“世界越快，心则慢”这是明星金城武的广告名句，而网络世界也正是如此。网络的快，带来了便利，却也同时为我们的生活带来许多的假象与困扰，面对这快速的网络潮流，内心的沉稳，成为在现在这个时代不可或缺的利器之一；缺乏这个利器，带来的混乱可能是极度严重的副作用。也因此，希望能分享一些网络时代的真相提供给大家参考，以避免被时代的洪流一下子冲走。
1. 信息很多，但是精准的吗？
有了Google的世界，让我们在查取任何信息不用像以前跑图书馆，或是搬出一堆厚重的书本来找到那些遥不可及的数据，但网络上的信息不一定是对。先不论媒体素质，国外成功创业故事，或是成功案例，事后诸葛成分肯定存在，因此这种信息仅供参考。但我遇到不少企业论事演示文稿直接截取网络数据，没有详尽求证就出判断。
当我们想在公司内推行一些政策时，通过模仿来运行，肯定是最容易的一种模式，但有的人模仿，懂得因地制宜，有的人却是全盘照抄，完全不思考环境不同带来的变因，最后再补上一句，“为什么人家都可以，我们却不行”。
说个我常遇到的故事，Uber刚进来时，一堆人想要效仿Uber，跑来找我们询问做个App要多少预算，但却没详细研究Uber花了多少心力管理车主，也没打听Uber从多少规模开始的，甚至不了解相关法律，就想模仿。说老实话，就算App做出来，能跟上的服务团队有多少？这些网络信息，是帮助创业公司服务产生，还是害惨了这些人？
解决方案：
网络信息多归多，用来参考就好，要知道真相，必须花多点时间看相关数据，或找人打听，不要以为国外的事情就打听不到。
2. 创业重质还是量，拼速度还是要活得久？
网络时代的创业，很多故事在说哪些服务在瞬间用户增长到上千万上亿，尤其是大陆的许多公司，瞬间用户增长瞬间募到资金，一年募一轮，然后每年都在提要准备IPO，听起来好像很厉害。其实网络时代的来临，并没有改变商业体制的本质，公司成立的目的，最主要就是为了长久的解决某个问题而有存在的必要性，而需求的来源无非是人的根本需求，无非食、衣、住、行、育、乐。而当网络来临时，提供需求的速度因为系统的关系，加速了很多的流程，
很多用户仅下载服务一次后，就再也没有使用，但创办人却告诉投资人，因为有一定的下载量，因此公司前景看好。 因此创业初衷十分重要，网络的好，让我们做每件事情更容易被更多人看见，但在形态转变时，我们怎么让冰冷的网页，变得跟实体店面的店员一样能有些“温度”更为重要。
“诚信”也是近几年在网络上很重要的一个议题，而且网络上的诚信，已经不是一个人的诚信问题，而是“一家公司”、“一个品牌”的议题，所以看待网络业务，到底应该看服务的深度，还是看用户的数量，肯定是可以想见 的，而企业的根本，应该在意的是增长的速度还是这个企业打造出的生态系统，这在网络时代肯定是个重要的议题。
解决方案：
- B to C的服务，在意“留存率”或是用户“使用的频次”，肯定比下载量更重要，因为在小的时候重视品质，网络信息的放大是相对容易的。
- 而如果是B to B的服务，要多用点心探访你的客户，也许不是每个客人都适合你，所以要记得挑，不要想要讨好全部人。但相反的，如果你认为战略意义重要的客户，他的意见也绝对别轻易放过。即使是网络时代，“口碑”还是很重要的一件事。
3. 创业同温层有多厚？
而网络时代，随着社群平台、工具的起落，从最早期的ICQ、MSN，到PTT盛行的时代，然后经历FB，现在开始往IG跟Line，甚至是抖音，而大陆的微信朋友圈，美国的Twitter等等的平台，都有着明显的“同温层效应” ，如果你在意你在网络上的影响力，而忽略了实际平日与人交互的能力，说这未来可能会形成一种病，恐怕也不为过了。
人性的一个根本，是虚荣心，而网络社群的形成，恰巧运用了这个心理，有的人因此被捧上了天，就像一些网红、KOL的增长历程，瞬间变得很有名，众人吹捧，然后因为成名而丑态百出，这种案例也比比皆是，这就是标准的网络副作用。
Rawpixel.com via shutterstock这现象并非告诉我们不能追逐成名，但居安思危的心态，肯定不能少，如果真的想作为一个好的意见领袖，一方面听取不同的意见，另一方面想办法脱离网络，多点“线下”的接触，肯定都会为你开拓不少新的局面。
解决方案：
在许久以前有部电影“乡民的正义”，里面其实就有讨论到网络声浪造成的社会问题，
如果真的想作为意见领袖，领导众人，网络的意见绝对不该是全部的声音来源，创造多种沟通渠道，才是跨越同温层的良好做法。
4. 产品、公关、营销逐渐成为同一个议题
在网络不发达的时代，产品的广告、公司的公关记者会、营销的操作，每一个事件很有可能都是独立的，因为打到的受众很有可能不同，传输的速度也相对的慢。但近年网络时代的公关事件，常常很直接影响产品、营销操作，严重影响用户走向，原因就是因为现在信息全都在网络上一下子就可以查询的到。 举例来说，当微软并购Github，一堆工程师就看衰Github，甚至造成一波出走潮，或是前阵子沸沸扬扬的街口事件，也造成一堆人只因为一个公关事件的发生，就对产品打上负分的负面效应。 在这网络的时代，如果我们还把产品营销跟团队的任何事件分开看待，想要硬是运用不同策略来进行操作，恐怕发生问题再想来挽救，就“回不去了”。
网络时代常有造神运动，但当神被推下神坛，或是当一些可怕的泡沫破灭时，网络的效应会让问题更被放大审查，而到时候产品跟团队就被放在一起看待，也是正常不过的情况了，如果有一天真的发生问题，这种混乱肯定比没有网络时的惨况更剧烈，以前顶多通过买实体／媒体广告的手段去塑造形象，到了现代，肯定就没那么容易，不然，就不会出现国防布事件的那种离谱情况。
当然，相反的，
现在的企业如果想经营长久，思考企业的永续经营与社会责任，并且在网络上操作议题并搭配产品的营销，反而会是一帖良药，讲穿了，网络时代就是逼着所有企业“重视民意”。
解决方案：
想长久经营企业，尽量不要想造神，一旦造了神，就很难让网民平心而论。而如果真不小心走上神坛，就要把“公关策略”当成产品策略的一部分，好好培养。不然每一个公关事件，都会影响公司状态，甚至动摇公司命脉。
总结：
多花心思寻找网络上的关键，即使有些信息可能根本不在网络上。
古人的智能告诉我们信奉中庸之道，网络的时代也是如此，过于相信与过于不信，都是不妥的，
每个网络的信息，如果要采用，尽可能的验证数据的“真实性”，甚至多花点力气去找业界内的人去问，才不至于发生太过离谱的错误判断，也才是能让自己职业生涯的路越走越远的关键。