当品牌商完成RE100目标，然后呢？就产品生命周期来看，供应商原料及生生产机制程的碳排放量，一般来说是品牌商自身碳排放量四倍或更多，品牌商把企业总部和员工差旅等净零后，当然不会就此停止，脑筋势必会动到供应商，于是RE100便对全球供应链产生影响。
RE100一开始是触发涟漪的小石头
苹果2016年加入RE100，承诺2020年完成100%使用再生能源目标，已于2018年提前达标，范围包括品牌总部、研发中心、全球零售店及数据中心等。然而，盘点整体碳排放量，约近一半碳排放量来自产品制造时用电。
环境副总裁Lisa Jackson早在2016年就暗示：“苹果必须成为池塘里触发涟漪的“第一颗小石头”……我们不能只有自己完成RE100，必须把其他人带到我们身边。”
苹果供应链使用再生能源行动包括：
最值得关注的是提升供应商的荣誉感。传统供应链的游戏规则是供应商不得主动向外界公开为某品牌代工，但在这议题，苹果主动公布承诺使用100%再生能源的供应商，这举动对苹果供应商来说是非常大的激励诱因，可在ESG超前同业。
RE100最后将成为大雪球，对供应链产生滚雪球效应
韩国发展研究院（KDI）与能源经济研究院（KEEI）、环境研究院（KEI）、产业经济与贸易研究院（KIET），2021年共同发布白皮书《RE100对韩国主要出口产业的影响》（Impacts of the RE100 Initiative on Major Korean Export Industries），希望韩国政府正视RE100对供应链的潜在影响。
研究显示，韩国企业不参与RE100对出口造成的损失，将远高于积极参与。研究模拟若汽车、半导体及面板三大出口导向产业参与RE100，因使用再生能源成本增加，估计出口下降约7%~22%；但若国际主要竞争者都参加RE100，韩国上述三大产业不参与，将无法与国际竞争者一样提供绿电生产机制产品，估计出口下降约15%~40%。报告主张韩国政府应该支持企业加入RE100，同时帮助企业于境内取得价格合理且供应充足的再生能源，以应对供应链压力。
股神巴菲特说，投资就像滚雪球，影响雪球大小的因素有二：“够长坡道”及“够多雪量”。品牌商往前看，还有长长30年雪道；成千上万供应商则是雪量来源。RE100雪球会滚到多大，就让我们继续看下去！
（首图来源：RE100）