根据LinkedIn公布的2022“五大人才趋势”指出，相较于学位，现今就业市场更重视经历与实战力，学历背景不再是定义人才的唯一准则，全台最大财经教育软件开发企业CMoney将人才视为关键资产，为了留住软件工程师，对外推行培育计划、对内祭出无上限学习补助。
CMoney通过精英软件工程师战斗营、APM储备产品经理培训等计划培育年轻学子，像是“筹码K线”团队的蔡玮甄，三年内从客服转岗产品经理；资深工程师李牧衡原本以卖辣椒酱创业，加入CMoney两年后成为带领程序代码审查（Code Review）的资深工程师。
人才培育方面，CMoney连续六年举办精英软件工程师战斗营，让有心想转岗专业工程师的人才免费参与，自2017年开办，学员2个月内平均就业率高达95%，迄今培育近200位工程人才，多位后来选择加入CMoney，成为一手打造爆款App的幕后功臣。
内部留才方面，为鼓励在职员工进修提升职能，CMoney提供超过百支产品辅助投资Know-how学习，并祭出无上限学习补助金，还设置人生挑战补助计划，但梵高空弹跳、百岳攀登、潜水证照考取等皆可申请补助金，落实追求自我突破的理念。
举例体大毕业的蔡玮甄，六年前因缘际会加入CMoney成为客服，以投资小白身份进入金融科技产业，从第一线面对用户的客服做起，花了一年时间摸透上百个软件，如今从被动接收问题的客服，成为主动探勘需求的产品经理，不到30岁便晋升团队主管，负责百万用户量级的“筹码K线”。
类似个案还有卖辣椒酱起家的李牧衡，当初参加精英软件工程师战斗营后加入CMoney，秉持对程序开发的热情，累计大量跨部沟通、项目协作经验，两年内便成为可带领近十位安卓工程师的资深教练，并鼓励伙伴从做中学起，先在职能上成为专家，进而挑战管理者职位，为组织注资创新动能。
CMoney首席人才官简丽晴表示，CMoney是一个学习型的组织，鼓励员工从事任何与进修相关的行为，而主管层基本上也维持每两周阅读一本书的习惯，投入大量资源，为的就是让员工在职能多面向持续增长，因为深信投资员工进修学习，是公司前进的加速器。
（首图来源：CMoney）