2011年苹果的公司，是乔布斯在世时的3倍多。库克证明，即便没有乔布斯，苹果还可以更好。
库克2005年被任命为首席运营官，执掌运营、销售、设计、财务等部门，不难看出乔布斯对库克的信任。
库克：苹果不该属于一个人，而是大家共同创造
2010年，乔布斯因病告假，库克成为临时首席执行官；至2011年8月，乔布斯正式辞去首席执行官的职务，库克加入董事会，成为新任首席执行官。
库克一上任，外界就不停质疑他的产品创新能力不及乔布斯，“有些人认为创新就是改变，我认为，让事情变得更好，就是创新”库克曾公开表示，自己并没有以乔布斯为标准，库克就是库克。
相较乔布斯，库克的领导风格相对“平等”。乔布斯担任首席执行官时，部属有一丝一毫缺陷，他就会激动骂人，认为公司上下都是笨蛋。
库克则是出了名的冷静，一点小细节都不放过，任何有关运营的数字，都逃不过他的眼睛。有次，策划部门与库克开会，弄错一个百位数字，库克马上指正错误，要求对方重新审查。
库克也非常重视每一件事情背后的原因，对于他不理解的决定，库克不像乔布斯一竿子打翻，而是不停问“为什么”，直到对方提出足以说服他的证据。他相信主管花愈多时间聆听，沟通会更顺畅，也有利于头脑风暴。
在库克开放的领导下，团队得以提出天马行空的想法，诞生出Apple Watch、AirPods等点子。Apple Watch颠覆健康产业，在智能手表市场占有第一；AirPods重新定位耳机的可能性，打开无线耳机的新兴市场。这些产品就算没有乔布斯，也挥出了全垒打。
库克坚信，多样性是创新灵感的来源，因此，他连年提升苹果高层女性、不同种族成员的比例；他认为，苹果不该属于个人，而是大家共同创造，“我希望自己是池塘中，那枚激起变革涟漪的石子。”