WeWork创办人纽曼的新公司Flow，预计2023年才要开始运营，但在众多创投支持下，已经完成10亿美元募集资金，让这家公司一出生就成为独角兽。
共享办公室WeWork创办人纽曼（Adam Neumann），在批评与争议中黯然退出经营层，一度亏损到破产边缘的WeWork也在重整之后成功上市，但纽曼已经准备开拍他创业故事的第二季。
新公司取名为Flow，相较于WeWork瞄准的商用空间，Flow则是锁定租房群体，有趣的是，无论商用不动产或是房屋租赁业务，都是极为古老的产业，但通过纽曼的嘴巴讲出来，都变成了可以改变世界的伟大创新。
纽曼认为，年轻租房族一直以来都是以就业需求优先，决定租房地点，但是在全新的远程工作时代来临后，他们有了更多不同的考量，原本的经济聚合点，未来将不再是租房群的中心，年轻人会有新的追求。
纽曼新公司Flow，网页内容只比网址多几个字而已。（Source：Flow）
“远程工作带来生活上的弹性，却减少了人际互动”，纽曼认为，新的住宅形态需要带来更多的社群意识，创造交流完成共好，即使不进公司，走出房门，也能与邻居有更多互动。
无论你信不信他的说法，至少知名风险投资人a16z（Andreessen Horowitz）信了，他开出了个人最高金额的支票，3,500万美元给纽曼，成为Flow最初也最主要的投资者。
a16z认为，美国房地产确实面临转变，Zoom和Starlink改变了美国人的生活习惯，而传统房地产企业还没办法应对这个变化。虽然纽曼臭名远播，但他认为一个具有远见、拥有失败经验而且长期投入房地产相关领域的创企业，值得他出手相挺。
相较于WeWork创办初期，纽曼的心态已经大不相同，当年的他白手起家，只能通过转租、重新装潢和营销包装，赚投资人的钱。但在他离开WeWork时，已经拿到价值10亿美元的“分手费”，出手自然不一般。
纽曼目前已经在迈阿密购置3千间公寓房，作为Flow运营的基础，究竟他要如何打造出“社群、共感、互动”式的住宅，目前还不得而知，但显然他已经立足于不败之地。
在纽曼领导时期，WeWork真正的商业模式，是通过不断融资获得资本，然后高价租下蛋黄区商业大楼，再便宜转租给小型公司或自由职业者，真正赚钱的人，其实是原本的房东。现在，纽曼自己当房东，让Flow当WeWork，继续通过融资赚钱，再便宜出租给租客。
或许Flow的未来还是未知数，但纽曼的未来却是一片光明。
（首图来源：WeWork）