宏碁自建云与智能产品业务总经理施宣辉虽是宏碁施家第二代，但念书返台后不是加入集团舒适圈，而是创业，累积15年创业跟大企业服务经验，2014年施宣辉转换身份以创投眼光引宏碁投资北美创业公司GrandPad，2018年这家企业滚出年营收3倍增长，2019年初更获跨国大型居家看护企业Home Instead入股投资，成绩斐然。
安碁信息董事长施宣辉也是自建云业务群总经理，他任内策略多次投资创业公司案例
GrandPad是一家以平板设备提供银发族居家服务的系统企业，期望链接家人、长辈、看护人员，提供75岁以上老人生活需要的便利服务。 2016年宏碁宣布投资入GarndPad特别股，取得48.98%股权，总投资金额达1,104万美元。
Crunchbase粗估GradPad在2014年起至少筹资超过1,570万美元。
Home Instead是北美成立的大型家庭Home Instead Senior Care特许运营商，该企业招聘大量非医疗性居家看护人员，对全球9万多位购买Home Instead CAREGiver服务系统的银发族用户提供服务，如长期护理、阿兹海默症照顾、临终关怀等，该企业在全球12国有超过1,200处服务据点。
2019年初，两公司一拍即合，Home Instead这家大型跨国老牌企业宣布与GranPad合作，Home Instead除投资入股，Home总裁兼首席首席执行官Jeff Huber也将担任一席GrandPad董事，跟宏碁等大股东一起经营GrandPad，希望居家照顾加上科技力量，可以为偏远用户提供远程服务。
GrandPad是宏碁2016年投资的老人平板看护业务，近两年合作跟募集资金频繁，今年获得跨国居家看护集团投资，迈入新里程碑
美国AARP退休人员协会统计，美国超过40岁以上成年人，有3分之1感到社会孤立，两企业期望GrandPad的科技服务可以在独居生活中，与亲友保持联系，减轻孤立及孤独感。
谈创业，施宣辉：掌握趋势，但你抓不准时间
GrandPad正在将Home Instead Senior Care集成服务入平板系统内，2019年少数区域将先开放服务，期望2019年中将达到规模量。
GrandPad在2018年5月宣布跟美国二类电信商Consumer Cellular合作，除获得该电信商入股完成C轮融资，双方也成为独家合作商，去年目标帮助GranPad销售1.5万台平板，但宏碁仍是其最大股东。
身为宏碁最大股东施家第二代，施宣辉美国南加大毕业后，曾是扬智北美研发工程师，随后2004年返台，后选择的不是加入集团，而是创业成立智辉研发，开发多媒体影音芯片，但市场不成熟，两年就收摊关门。
指纹识别近两年崛起，但施宣辉加入神盾时，市场还不成熟，这也是他多次创业的心得，要拼气长，撑得住
随后施宣辉加入宏碁投资的指纹识别大厂神盾创业，跑业务到盯供应链，样样都得亲自来，集成了创业前段到后段的经验，宏碁2011年并购云计算服务企业iGware，才真正加入宏碁集团担任云计算业务群主管，2014年因为宏碁母公司大幅亏损，宏碁改组，施宣辉接任自建云暨智能产品业务群负责人。
施宣辉曾在接受《数字时代》专访时吐露创业心得：“创业不可能一帆风顺，看到了趋势跟机会，但你抓不准时间，所以要气够长，撑到那时候，整装待发。”
GrandPad这家创业公司或许就是施宣辉口中典型的例子，过去老年人使用平板或智能手机习惯低，2000年时只有14%老人上网，但现在65～69岁老人约6成用智能手机，70～74岁比例49%，80岁以上老人只有17%。
GrandPad首席执行官Scott Lien表示，创业的目的是希望能覆盖全球数百万老年人生活，目前美国有成千上万用户，使得GrandPad在2018年的营收冲破300%高速增长，曲线类似曲棍球棒线图。
GrandPad的功能全以动作灵巧度降低的老人而设计，没有复杂的密码输入，充电采无线方式，避免插线困扰，同时有安全视频联系及可语音的电子邮件、照片分享等等。
看好未来老人用智能设备比例将再度拉高，GrandPad估全美就有500万银发族市场，他们为银发族开发的平板与居家照顾系统，2018年出现突破性进展，营收翻滚年增长3倍。
创业转身变创投，施宣辉归纳两心法
从返台创业至今超过15年，施宣辉在宏碁自建云BYOC的“蓝天计划”鼓励许多创业公司，他表示，“我本身也是创业出身，我个人看来，一间创业公司能不能成功虽然很难说的准，但我们可以大致估出他的机率。”
他引《孙子兵法》的〈始计篇〉为例一开始打仗要先“计算”，很多创业公司公司会犯一些错误，就是搞错对手，有时会太专注在市面上的其它公司，想要创造出新的商业模式来击败对手；但实际上创业公司应该专注在你的客户身上，提供客户无可取代的服务才是最大价值。
宏碁自建云智能产品业务总经理施宣辉过去创业多次，归纳出心得，也因此成功帮宏碁投资多项新业务
他坦言成功的创业家对于提供的服务都有一些偏执狂，他本身对于科技也有近乎“洁癖”的偏执狂，但专注在产品本身才是核心，而不该心心念念着竞争以及所谓的达标。
第二个常见的错误就是不知道自己的目标客户是谁。 “当然有些人觉得为什么要局限客户的范围？我要把东西卖给全部的人，人人都是我的客户不是很好吗？”，施宣辉说从营销的角度来说，“全部都是客户那就是没有客户”。
他引《孙子兵法》的〈虚实篇〉：“无所不备，则无所不寡”，在资源有限的情况下，是不可能面面俱到的。所以创业公司必须要找出自己的目标客户，产品或服务不要想去满足所有的人，而是要去满足想要满足的人，如此才能真的实际地去计算成功的机会有多大，你可能会在什么地方失败，做一个通盘的考量。
“很多人都以为，他们可以向全世界营销，你做不到，没有人做得到。他们以为营销就要面向大众市场，以为最安全的方法是做大：为普通人提供普通的产品，取悦所有人。但问题是你无法触及这么多人，无法取悦他们，而且你对他们来说，根本不重要。”施宣辉说。
“把自己的强项做到实”施宣辉引营销大师赛斯高汀（Seth Godin）的论点：我的立场一直是，不要扩大人员编制，不要增加预算开销，把所有资源放在做到更好（better），而不是更多（more）。 ”
以此举例，施宣辉认为，若开的是一家清洁公司，面对客户要求打扫房子过程中顺便换灯泡，对此他觉得是提供“更多”服务，非清洁的核心价值，所以不会提供，但客户若要求提供洗车服务，则是“更好”，若评估创业公司资源足够，就会考虑追加这项服务。