全球目前笼罩在一片经济不稳定的疑云中，这世界许多大公司正在面临裁员、股价动荡等问题。全世界的VC与投资者担心仍然处于衰退期，首当其冲受影响的内容娱乐产业，包括传统电影公司、影音流媒体、计算机与电视游戏等，也都希望说服华尔街内容产业正重新站稳脚步。
现在正是内容娱乐产业的寒冬之际，这个寒冬并非单指经济衰退，这背后也包括由于彼此的竞争已达饱和而导致的寒冬，如影音流媒体与电影院之间的竞争。这些内容娱乐产业创造了更多的机会、但也加深了彼此抢夺消费者的占比，导致双方的增长都面临瓶颈。即使Netflix可能连两季人数继续增长，他们也采取了包括限制分享账号、打开广告账号等做法维持增长。
彭博观点：娱乐媒体产业将继续大型并购
这也是为什么，彭博的观点认为内容与媒体产业的并购集成难以避免：游戏公司与电视公司可能相互收购、并尝试捆绑内容服务，例如像是苹果、亚马逊、迪士尼等公司，而微软也正在采取相同的路线。除了销售内容以外，这些东西都想办法将内容变现销售、或是购买内容将其变现，例如制作公仔、销售人物版权。例如Netflix就曾推出包括《英雄联盟》、《电驭判客2077》等游戏的衍生动画剧集，且观看众多、可说是极为成功。
彭博认为娱乐产业互动影响、合作已经是不可避免的，就如同现在音乐产业除了流媒体外，还会借由YouTube、Facebook、TikTok、Twitch等社群平台的授权收费。而影音流媒体也是如此，影音流媒体增长到了尽头，手上握有大批影视与IP资源的影音流媒体，对其他内容娱乐产业厂商来说，这些流媒体自制内容如同金库。
而这也是为什么内容娱乐产业相互影响：游戏公司与电影（或影音流媒体）公司相互合作、电玩平台会投资甚至购买工作室，或将自己的产权以有偿的方式授权他人。这类做法跟吉卜力、任天堂等公司类似，专注制作内容本身如游戏、动画，并将游戏授权给其他公司生产产品：如玩具、电影、动画甚至童书等靠知名产权衍生的商品。
流媒体产业每年还在不断增长。（Source：Statista）
欧美公司较想跨出领域，但还看不到真正的趋势
欧美公司似乎采取了不同的做法：现在你看到的台面上大公司，都尝试把内容娱乐或影视媒体集成成为该公司的一部分、并打包销售他们所有的服务：例如苹果与亚马逊就销售从内容到网络硬盘的打包式服务，而微软、迪士尼也正在摸索相关的服务──不过现在只有手上握有大量产权、收购产权的微软拥有最佳的游戏产权，苹果与亚马逊支持的游戏服务还不足以支撑一个打包服务、而Netflix则正在尝试跨入游戏领域中。
这些可统称为“内容娱乐产业”的媒体平台都在相互探索不同领域的可能性，而彭博的观点就奠基于这个“可能性”：既然自己瞎子摸象从头干起很慢，不如直接让强势的一方并购较弱势的一方，以完成快速进军不同内容领域的效果。
跨领域并购听起来诱人，但许多公司宁愿采取授权
表面上并购听起来是一个有趣且有效的主意，这部分可能多少是因为微软并购了动视暴雪，而让人开始对于微软的之后的新发展有点期待，甚至连Sony都在暗中操作阻止微软顺利收购，是因为这类“打包型”的服务在市场上能做到的人是少数，因此也害怕如果有人能做到，会让市场机制完全洗牌。
这类跨领域并购能做到的事情其实有限，并没有许多人想的万能。先说智能产权领导者迪士尼，很久以前迪士尼有自己做游戏，但后来授权给他人制作，不再自己制作游戏；迪士尼专门负责《星球大战》的卢卡斯影业，以前也有个工作室负责制作游戏，但现在全权授权美商艺电；任天堂也是将《玛莉欧兄弟》授权给环球拍电影。
市场仍然有不少公司采取跨领域策略，Sony就是如此，既是游戏制作商也拍电影，甚至自己做电视与手机。但Sony也非靠自己把所有知名游戏拍成电影，或把所有受欢迎电影做成游戏。例如最近就把知名IP《最后生还者》授权HBO拍剧集。
《最后生还者》是受瞩目的大型剧集。（Source：HBO Max Facebook）
跨领域并购成功的公司，1＋1会大于2吗？
许多人都会主观地认为：跨领域并购，将会为原本在某个领域增长趋缓的公司带来新动能，但在文创与内容娱乐产业的历史来看，这类的“并购”很难说会发生有意义的综效──毕竟对于做游戏与电影的公司而言，每一次投入成本制作的“产品”都是一种赌注，而且很可能不会回收。
对拥有智财产权的公司来说，与其收购他人或是被收购，不如直接把产权授权出去，不但可以收一笔授权费，同时还可以抽成，不管授权后的产品（可能是游戏转电影、或电影转游戏）的销售状况是否良好，对于授权方来说都是一笔稳赚不赔的生意；但是当“并购”以后，原本稳赚不赔的生意就变成了“盈亏自负”，
唯一比较特别的，会是像微软、亚马逊这类的大公司并购游戏、电影等内容制作公司，这类公司在科技领域上已有一定的成绩，他们需要的是内容去协助他们在科技领域上的新发展，如微软收购游戏制作商，很明显就是想发展云计算游戏服务；亚马逊想把会员机制变成一种多元化的娱乐产品，让会员除了购买电商产品有优惠外，同时也能看电影听音乐。对这些大公司来说，购买内容是一种增值服务，主要是用来为他们原本的服务增添价值。
为什么没提苹果？因为收购模式实在太小气，如果往后不改变收购策略，很难看到苹果有什么有趣的收购计划。
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