“工作将填满你人生的一大部分，唯一真正令人满足的方式，是去做伟大的工作。而做伟大工作唯一的方式，是热爱你做的事。”―史蒂夫．乔布斯， 2011 年
我可以自吹自擂一下吗？
“我热爱搜索引擎优化（SEO）。”
我热爱 SEO，因此当 SEO 公司的首席执行官，然后呢？
我喜欢：只要对网页做一点小变化，就能使它出现在搜索引擎的方式显著改变，促使数十万人光顾我的网站。我喜欢：为了克服艰难的关键字竞争，需要结合的技术专长与创意。我也喜欢：搜索引擎为了网页排名的秘密，发掘每一小片拼图的过程。
当我找到新技巧，或是发现谷歌排序过程的精妙之处，眼睛就会发亮。我竭尽所能做最深入的挖掘，一做就是好几个小时，纯粹为了发掘和好奇的乐趣；对于能提升网络曝光率的几百万种数学算法，我也极度渴望证明自己的假说是正确的。
如果找到足够证据，重复测试我的假说，结果在排名上均获得成功，我就会欣喜若狂。我会在公寓里跑上跑下，乱挥拳头，像个削瘦、傻气、犹太版的洛基（请邻居记得闭上眼睛，我家不是每扇窗户都有百叶窗）。
然后我会花更多时间以文本和图片记录我的工作，在博客或演示文稿上发布。当我终于按下“发布”键或站上讲台分享心得时，就是我专业努力的尖峰。分享相关知识，为每天掌控几十亿人搜索经验的系统除去神秘面纱，都是我热爱的事。
显然我这个搜索引擎优化公司的首席执行官，应该快乐似神仙对不对？我实现了（公认有傻劲的）梦想，不是吗？
首席执行官是真正（烂到不行）的工作
我刚开始当搜索引擎优化的顾问时，大多数日子的确是用来做喜爱的工作。可是当公司开始走上认真增长的轨道，我也当上首席执行官后，我大概花不到20% 的时间做那些事 ，有几个月还一度减少到5% 以下。
我们增长得很快，也是我第一次做首席执行官必须做的每件事。我的学习曲线很陡，很不好过。我不只要学习，还得现学现卖，重复做，直到做对为止。我做对做错都事关重大，员工依赖我指派合适的项目，以便使软件更好，或使用户群体扩大。顾客依赖我构建和支持搜索引擎优化工具，并且要比手动替代方案（或竞争对手的工具）更好。投资人依赖我雇用员工、执行项目、报告公司运营状况、维持财务纪律，最要紧的是快速增长。当然，由数十万个营销专家组成的摩兹社群，也依赖我研究、教导、每晚发布搜索及网络营销领域的相关贴文。
没什么了不起，对不对？
我记得2009 年10 月，光是一周内，我就要做这些事：招募新首席技术官；向几位硅谷风险投资人募集资金过程不顺，须在结束前力挽狂澜；为两项即将举行的正式会议准备报告；与公司工程及运营团队的高端成员，谈新待遇和股票报酬；替重要的新产品计划（网站开放浏览器，这将成为我们未来最受欢迎的产品之一）设计线框图（wireframes）；替欧莱礼出版公司（O’Reilly Media）促销一本我与人合着的书《SEO 艺术》（The Art of SEO ）；还有令人不敢相信的，与联合国某些高端技术人员会面，讨论搜索曝光率对他们的帮助。
我几乎没有亲手做搜索引擎优化的事。
“创办新业务以便做自己想做的事”，这种偏见在科技界流行文化里深植人心的程度，不亚于一夜致富的偏见，值得加以破解及审视。 其中虽然有少许实话，却埋在一层层令人生气的虚伪矫饰下。