马斯克(Elon Musk)接管Twitter以来风波不断，他几乎看Twitter所有事情都不顺眼。他自己身兼多职，最痛恨浪耗时间，最近把发给特斯拉员工内部信也发给Twitter，提出六大提高生产力准则，其中避免开会这件事被提了三次。
会议几乎是企业生存必备手段，许多上班族一整天大小会议不断，但马斯克一直以来都秉持一个原则，就是开会不一定会解决事情，但肯定会扼杀工作效率。他在六大准则中有三点围绕开会这件事。
他说开太多会议是大企业祸根，而且只会越来越深陷其中，除非有紧急问题需要解决，否则不要开会，他认为大家可以发送短信、电子邮件或在其他渠道上交流，不需要开会。如果没有必要，不要打断团队的工作流程。
第二点也是关于会议，他说如果员工发现他们无法为会议做出贡献，应该被允许离开，他说离开并不粗鲁，让某人留下来浪费他们的时间才是粗鲁。第三点是避免大型会议，他认为大型会议浪费宝贵时间和精力，原因是大型会议通常都是单方面的交流，不鼓励辩论，与会者态度比较谨慎，没办法持开放心态，也没有足够时间让每个人都做出贡献。所以除非确定大型会议可以有益于每个人，若必要开，也要尽量减短。
关于沟通，他也有意见。他说，有效沟通的最佳方式是直截了当，不要用缩写字或任何无意义的字，这点针对特斯拉，他说他不希望人们必须学习词汇才能在特斯拉工作。
他也呼吁沟通要打破阶级制度，有事情直接与同事沟通，不需要通过主管或经理。他说，沟通应该通过完成工作所需的最短路径进行，员工应该要直接找到正确的对象沟通，不需要通过主管。他还说，哪个主管要求阶层化的沟通就准备走人。
最后是运用常识判断，有些明显是荒谬的公司规则，这种规则就必须改变。他说，有些人需要提醒才能在大多数情况下使用常识。
马斯克一直看不惯Twitter，从支出和工作文化的方方面面，并表示Twitter需要大幅削减成本并大改造。他一接管这家社交媒体公司后不久，就解雇一半员工，裁掉数千名承承包商，并解雇几名公开批评他的员工。最近引发争议的是裁掉15%的Twitter信任和安全员工。这批员工是内容审查员，即使有自动化处理，但很大程度上仍然依赖人的工作。马斯克依赖自动化，他表示在他的领导下，Twitter将更加以工程为导向，并补充道，团队大多数将是优秀的工程师，并具有最大影响力。
现在是Twitter最混乱的时刻，除了裁员，还将有好几波自愿离职潮，员工大量出走已经让Twitter许多工作陷入停摆状态，但马斯克不怕员工出走，他认为这是大破大立，信心满满地说“最优秀的人会留下来。”
(首图来源：Flickr/Daniel OberhausCC BY 2.0)