在AppWorks Accelerator生态系统中，累计的校友总共有351支活跃创业公司团队、1,044位创企业。这些团队中，大约50%的CEO是由具备软件工程师背景的创办人所担任。
为什么会有这么多“软件工程师创办人”？根据我们的实务观察，主要原因之一，是这最符合创业初期的经济与时间效益。例如，还在担任软件工程师时，经常会发现一些市面上尚未有完整解决方案的问题，或是还未被满足的痛点，索性就自己动手写程序、解决问题。
若解决的问题，有足够的市场潜力，很多人在此时会毅然踏上创业之路，认为只要把好的产品与服务做出来，就自然会有人使用，不仅可以解决这个问题，更有机会因此创业成功。
然而，事情当然没有想象中简单，我采访了AppWorks校友中一些从“工程师”成为“CEO”的创企业，他们以自身的经验分享，希望对于同样拥有软件工程师背景的创企业有所帮助：
1. 忍受产品的不完美，先开发客人再说
拥有软件工程师背景的创企业，最常见的情况，就是希望等到开发出心中功能齐全的完美产品再上线。但我通常会建议创业公司团队，快速做出一个MVP（Minimum Viable Product；最小可行产品），如果经过客户的反馈，真的有缺乏一些重要的功能，那时候再来调整也不迟。
花多久做出MVP才算快速？AppWorks Accelerator第四届(AW#4) 校友、专门协助企业进行email与电子报营销的NewsLeopard电子豹创办人Louis张国基认为，最多不要超过两个月的时间，最好能在一个月内完成，只需要完成约70%即可，这才能叫做MVP。就算是复杂的技术，也可以通过简单的仿真页面来测试市场需求。
以电子豹为例，刚创立时，Louis为了知道市面上对于电子报的需求，是不是真的如他所想，他花了两周的时间做出一份演示文稿。通过这份演示文稿，来对潜在客户进行访谈，尤其他的目标用户群体是中小企业，AppWorks Accelerator校友中的企业，绝大多数正属于这个用户群体，通过大量的访谈、不同的优化演示文稿，电子豹的雏形就出来了。接下来，Louis并不是马上急着打造产品，而是先通过现有的电子报系统做发送测试，来看成效是不是如自己所想的一样、是不是符合客户的需求。
在创业前，创企业通常会观察市场与产业前景，进而提出假设，以此来制定完美的产品策略、商业模式。但创业的真实状况，其实产品永远没有完美的一天，而且绝大多数，创办人假设的完美产品，并非真的符合市场所需，必须通过多次的测试、验证、收集市场反馈、修正产品。所以，快速做出MVP来收集市场反馈，是十分重要的任务。
对创办人来说，MVP的最后一步，则是找到第一个愿意付费的客户，并且要让这位客户愿意花第二次钱使用产品，这才算真正解决他的问题。当客户愿意付钱，往往就愿意提供使用体验与建议，这时，创业公司团队自然就有继续优化产品与服务的方向。
对工程师而言，程序代码1就是1，0就是0，输入正确的指令，就会出现想要的答案，但“制作产品”和“写程序代码”却完全不同。产品是创业公司团队和客户沟通的桥梁，也是帮助客户解决问题的一种阐述方式。产品是就算不完美、有人愿意花钱使用就是好产品。切记，最重要的一个准则：永远要真正去聆听对方的声音，并换位思考。
Airbnb的创办人兼首席执行官Brian Chesky曾经说过：“你应该让100个人死心塌地疯狂爱上你，而不是让100万人好像有点喜欢你。”（It’s better to have 100 people love you than a million people that sort of like you.）只要解决这群死心踏地用户的问题，就算产品不是最完美、创业也已经跨出成功的一大步了。
2. 将程序放手给伙伴负责，专注在更长远的策略性思考
身为创企业，与工程师最大的不同，就是永远有比写程序更重要的事。AW#8校友、提供房地信息的Foundi房地创办人Andy郑依桓就分享，刚开始创业时，若开会一整天没有写程序，就让他觉得自己今天没有生产力，所以就算下班回家，也会想办法再多写几个小时的程序。
但创业几年后，他开始明白，身为公司CEO，必须聚焦在那些只有CEO能做，而无法假手他人的重要工作。所以他现在很少在写程序，把绝大多数的时间，花在思考公司的未来策略与方向、和利害关系人及团队成员沟通，将目光放在未来的道路，而不再是眼前的程序。
厉害的软件工程师成为CEO后，遇到的最大挑战之一，就是无法不写程序、也无法忍受写得不好的程序。尤其是创业初期，难以用高薪找人才，通常会采用实务经验比较少、但是有潜力的年轻人。
当然，因为他们经验少，必须花一定的时间来教导他们。有时候心一急，为了想赶快上线，就会干脆自己跳下去写程序，觉得这样省时又省力。然而长远来看，随着公司规模增长，不可能永远都是由创办人来写程序。
3. 除了Google大神，创业路上还需找到两种人才能走更远
踏上创业这条路，会遇到许多过去从没想到的问题与挑战，即使Google也没有答案。AW#1校友、跨平台网络广告技术创业公司Tagtoo塔图科技创办人Teddy杨长峰认为，创业的路上要找到两种人：一种是Mentor（导师），另一种是Peer（同侪）。
Mentor走过你正在走的创业历程。所以可以事前提醒未来可能遇到的困难，并建议可以选择的解决方法。每位创企业，可以拥有很多种类型的Mentor，有的是同产业可以提供专业的知识建议，有的是可以在心灵上提供支持，Mentor未必要是投资人，没有利害关系，有时候反而能给给更客观与全面的建议。
Peer最好跟你创业的“年资”差不多久。若资浅太多，难以理解你现在的处境；资深太多，可能已经忘记当时的心情；差不多久的创业年资，你遇到的问题，他可能也正在经历，可以分享最“新鲜”的经验谈。
像是在AppWorks校友中，Teddy就有一群创业资历差不多的好朋友，大家每周都会固定聚会，一起吐苦水、一起分享好消息，适度的良性竞争，也是让创企业可以在跌倒后，拍拍身上的灰尘站起来，继续往前迈进的一大动力。
以往担任工程师时，大多数的时间都是在和计算机沟通，只要指令正确，计算机就会提供想要的答案，也因此在写程序的过程中，工程师习惯在遇到困难的时候，先自己想办法Google找答案，所以有时候不擅长寻求协助。
但在创业时碰到问题，远比写程序更为复杂，这时候，找到可以理解、交流的人就很重要，不管是Mentor或Peer，都能陪伴创企业，在创业这条路走得更远。
从“工作者”变身为“创企业”，其实是持续自我增长的过程。身为创办人，任务不再只是专注在完成执行面的工作、把眼前的程序改得更有效率，而是要通过不停地犯错、思考以及与前辈请教，一步一步的带领团队走向更远的未来。希望以上3个改变心态的建议，能帮助更多优秀的软件工程师，顺利成为杰出的创业CEO。