假设有两间制造检验仪器的公司，两者市占率差不多，产品性能和价格也几乎相同，但是A公司的产品收纳在漂亮的盒子里，包装设计美观；B公司的产品则是内部构造（管线和感应器配置等）都暴露在外，质感较粗糙。你觉得5年后，哪家公司的市占率会成长？
乍看之下，因为A公司产品设计得很出色，似乎是比较合理的答案，但正确答案却是B公司。因为B公司的产品可以看到内部构造，客户可以按需求自行改造，让产品使用起来更方便，而B公司也可以记住顾客的改造，运用在下一次的新品开发，形成双赢局面。
选择A公司的人，可能是因为你没有看到问题的本质：企业顾客购买检验仪器的理由，其实并不包含设计。而我们在思考时，通常都会被「包装设计」这种表象所迷惑。
阻碍你看清本质的思考惯性
《本质思考》作者平井孝至指出，很多人不会从本质思考，只进行表面的思考，而且不管任何人，都会有思考惯性，这些思考惯性，会让你误以为自己在思考，所以才无法从「本质」思考，想破头也找不出解答。
而且愈是广泛阅读商业书籍、热衷学习思考术的人，愈有可能深陷以下思考盲点而不自知。
1. 坚持初期假设
有这类思考惯性的典型症状是：在讨论过程中经常使用「可是……」「不过……」「但是……」等词反驳别人的想法，这表示说话的人封闭在自己建立的假设中。
陷入这个惯性的人，很难跳脱已设定好的假设，让思考就停留在自己看见的一小部分本质，而看不到整体样貌。
拥有这种症状的人，可以在与他人讨论时，多吸收别人的论点，拓展、深化自己的思考，如此一来，就更有机会归纳出可以真正解决问题的答案。
2. 反面结论
这是非常直观的思考惯性，直接将现象的反面当作答案。比如我们都会觉得累了就需要休息，但却忽略人会感到疲倦的原因有很多种，可能是对未来失去目标，也可能是真的生病了。
若是单纯把现象的反面当作答案，只会掩盖潜藏在现象背后的本质，这样无法真正解决问题。
3. 依赖架构思考
我们在分析问题时，经常会运用理论架构帮助思考。以企业经常使用的SWOT分析来说，把公司的Strength（优势）、Weakness（弱点）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）列出来，对资讯整理来说，的确是非常有效，但对于解决问题，并没有太大的意义。
在使用制式架构整理资讯的过程，总会让人误以为自己已经思考过了，而且因为大量资讯摆在面前，就会觉得自己了解所有状况，于是便会停止思考。
4. 依常理分类
「那个人气质好好喔！」「因为她是学音乐的啊！」
「他好喜欢分析东西喔！」「因为他是念理工科的啊！」
上述的对话就是依常理分类的典型例子，大家都会觉得学音乐的人气质很好，但这其实是刻板印象，气质好不好跟学音乐与否，其实并没有什么相关性。
许多时候，我们把事物进行分类后就以为自己已经思考、了解了，但事实上，分类并没办法解答事情，而你只是运用常理在寻找逻辑，而不是真的用大脑在思考。
5. 忘了思考的目的
我们为了解决问题，会先进行资料搜集、整理，若是在资讯搜集和整理阶段时，不知不觉让这件事变成目的，而忘了当初搜集资料的目的。
不只是制作资料时会有这种情况发生，在漫长的讨论过程中，也会有忘记对话目的的人，想说的话并没有传达得很清楚，讲了一堆，却被问：「你到底想说什么？」没有谨记思考、说话的目的，结果就只是运作到手和嘴巴，而非大脑。
6. 丧失主体性
犯这种惯性的人，通常会不自觉地依赖别人的大脑思考。因为没有彻底的思考，所以他会对自己的主张没有信心，听到别人说的话，通常都会表示认同，而没有站稳自己的立场。下述对话就是一个典型的例子：
A：「我们的工作方式可能要大幅改变。」
B：「说得也是，现在的做法真的不太有效率……」
A：「但我觉得公司高层提出来的政策不太妥当。」
B：「听你这么一说，好像真的是这样耶……」
这样的对话只是单方面的，双方并没有提出新观点讨论，最终沦为一言堂。
日常生活的小练习，培养本质思考的能力
根据平井孝至的经验，几乎所有人都有思考惯性，若要找到真正解决问题的答案，就必须先知道自己的思考惯性，再加以修正，进而从事物「本质」思考。
在资讯泛滥、变化快速的现代社会里，我们常会急于采取行动，但若是你能往后退一步，仔细观察事物的本质，你会发现更有效率的答案。
平井孝至最后提供大家平常锻炼自己本质思考能力的方法，不论何时何地，只要拨一点空档和思考的意愿，就可以自我训练。
1. 磨练历史观
历史可以拓展思考范围，你可以从历史中学习、思考，增加提出新观点的能力。你也可以参考以下文章：
1.为什么要学历史？锻炼思辨能力4个步骤，关键时刻做出正确决定！
2.宏观的格局和视野怎么培养？我推荐的 3 位作家与他们的成名作
2. 从标题联想内容
每天只要花5分钟，试着从报纸、杂志的标题想像内容和结构。推测完再阅读报导，和自己构思的内容比较一下，如果报导写得比你想的更深入，就把那个观点学起来；若是你可以找到比报导更深、更广的内容，就表示你的思考力已经提升，学会不依赖资讯的思考方式。
3. 与别人分享观点
你可以向朋友、家人或同事分享你自己思考出的「理论」，可以是对于时事的评论，也可以是你自己的生活观察，试着和他们讨论，听听他们的想法，这样可以让你的思考从单纯的纸上谈兵，化为可实际运用的执行对策。