台积电美国亚利桑那州厂投资，引发人才外流忧虑，台积电前研发副总经理、现任清大半导体学院院长林本坚接受专访时表示，台积电工程师包机赴美一事，不需要上纲至“人才外流”程度，其实“这是好事”。
为了让台积电亚利桑那州厂顺利运行，台积电早在11月就包机陆续载着工程师以及家眷赴美，来来回回人数近千人。台积电这波“举家大搬迁”声势浩大，外界担忧当最顶尖的人才都前往美国，地基被掏空，台湾竞争力是否不保？
工程师踏出台湾林本坚：外派历练可更贴近客户
林本坚在台积电的地位崇高，2000年加入台积电后，2002年研发出193纳米浸润式微影技术，让台积电跳跃增长6个技术时代，成为世界的领先者。
作为台积电大跃进的推手之一，林本坚和前资深研发处长梁孟松、杨光磊、前首席运营官蒋尚义、前首席技术官孙元成、前研发副总经理余振华等6人，被誉为台积电“研发6骑士”。
回顾林本坚生涯，他在美国留学、攻读博士，紧接著于IBM工作、创业，在美国渡过大半辈子后，才在台积电前共同首席运营官蒋尚义大力延揽之下返回台湾；换言之，林本坚自身就是从海外“回流”的人才。
也因此，林本坚认为，人才不应该局限在台湾，有机会外派，了解海外不同的处事方式、思维碰撞出新的火花，对于工作经验反而有增值效果。
“海外有很多不同的机会，调来调去，知道怎么去处理海外状况是好事”，林本坚直言，台积电客户传播在全球各地，如果技术人员有机会到海外，接触当地风土民情、更接近客户，这是历练、也是机会。
此外，对年轻人而言，进入台积电工作，未来还有机会外派至海外，这样的工作或许更具吸引力，有助于吸引人才，“这要看上面的人怎么用这些机会”。
不过林本坚认为，这次台积电赴美的工程师人不是那么多，研发主力还是放在新竹，而且“人出去也不是第一次了，发生过很多次”。
早在1996年，台积电就在美国华盛顿州设立8英寸厂，后来又到中国南京设12英寸厂，近年则相继赴美国、日本设厂。
从企业经营角度来看，林本坚分析，台积电很多客户在美国，在美国投资设厂，一方面回应美国政府“供应链本地化”的诉求，另一方面，客户下单时，也可以更安心，因为台积电做法与政府期盼相符。
壮实半导体人才根本林本坚吁打通两大瓶颈
林本坚不认为台积电工程师包机赴美一事，需要上纲至“人才外流”的程度，但他对台湾半导体人才不足感到忧心，这也是他年届80，仍应允担任清大半导体学院院长，扛起为台湾半导体培养“活才”重责的原因。
在半导体教育上，林本坚认为应该“三才并进”，除了有能够在特定领域钻研高深学问的“专才”，具备广大视野和半导体通识，能和多领域专才沟通合作的“通才”，而有着源源不绝解决新问题的能力、开辟新领域创意的“活才”，更是能够领先竞争者的关键。
林本坚表示，学期开始，他除了与老师沟通，也会告诉学生“活才”的观念，期盼大家往这方向前进，“这不是我一个人的事情”。
要让学生发挥潜力，教授作为“领路人”，角色至关重要。但林本坚感叹，“学校对于人才流失没办法”，台湾研究人才被挖角，但台湾想要挖角他人，要不受限于薪资，要不受限于法规，相当为难。
林本坚日前受邀至中研院经济所举办的论坛演讲，他当时便指出，台湾聘请海外优秀教授“条件非常不利”，如果对方没有其他考量，如父母住在台湾，不要说美国，台湾要跟香港、新加坡竞争都不容易，“他们待遇比我们好很多”。
尽管政府推出重点领域产学合作及人才培育创新条例，松绑薪资规定，林本坚表示，这可以给出更好待遇，但也产生不少问题，有些台湾优秀的教授有着院士级的亮眼资历，选择留在台湾打拼，“那你是不是立刻要给他加薪加到国际水准？”如果不这么做的话，很多人也会觉得不公平。
事实上，林本坚坦言，高薪聘请优秀教授后，对于台湾同样有丰富经历的教授，很多不平问题不容易处理。
台湾半导体人才面临两大瓶颈，除了优秀教授人才库不够充沛，生源也短缺。林本坚坦言，少子化的人口结构之下，要如何开拓生源值得深思；中国人力丰沛，有很多优秀的学生、教授，但台湾受限于法规无法延揽，或许可以思考制度面有无法改变进之处。
（首图来源：shutterstock）