当资深科技领导人选择再创业，面对的挑战与机会跟年轻创业家大不相同。
相对大企业任职，除资源变少、时间变少，重新面对不确定性高的新产业，心理素质考验也跟着来，然而资深创业家有经验、有人脉，他们更重视的是：时间效率。
“开大车改换小车”是华硕前首席执行官沈振来宣布请辞创业时的形容，从原本4,000亿元、全球6,000人听令，到年营收6亿多样，员工不到110人的公司任职，或许比面对数万名股东的压力减少，但要尽快调适已习惯30几年的工作环境，心理层面并不是如此简单。
最后一个锁公司门的人
“大家跟我说创业要至少半年到一年才能适应，我现在是立即适应！”沈振来接任创捷前瞻董事长后，每天一早就开始工作，忙到晚上11点下班，成为办公室最后一个关门关灯的人。
沈振来从华硕CEO转到创业公司创捷前瞻创业，心境跟环境都需要时间调适
沈振来投入新角色的积极度，连相识40年的老同学都很讶异，华威国际（CID）总经理张景溢说，沈振来比他预期适应的快，观察原因是：没有回顾过去。
“人都有转换的适应过程，他最大的特质是不会一直比较过去，一知道他要做、对业务有利、有意义价值，同时有兴趣，就全心投入。”张景溢分析。
不回顾过去，资深科技人再创业心法
张景溢说，沈振来没有“回顾过去，彷徨未来的犹豫心理状态”。而人不比较过去，专心于现在跟未来该做的，今年的目标就专心做好，过程更全神投入，这样事就快。
沈振来上班3个月，人找齐、文化架好、管理工具创建好，张景溢说，创业最困难是从零到有要花两、三年，产品要进来，客户要找，团队股东要磨合，生意模式要成型，对别人两三年，沈振来花半年时间，除了有“两力两气”创业条件外，他能专注解决问题，不断思索改进，这是Jerry特质。
两力两气，是张景溢送给沈振来的鼓励，创业需要努力跟能力，勇气跟运气。
创捷前瞻董事长沈振来
而沈振来第二个心理素质是：遇到困难当学习。 “创业不是百分之一百的事，做业务有很多困难，他克服困难的能力就比其他人强，有些人遇到困难，心里无法突破，但JERRY（沈振来）遇到困难都当作学习，就没有心理障碍，尤其是这个年纪出来创业。”张景溢说。
创业要两个人！找导师十分重要
沈振来透露，当他要创业，过去的老上司告诉他：我们以前是四个人创业，你是一个哦！
“创业真的要两个人！”沈振来分享，有人可以讨论咨询着实重要，因为“创业跟当专业CEO还是不同，有人指引，创业的路会短一点。”因此沈振来找来老同学当首席策略官，天天热线讨论。
“创业要有伙伴，因为一个人太孤单，创业过程最好有两个人，可以商量，但两人价值观个性要相近，创业路走起来总有彷徨时候，但至少有人可以一起走，一起商量，把话讲出来，这很重要。”张景溢分析。
沈振来曾早上7点就打电话给张景溢讨论事情，“若专业经理人工作到8~9点就一百分，创企业应该工作到10点，但他上班到11点，”张景溢惊讶的说，连周六日沈振来都还在思考工作。
沈振来跟张景溢是台大电机系同学，相知40年，连学号都是39跟38连号
“一个人创业时若能把过去经验跟趋势结合，这个火花一碰触效果就很快，有些人是摸索产业但没能力，有些人是有能力但不知道做什么， ”张景溢在创投界观察许多这样的案例，归纳资深科技人创业的优势。
然而资深科技人再创业，也更不愿意浪耗时间，效率，往往成为创业后最重视的一件事，前花旗环球证券台湾区研究部主管谷月涵（Peter Kurz）退休后，接任宽量国际首席策略官，下半年将要创业，身兼数职。
他也同样认为，退休后未来时间花在更有效率的地方，对他而言，创业要找办公室或找人，都是没有效率的事。
“台湾先生”前花旗环球证券台湾区研究部主管谷月涵（Peter Kurz）去年底退休
这些资深科技人创业，要拼效率也要拼理想，选定有意义的主题，坚持创造人生第二阶段，成为资深科技人中年过后再度燃烧业务魂的那把火种