是在这种属于非正式、私下的谈话中，其实你正在与他们创建“信任”，而信任对于团队增长，是不可或缺的元素。
在与团队成员一对一谈话时，请一定要真诚、诚实且坦率。在这过程中，逐步创建起的信赖感对于打造更强烈的团队连接与健康的组织文化，会有很大的帮助；此外，你会发现，这样的谈话能帮助你观察每个团队成员、整个团队的运行状况，协助你找出存在的问题与潜在的机会。
3. 当个“倾听者”
常常我们在谈论领导时，都会提到“沟通”！但其实“倾听”也同等重要。一个好的主管/领导者，会将“倾听”列为他的指导原则，而且他会确保他不只听到“内容”，还要听出“脉络”，更厉害的是，他在听你说话时，不会带任何评论，也不会试图控制对话。
试着当个好的“倾听者”吧！用心倾听团队成员不只会帮助你创建信赖与尊重，也会协助你获取做决定时所需的信息。
4. 第一个到办公室
你都多早到公司呢？
身为主管/领导者，当办公室第一到的人（或最早到的一群人之一），除了让你有多余的时间能整理想法、处理一些琐事、在开始忙碌之前回复重要的信件，也为团队订下基调，让他们知道你已经在办公啰，而且和他们一样认真工作（不知道会不会逼死下属…）。
5. 寻找学习的机会
优秀的领导者每天都在寻找新的东西、新的想法，他们已将学习变成一种习惯，并总是通过各种方法收集新知识、新信息和新技能。
学习的面向很多种，可以是正规的，像是参加专业的职业生涯发展工作坊或是与其他高端主管一起工作，但学习它也可以是非正式的、轻松的，这包括和团队成员谈话、提出问题、倾听、做笔记和观察。
成为一个强大的领导者并不容易，但你可以从培养这5个习惯开始，做好时间安排、与团队成员创建信赖感，为公司带来更大的价值。
参考资料
《Entrepreneur》