当了多年记者，查克．普郎克（Chuck Plunket）怎么也想不到，有一天自己居然成了全国大新闻主角。
出身阿肯色小镇的普郎克，15年前加入《丹佛邮报》（Denver Post）时，这份百年老报是当地市民重要的精神粮食，每日发行量超过25万份，员工近300人。但好景不常，随后整个美国报业陷入发行量下滑、广告收入锐减的困境。经过一连数波裁员之后，《丹邮》本身虽然守住了获利，但它的母公司、当时旗下拥有50几家地方报社的“媒体新闻集团”（MediaNews Group）却度不过难关，于2010年声明破产，《丹佛邮报》也被转手卖给了纽约避险基金企业“阿登全球资本”（Alden Global Capital，AGC）。
原本普郎克乐观地以为，这下安了。一来，AGC看起来财力雄厚，足以应对接下来要面对的数字转型硬仗，二来，既然新老板是金融业，应该很会赚钱，搞不好能帮报社找出新的赚钱之道。
结果，他错了。 AGC接手之后，不但没有挹注更多资金协助报社由于数字挑战，相反的，一手将该报资金挪作他用，一手推促报社主管订出严苛的“获利目标”。为了省房租，几个月前搬到较小的办公室。为了挤出利润，AGC一再要该报裁员，员工人数从当年的近300人，砍到如今剩下不到100人。但AGC仍不满意，上个月加码要编辑部在今年7月之前，再砍30人──相当于仅存员工的三分之一。
这一切，AGC声称是为了让报社“从纸本走向数字”，但担任评论版主编的普郎克愈想愈不对劲。首先，媒体遇到数字乱流没错，但《丹佛邮报》并没有赔钱，财务状况良好。其次，该报多年来累积的实力有目共睹，光是普立兹奖就拿了九座，尤其在该市其他几份百年老报如《洛矶山新闻》（Rocky Mountain News，创办于1859年）、 《科罗拉多政治人》（The Colorado Statesman，创办于1898年）先后倒闭之后，已是该市仅存的少数老牌大报。何况，打从AGC买下《丹佛邮报》的2010年以来，丹佛市人口年年暴增，经济回稳，房地产火爆，行情没那么差。
不忍见一个又一个优秀的同事卷铺盖，普郎克决定挺身而出。 4月初，他在没有知会总编辑的情况下，在自己负责主编的评论版上刊登了一整版的声明，指控自己的顶头老板AGC，是“唯利是图”的“媒体秃鹰”。 “当老板把赚钱当成唯一目标，”声明中说，“品质、信赖与负责的态度就会被牺牲。”、“如果AGC不肯改变经营心态，就应该把报社卖给愿意珍惜新闻品质的人。”
他们砸钱买媒体，却不在乎新闻、不以经营正派媒体为荣，相反的，他们往往不是想借由媒体操弄民意，就是着眼于商业利益的榨取。
例如两个月前，AGC才花了不到1千2百万美元，就吃下了有170年历史、拿过八座普立兹奖的《波士顿前锋报》（ Boston Herald）。
买下媒体之后，他们以“养那么多记者与编辑，无法在数字市场上生存”之名，行榨取利润之实。 《丹佛邮报》之外，AGC在加州湾区有16家地方报纸，原本共超过1千名员工，如今也只剩下百来位。
当然不行，这正是为什么普郎克的声明引起如此巨大反响。普郎克在刊登声明前已经有被炒鱿鱼的准备，不过目前为止并未因此遭到惩处。受到他的启发，丹佛市最近有人发起募集资金，要从AGC手上买下《丹佛邮报》，读者也纷纷留言响应，大家似乎明白了：在数字时代里要获得优质报导，我们该做的不是盲目地唱衰传统媒体，而是用实际的阅读移动，支持更多拒绝财团洗脑的“普郎克”、以及愿意“珍惜新闻品质”的媒体老板。