负债破产，祖产被卖，却还能打造出全球最卖座超级英雄电影，这就是漫威影业（Marvel Studios）总裁费吉（Kevin Feige），没有他就没有今天的《复仇者联盟》。能把一手烂牌玩到赢者通吃，这是他发挥“次佳策略”结果。
《复仇者联盟4：终局之战》创台湾史上单日最高票房纪录，此片最大功臣，却是从未在电影露脸的费吉。他是史上全球票房第一的电影制作人，漫威在他旗下制作的电影总票房达185亿美元，这还不包括最近的《终局之战》。史上全球票房前十名电影，4部是漫威出品，这都是费吉功劳。
漫威今日辉煌，很难想象它原本差点垮台。费吉当年接手漫威时，公司负债超过10年，著名祖产《蜘蛛侠》、《X战警》也被卖掉。当时漫威旗下只剩《美国队长》、《雷神索尔》这些“二军”。但费吉硬是用这些版权向银行抵押借钱，拍出2008年的《钢铁侠》，开创至今11年的漫威电影王朝。
费吉的成功可归纳为以下几个因素。首先是破釜沉舟。费吉回忆当时拍《钢铁侠》，他们也不知如何成功，“但我们也不可能更惨了，孤注一掷反而让我们能凭主动行事”。
主角名气不用最大选便宜鲁蛇，预算花在剧情
在这种局面下，费吉大胆激活一些失败者，例如找来强法洛（Jon Favrau）导演《钢铁侠》，之前他执导的电影票房比成本还少100万美元。另外还找小劳勃‧道尼来试镜，他才刚走出吸毒风波，“当时没人要我，”道尼说他为了把握这个机会，“我花无数时间准备，设想（试镜时）每一种可能情况，那几页纸的对话我了若指掌。”后来该片大获成功，道尼成为钢铁侠不二人选，他说“如果你没有充分理由，想要改变，真的、真的很难”。
第二个原因是差异竞争。费吉当初制作《钢铁侠》时，市面已有《惊奇四超人》、《夜魔侠》等超级英雄，人们质疑漫威还有什么好拍的。费吉说：“我们必须向人们证明我们的角色是有趣的。”
当时包括《蝙蝠侠》等超级英雄电影，多找名导演或大明星。费吉不追随这种潮流，他激活小牌演员与导演，把省下的预算花在铺陈剧情与特效。
这种投资后来有了回应，一位漫画迷罗素说，当年他看完《钢铁侠》后满心激动：“这部电影如此精妙，令人兴奋又畅快淋漓。”“我对漫画的幻想，真的在银幕实现了！”罗素与他的兄弟，正是《终局之战》的导演。
人物刻画不用最深电影当剧集拍，拼出高产量
费吉第3个成功因素是多样路线。在漫威之前，超级英雄电影多专注在主角的人性刻画，好处是让观众了解超级英雄蜕变的心路历程，代价是这种心理题材无法大量生产。例如2005年的《蝙蝠侠：开战时刻》，尽管叫好又叫座，8年下来也只有3部曲。
费吉的超级英雄则是横向发展，不同主角的世界彼此交会，背景从二战（美国队长）、现代（钢铁侠）、神话（雷神索尔）、非洲（黑豹）到太空（星际异攻队），最后再用一部电影把这些角色集成在一起（复仇者联盟）。
此举好处是能大量生产：漫威11年来已推出超过20部超级英雄电影，代价是不同时空的主角合体规模太大，导致时间轴前后混乱：《蜘蛛侠：返校日》里的时空，就和《复仇者联盟》矛盾。
尽管有这些错误，影迷仍愿捧场，因为他们已创建起“漫威出品，必定好看”的印象。这就是费吉成功的第4个原因：创建品牌。
一般人看电影很少记得制作公司，费吉的超级英雄电影，不只让观众记住角色，同时也记住漫威。例如每集电影里都会客串的漫威祖师爷史丹李（Stan Lee），就是品牌象征。
这让观众看片之余也认得漫威招牌。因此像小劳勃‧道尼合约到期，以后不再演钢铁侠，但电影版权仍在漫威手上。未来重新开拍，不怕观众不上门，漫威还省下高片酬不用再付给已经走红的演员。
不求最好各条件次佳，反提升可看度
费吉成功反转漫威，靠的是他的“次佳”策略：各方面次佳优于单方面“最佳”。若当年漫威追随潮流，砸大钱在单一大牌导演及明星，投在剧情等要素的资源相对少，能否走到今天颇有疑问。因此资源分配不求单方面最佳，只求各方面次佳，反提升整体可看度。
但费吉更独特的地方在于：他本身是漫画迷，因此在预算限制下，他尽力满足影迷需求。这是为何漫威每次出新片，都能吸引观众追捧的原因。商业竞争唯真不破──你真心待客户，他们将以真心回应。这就是费吉成功反转漫威的关键。