RE100是由气候组织（The Climate Group）与碳披露计划（Carbon Disclosure Project，CDP）主导的全球再生能源倡议，目标是汇集全球最具影响力的企业，以电力需求者角度改变用电市场，共同努力提升使用再生能源的友善环境。
RE100全球有超过340个企业会员，加总会员全球再生能源需求超过英国用电量。加入企业必须公开承诺2020~2050年间完成100%使用再生能源，并逐年提报用电数据。
对一般人来说，RE100遥远又不切实际，但为何吸引全球知名品牌争相参与？当公司达到RE100，就结案了吗？当公司无法达到RE100，又会怎样？
RE100是浪漫的梦想，还是精明的商业算计？
RE100主席Sam Kimmin曾把RE100比喻为人类的“登月计划”。1962年美国总统肯尼迪发布的“月球演说”，宣示10年内要“把人送上月球，并安全返回地球”，这目标1969年阿波罗号宇航员登陆月球那刻实现。RE100就如登月计划，一开始设置100%使用再生能源的目标，没有RE10、RE50、RE80的模糊空间，并定期公布大众查看。
RE100和登月计划两者有个共同点：为目前看来遥远又不切实际的愿景，设置大众能简单理解的目标，并承诺一定时间内完成。
RE100为何一开始就受许多国际品牌支持？背后隐含商业模式思考。首先战略层面昭告天下，本公司是非常有企图心的绿色产业领导者，将持续经营至少到2050年；其次为成本面考量，欧美市场近年逐步完成市电平价，有些地区绿电甚至比灰电更便宜，省钱又有好形象，何乐不为；其三，以再生能源为由捆绑供应链，进一步绑定与供应商的共同利益。
当公司实现RE100，然后呢？
RE100会员通过三方式完成再生能源使用目标：
这真是高难度挑战，不过据RE100最新年报，有66家会员声明完成RE100目标！当一家公司欢天喜地宣布完成目标时，同时也需要向CDP提交证据，并由CDP团队检查及验证数据是否可靠、符合RE100规范。
一家公司完成RE100是了不起的成就，但并不是旅程的终点，达到RE100目标很难，维持RE100目标更不容易！公司发展过程可能经历不同改变如新市场开拓、收购或并购、政府能源政策调整等，这都会影响再生能源使用量。
如果一家公司时刻尽最大努力维持RE100，因上述这些短期变动少买一点再生能源，只要保持资讯透明并分享经验，还是可以守住企业的诚信招牌。
当公司无法达到RE100，又会怎样？
如果一家公司到了设置目标年，仍无法实现RE100承诺会怎样？RE100本身就是亟具挑战的目标，国际品牌参加不是因为很简单，而是非常困难，本就有未达标的风险。毕竟用电涉及国家能源基础建设与政府法规，有些障碍公司无法独自克服。
据RE100会员调查，2021年全球采购再生能源最困难的市场依次为：韩国、日本、中国、新加坡、阿根廷、俄罗斯、澳洲、台湾、新西兰、沙特阿拉伯；障碍类有：再生能源供给量太少、再生能源价格太高、再生能源凭证不易购买及政府法规等。故RE100鼓励会员一起关注政策及市场发展，一同改变使用再生能源的环境。
别把RE100当成ESG清单的待勾选项目
RE100会员在世界各地展示各种创新模式。如有越来越多会员由单纯购买再生能源凭证，转向签订PPA或自行投资电厂，以锁定长期购电成本；由办公大楼房东做庄，向承租户提供100%再生能源（英国最大商业地产开发集团Landsec）；利用信息技术，完成24小时使用再生能源（Google）。
产业领导者是要开创新局不是完成工作清单。RE100不是绿色产品的认验证，也不是企业ESG奖项，所以别把RE100当成公司ESG清单的待勾选项目。
全球再生能源倡议RE100最重要的目的是让企业通过使用再生能源降低碳排放，最终一起达到碳中和目标，健健康康活下去，这就是最重要的“然后”。
作者注：本文部分摘自Sam Kimmins and Guste Saduikyte (2021)〈What happens when members achieve (or don’t achieve) 100%?〉
（首图来源：RE100）