大公司的创业公司路,不妨就采用创业公司并购吧!

前几天,受邀去天下杂志录音,推荐和分享《闪电扩张》。准备数据时,顺便回顾了一下自己过去几年的创业经历。现在想来,我其实还满带种的,在完全没有电商和管理经验的情况下,创下第一年营收6千万元,第二年2亿元的成绩。而创业前2年,连续换了5次办公室,曾有一年内增聘了100人的闪电扩张期。

派系掣肘、员工缺乏热情,大企业创新路坎坷

当初刚创业时,虽然业务规模很顺利地闪电扩张,但其实,我内心非常担心,会有其他大公司进来这个市场跟我竞争,毕竟大公司资源丰沛,要钱有钱,要人有人,怎么可能放着大好市场不管?

大概是我自己以前没待过大公司的经验,所以不知道,资源丰沛的大公司,在创新或内部创业方面的成功机率并不高。

根据《谷仓效应》的观点,大公司里的各部门就像是一个个的谷仓,各自累积自己的粮食,各自为政,未必能有效交流信息与合作。

实际上观察下来,大公司里的办公室政治问题,人事的派系问题,也的确会让创新或内部创业充满艰难。就算有人发现某项创业公司有投入的必要性,光是摆平组织内部的人事问题,取得高层支持,其他部门保证不扯后腿,单看不参与(别想会得到其他部门的支持),就得花掉不少时间跟经历。

搞定上述问题,还愿意继续在组织内部推动创新,还得想办法点燃跟着自己冲的部属的积极与热情。

跟着自己冲的部属,未必跟主事者对创新有同样的内在动机或急迫感。

从系统论的角度来看,拥有丰富资源的大公司,是系统里既有规则下的赢家,市场占有率不低、业绩不差,利润丰厚,在现状明显对自己有利的情况下,组织内部的人员只要做好自己该做的事情,顾好内部升迁道路就够了,当自己被指派为创新团队或内部创业时,未必愿意或能够竭尽全力。再者,就算内部创业失败了,人员们也还是可以回到既有岗位, 没有切身之痛的失败,自然很难竭尽全力 ,甚至恨不得早点让项目失败结束,好回归原本的位置。

大企业之所以不利创新,甚至反被新崛起的创业公司取而代之,还有一个很关键,那就是做了万全准备投入创新后,一开始就想玩很大,不想从小做起,担心被公司认为影响力太小,跟公司原本业务量体的差距太大,或是被其他部门瞧不起等因素影响下,一开始就准备很多,砸了重本下去做,想要马上做出巨大成果。如果做错了或失败了,反噬的代价会很大,该创新项目很可能被半永久的存档,成为组织内的禁忌话题,彻底封死了这条创业公司路的复活机会,某种程度也等于白白将机会奉送给正在努力创新的其他企业。

创业维艰,并购创业公司也是一条路

创业公司企业则不然,资源和人手都有限,组织也没有稳健的获利来源,投入一个新领域非死即活。在不是生就是死的情况下,反而激发出背水一战,非赢不可的斗志。

此外,创业公司介入的是尚未有明确规则的新领域,一边进入一边创建规则,若是能够顺利抢退市场,通常市场的规则也就由该创业公司业务所创建。

因此,后来若有人问我大企业是否应该投入创业公司或鼓励内部创业,我的建议是不妨采取“并购创业公司”来介入新市场。 一来将创业公司的风险外包,二来降低对组织内部现状的冲击,三来也能跟上新市场规则的快速发展期,不在创业公司路上缺席