当地球，想要调解任何一场劳资纠纷都不是件容易的事，更何况是发生在太空、距离地球400公里外的劳资冲突呢？在市井传说里，NASA就曾发生一起史无前例的“太空罢工”事件。
传说中的“太空罢工”事件
说起美国太空总局（NASA）在冷战时期的太空史，人们往往会提及1970年代的“太空实验室计划”（Skylab），许多人在聊起\对NASA的意义之余，大多也会提及太空实验室计划期间那场史无前例的“太空罢工”。
国际空间站的雏型
太空实验室计划是NASA在1973年启动的计划，从某种方面来说，太空实验室计划可以说是日后国际空间站（ISS）计划的雏形，而NASA从中累计的硬件、软件、管理经验，都成了日后ISS计划、乃至此后所有任务的重要基础。
根据NASA的规划，太空实验室计划共分为四个阶段，三批宇航员将先后进入太空做实验，而那起传闻中的“太空罢工”，就发生于第三批宇航员执行任务的期间。
尽管这次任务是三位宇航员的“太空处女秀”，但NASA一开始还是为他们安排大量工作，为他们日后的压力、疲劳埋下伏笔。图为当年三名宇航员的合照，由左至右分别为卡尔、吉布森和波格。 （Source：NASA, Public domain, via Wikimedia Commons）
太空菜鸟，加油！
有鉴于第二批组员超乎预期的工作表现，NASA一开始就为第三批宇航员们规划了更繁重、密集的工作内容，但凡太空漫步、做各种科学实验、观测天文现象等──NASA似乎忘记，第三批太空实验室计划的三名组员卡尔（Gerald Carr）、波格（William Pogue）和吉布森（Edward Gibson）都是初次上太空的“太空菜鸟”。
早上接任务，整天按表操课
除了大量的工作，更糟糕的是，当年NASA还使用了紧迫盯人的管理手段来管理三名宇航员。在任务初期，三位宇航员的一天从接收地面控制人员传来的任务清单、聆听任务演示文稿开始，这份清单几乎可说是详尽列出三位宇航员每分每秒该做什么，期待他们上紧发条、按表操课。
在这种环境下，三人进度很快便落后NASA的规划，同时和地面控制团队的关系也每况愈下。
吉布森就曾抱怨：“任何经历过这种管理方式的人都知道，就算只有1小时，感觉也够糟了，但我们可是24小时都生活在那种场景里。”
“那根本一点建设性都没有，且因为我们没办法自主判断应变，导致我们根本无法准时完成所有的事情。”
媒体绘声绘影下，当年三位宇航员因疲劳而发起“太空罢工”的故事，就这么传开了。图为三名宇航员在训练过程交谈，由左至右分别为吉布森、卡尔和波格。 （Source：NASA）
史上第一场“太空罢工”？
根据媒体说法，在这种高工作量、高压管理方式造成的双重压力下，进入太空后一段时间，三位宇航员就再也受不了了，打定主意要发动一场“罢工”，让地面控制人员了解他们的处境。
1976年《纽约客》杂志（New Yorker）报道，记者库珀（Henry SF Cooper）写道：“大约任务进行到一半左右，有一天，三位宇航员决定要发起某种静坐罢工。那天，卡尔、吉布森和波格停止手边的工作，转而做他们想做的事。”
到了1980年，哈佛商学院（Harvard Business School，HBS）更将所谓的“太空罢工”发展成个案分析的教材，并提到：“1973年12月27日这天，三位太空实验室计划的宇航员把无线电关掉，拒绝和地面控制中心联系。”
此后经年累月下来，太空实验室计划知名的“太空罢工”故事，就这么传开了。
NASA美国詹森太空中心（NASA Johnson Space Center）内，三位宇航员正在进行模拟训练。 （Source：NASA）
任务这么多，偷吃步一下没关系吧？
但根据当事宇航员及NASA官方的说法，所谓的“太空罢工”似乎是另一回事。
吉布森说起当年的情形时表示，当初约任务执行到一半时，心力交瘁的三人决定要偷吃步：三人决定轮班，每天早上只派一人参加例行任务演示文稿就好，让另外两人多一点时间打理自己，或是完成手边任务。
“这个方法执行得挺不错，”吉布森表示：“但有一天我们没说好，导致那时我们完全没有人负责跟地面控制人员联系。”结果便是大概有90分钟──大约就是太空实验室环绕地球一周的时间，NASA地面控制人员都无法与三位宇航员联系。
“太空实验室回来了”
至于NASA方面，对这起事件又有稍微不一样的解释。NASA指出，外界口中的“太空罢工”发生于1973年圣诞节，当天早上，NASA地面控制人员便知会三位宇航员，出于技术因素，当天双方大概会有90分钟时间无法联系。这90分钟过后，NASA的地面控制人员顺口说了一句：“绕完整整一圈、完全没有任何联系后，太空实验室回来了。”这句话似乎成了日后外界误会三位宇航员发动罢工，以为他们刻意关闭无线电的源头之一。
宇航员罢工一整天？那天其实是休假
至于某些故事“三位宇航员罢工一整天”的说法，NASA相信这同样也是误会所致。NASA指出，按照当初的进程规划，1973年的12月26日本来就是三位宇航员的休假日，通常宇航员们会在休假这天调整工作节奏、洗澡、阅读，或是单纯欣赏难得的太空风光。
12月25日当天，NASA地面控制人员开玩笑地告诉宇航员卡尔：“嘿，如果你们想要的话，我想你们明天可以放个假。”卡尔回答道：“（好的，但）明天我们还是会保持通信渠道畅通。”NASA推测，这起玩笑加上对宇航员日程安排的误会，便导致“宇航员罢工一整天”的传闻不胫而走。
卡尔本人在2000年受访时，他也提到了这起“太空罢工”的故事，不过在他的回忆里，那场通信空档是发生在休假日，也就是12月26日，而非12月25日。
镜头前吉布森正在操作仪器，准备要观测太阳。 （Source：维基百科）
没有“太空罢工”，一切都是误会
综观来看，就NASA、当事宇航员的观点而言，外界所谓的“太空罢工”，似乎更像是一次次误会，加上宇航员累计下的疲劳所致。
就算不论“太空罢工”的真伪与否，三位宇航员的过劳也是不争的事实。因此在12月30日当天，三位宇航员和NASA很认真地举办了一场会议，会后NASA也同意让步，决定减少三位宇航员的工作量，也同意给予他们更多的自主权，放弃刚开始那种紧迫盯人的管理方式。
自主空间多，工作效率、成果大幅上升
从结果来看，这些小改变的效果十分惊人，三位宇航员在拥有更多自主空间后生产力大增，三人完成的工作总量远超出NASA的预期──甚至超出了以工作量惊人著称的第二批组员。
此外，宇航员们也开始享受起这段待在太空的美好时光。吉布森表示，在与NASA开会后，他开始有了余地可以进行额外的太阳观测工作，还有了时间可以待在窗边静静欣赏地球的美。
NASA事后检讨坦承，当初他们确实没有给三位宇航员足够的时间与地面控制团队磨合，导致双方的关系确实不若前两批组员融洽。 （Source：NASA）
NASA：没有给适应期、安排太多工作
至于NASA自身，也从这次任务中获益良多。NASA在事后坦承，当初他们确实没有给三位“太空菜鸟”足够的时间，适应在无重力环境下工作的感觉，一开始也为他们安排了太多工作。
除此之外，NASA也没有给予三位宇航员充分的机会与地面控制人员磨合，因为在三人准备任务期间，地面控制团队的全副心神都放在协助第一批和第二批组员上，导致三人和地面控制团队的关系不若前两组宇航员那般融洽。
不能派全菜鸟阵容出任务
根据美国天文杂志《天文学》（Astronomy）的报道，NASA在此后也修改太空任务规定，像是禁止全由“太空菜鸟”组成的阵容负责整个太空任务、鼓励宇航员问题刚发生，或是可能发生的时候就尽早与地面控制团队沟通，以免问题一发不可收拾。
即使日后再也没有机会上太空，吉布森也没有因此离开NASA，他最后成了宇航员训练团队的一员，将他的经验传承给新一代宇航员。图为三位NASA的工作人员正在协助宇航员卡萨达（Josh Cassada）穿上太空服。 （Source：达志图片）
此后未再上太空，成为训练团队一份子
此次任务后，这三位宇航员再也没有上过太空，但吉布森倒是没有因此与NASA分道扬镳，他随后加入NASA宇航员培训团队，帮忙挑选训练后来的宇航员。
连上帝都想知道
可是每逢说起这件早已传遍世界的“太空罢工”，吉布森多少还是感到有些唏嘘──毕竟没有人希望辛苦训练工作后，只被世人记得他曾发动一场子虚乌有的“太空罢工”。
“（我们）努力训练、工作，结果却被一个故事（太空罢工）超越，这种感觉可一点都不好玩。”吉布森无奈地说：“每次有人提到我们的任务，总会讲到太空罢工事件。”
“我很确定要是我能进天堂，连上帝都会问我当初到底发生了什么事。”