硅谷的恶意并购结果大都悲剧收场,马斯克买Twitter是疯了还是真有远大理想?

马斯克喊收购Twitter的速度迅雷不及掩耳,加上拒绝Twitter董事会席次提议,明显Twitter董事会推出允许股东折价购买股票、以抬高收购方成本的“毒药丸计划”,已是Twitter董事会仓促下不得不下的一步棋。这种并购提议的速渡过快,几乎可认为是恶意并购。

硅谷并购通常都是冗长谈判、条件拉扯、监管申请过程,但美国史上恶意并购案例极少,且多以失败收场。

恶意收购导致的员工流失

1999年,《哈佛商业评论》学者Saikat Chaudhuri与Behnam Tabrizi合撰文章谈到科技业的恶意并购。内文说“科技领域的恶意并购很少产生深远影响,且高科技领域很少成功,因公司关键员工通常会疏远并购者”──不管员工、关键领导者或高层,通常会在恶意并购后求去,这类并购导致公司(尤其硅谷科技公司为最)的人力衰败。

提到悲剧的收购案例,甲骨文收购PeopleSoft的案例足以成为经典,直到2022年硅谷还有人津津乐道。甲骨文认为程序跟数据库结合是未来趋势,因此恶意并购Peoplesoft,但原本董事长、首席执行官与关键性领导阶层相继出走加入别家公司,最终Peoplesoft的价值在云计算浪潮下消灭殆尽。

换句话说,关键性的公司人才,是恶意并购最有可能保不住的对象,这也可能导致公司并购后走向衰败。

马斯克觉得私有化Twitter更有远景

马斯克持有大量股份的时间点,就有许多Twitter员工挂冠求去──这类事情在硅谷并不少见。马斯克是个百分之百的工作狂,一般来说,这类领导者不见得会承认需要原本员工,而认为有一万个自己,就能把公司经营得顺风顺水。

当然,有人觉得马斯克只是接近恶意并购,还不到恶意并购,虽然做法的确有争议,不过也有人认为没跟董事会善意沟通就算恶意并购了。

即使Twitter经营逐渐有起色,但多年亏损,竞争对手还成功挤下Twitter市场占有率,讽刺的是Twitter却算现代社群平台的始祖。或许对马斯克而言,守旧的管理阶层与员工正是Twitter还在亏损挣扎的罪魁祸首。

通常马斯克这类激进股东开始收购时,会快速获得一定比例股份,且让自己或代理人进入董事会,对公司管理产生影响。但马斯克拒绝成为董事,据他给Twitter董事长的回信,认为自己全面掌控的Twitter会比一堆董事更有建设性:“有鉴于我对管理阶层没有信心,也不相信我能推动公开市场(指上市公司)改革,我需要重新考虑当股东的立场。”

到底是狂人?还是想靠Twitter赚钱?

马斯克是为了赚钱吗?从多次访谈、Twitter推文及以往作为看,都证明马斯克并非正常人,他的人生目的不纯赚钱,而是想尽办法实现脑海中的疯狂想法,甚至是为了人类走更长远的路。如果他的目的是赚钱,应该有不少比Twitter更好的目标。

他因收购Twitter接受TED负责人专访时,是这么说的:“我强烈的主动认为,一个受信任且有广泛言论包容性的公共平台,对人类的未来发展有决定性影响。”“人们能同时拥有现实面与自己的观点,有个地方在法律允许范围发言非常重要。”

虽然他这样说,但目前除了出价与提出私有化架构,也没有说想怎么经营Twitter,这正是他收购感觉充满恶意的原因。Twitter采取毒药丸计划打算延迟被收购时间,但马斯克也表示还有其他计划──换句话说,由于马斯克拥有足够资金,Twitter要避免被收购能用的手段很少,甚至可能得卖给金主。

“Twitter有非凡潜力,如果能成为Twitter的拥有者,我能引出它的潜力。”这是马斯克对Twitter董事长发下的豪语。

(首图来源:Unsplash)