今年6月《卫报》（The Guardian）报道，英国70家企业3,300名员工展开新工作模式实验，这场为期半年的大型实验会在不影响参与者工资的情况下，每周“工作4日、周休3日”。
“一周只上班4天”大概会让许多上班族心生羡慕，从数据看，劳工确实对这模式有憧憬。软件商Qualtrics调查报告显示，10名美国上班族有9人（92%）支持每周4天上班制。
即使许多企业主为了人手短缺头大，无暇再考虑减少工作天，然而现在劳动市场是典型卖方市场，美国劳工统计局的报告也显示，目前劳动市场约500万工做空缺无法填补。即使雇主再怎么不愿意讨论每周4天工作制，还是得好好了解、回应员工需求。
工作天变少、工作量依旧，员工还是累歪
但劳工并非一厢情愿把4天工作制当作一切问题解决方案，尽管92%希望每周工作4天，但大部分人（55%）认为减少工作日将造成顾客和合作伙伴不满，46%认为这会使公司销售额受影响，也有73%觉得虽然每周工作4天很好，但很可能每天工时会更长。
希望每周工作4天的上班族，88%真正期待的是工作与生活平衡，79%期待工作4天帮助改善心理健康，82%则认为多休一天对增加生产力有帮助。
针对新西兰金融服务公司的调查，研究人员海伦‧狄雷（Helen Delaney）与凯瑟琳·凯西（Catherine Casey）发现，4天工作制使员工工作步调更紧凑，也让经理人员管理压力大增。
因为减少工时并不代表工作量变少，为了赶上工作进度，员工会自发性减少休息时间。尽管有些员工认为紧凑工作更有效率，但也有些员工认为，时间压力反而让他们需要更多休假日恢复疲劳。
还有一种可能是，员工因来不及上班日内完成工作，很可能变相下班后继续加班，长期而言，员工疲惫感不减反增。
这显示每周多休一天并不能真正减轻员工工作压力，4天工作制或许是员工福利之一，但如何执行才是重点。经理人必须了解，减少工时必须伴随工作量调整和降低。
企业主考虑采取4天工作制前不妨自问：公司预计执行方向究竟代表每周多一天休假，还是只是将原本周五工时分配到其他工作日？工作日减少是否导致收益减少，或引起顾客不满？
又或应该采取其他解决方案，为员工创造更多职场与工作弹性，并创建鼓励员工下班后远离公事的文化，让员工休假时真正放松，或许比直接取消周五上班日更有帮助。
（首图来源：Unsplash）