前几天，受邀去天下杂志录音，推荐和分享《闪电扩张》。准备数据时，顺便回顾了一下自己过去几年的创业经历。现在想来，我其实还满带种的，在完全没有电商和管理经验的情况下，创下第一年营收6千万元，第二年2亿元的成绩。而创业前2年，连续换了5次办公室，曾有一年内增聘了100人的闪电扩张期。
派系掣肘、员工缺乏热情，大企业创新路坎坷
当初刚创业时，虽然业务规模很顺利地闪电扩张，但其实，我内心非常担心，会有其他大公司进来这个市场跟我竞争，毕竟大公司资源丰沛，要钱有钱，要人有人，怎么可能放着大好市场不管？
大概是我自己以前没待过大公司的经验，所以不知道，资源丰沛的大公司，在创新或内部创业方面的成功机率并不高。
根据《谷仓效应》的观点，大公司里的各部门就像是一个个的谷仓，各自累积自己的粮食，各自为政，未必能有效交流信息与合作。
实际上观察下来，大公司里的办公室政治问题，人事的派系问题，也的确会让创新或内部创业充满艰难。就算有人发现某项创业公司有投入的必要性，光是摆平组织内部的人事问题，取得高层支持，其他部门保证不扯后腿，单看不参与（别想会得到其他部门的支持），就得花掉不少时间跟经历。
搞定上述问题，还愿意继续在组织内部推动创新，还得想办法点燃跟着自己冲的部属的积极与热情。
跟着自己冲的部属，未必跟主事者对创新有同样的内在动机或急迫感。
从系统论的角度来看，拥有丰富资源的大公司，是系统里既有规则下的赢家，市场占有率不低、业绩不差，利润丰厚，在现状明显对自己有利的情况下，组织内部的人员只要做好自己该做的事情，顾好内部升迁道路就够了，当自己被指派为创新团队或内部创业时，未必愿意或能够竭尽全力。再者，就算内部创业失败了，人员们也还是可以回到既有岗位， 没有切身之痛的失败，自然很难竭尽全力 ，甚至恨不得早点让项目失败结束，好回归原本的位置。
大企业之所以不利创新，甚至反被新崛起的创业公司取而代之，还有一个很关键，那就是做了万全准备投入创新后，一开始就想玩很大，不想从小做起，担心被公司认为影响力太小，跟公司原本业务量体的差距太大，或是被其他部门瞧不起等因素影响下，一开始就准备很多，砸了重本下去做，想要马上做出巨大成果。如果做错了或失败了，反噬的代价会很大，该创新项目很可能被半永久的存档，成为组织内的禁忌话题，彻底封死了这条创业公司路的复活机会，某种程度也等于白白将机会奉送给正在努力创新的其他企业。
创业维艰，并购创业公司也是一条路
创业公司企业则不然，资源和人手都有限，组织也没有稳健的获利来源，投入一个新领域非死即活。在不是生就是死的情况下，反而激发出背水一战，非赢不可的斗志。
此外，创业公司介入的是尚未有明确规则的新领域，一边进入一边创建规则，若是能够顺利抢退市场，通常市场的规则也就由该创业公司业务所创建。
因此，后来若有人问我大企业是否应该投入创业公司或鼓励内部创业，我的建议是不妨采取“并购创业公司”来介入新市场。 一来将创业公司的风险外包，二来降低对组织内部现状的冲击，三来也能跟上新市场规则的快速发展期，不在创业公司路上缺席。