美国运动品牌Under Armour创办人凯文．普朗克（Kevin Plank）在担任23年首席执行官后，如今无预警宣布：将于明年一月卸下公司最高职务，由首席运营官派翠克．弗里斯克（Patrik Frisk）继任。
23年前，普朗克在美国巴尔的摩创办了Under Armour，曾身为美式足球队队长的他，以切身体会的排汗问题为突破口，在祖母家的地下室设计出一款排汗球衣，成为这间市值52亿美元企业的起点。
普朗克卸任的消息，令Under Armour的股价一日上涨6%。卸下首席执行官职务不代表普朗克将退下第一线，他预计会转任公司董事长兼品牌长，继续把重心放在Under Armour，这个他灌注满腔热情，全心全意付出的企业上。
普朗克的卸任计划从2年前就已开始筹备，弗里斯克2017年加入Under Armour，他曾是加拿大球鞋品牌Aldo的首席执行官，并在Timberland母公司威富（VF）有过资深经历。
普朗克表示，弗里斯克将专注在企业长期策略，并重新塑造品牌生态系统，带领公司迈向世界级品牌。
而普朗克卸任的消息，也令Under Armour的股价一日上涨6%。
回归初心，创造打动人心的产品
现年47岁的普朗克是Under Armour的门面，并拥有董事会65%的投票权，然而这几年来他却不断卷入政治纠葛之中，加上公司上下出入脱衣酒店，甚至可报公帐等丑闻，都让公司添上不少负面形象。
更有报道指出，普朗克在运营上亲信朋友，而非管理层的意见，更令这位创办人在公司备受争议。
因此，本次普朗克从首席执行官的位子上退下，外界也怀疑是否为董事会的压力，但根据《Fortune》报道，普朗克出面澄清，卸任首席执行官完全是个人决定，这是他计划中的一部分。
普朗克透露，退位并不等于退休，这是一个他可以摆脱杂务、全神灌注在主要目标上的机会。他声称将借此回归初心、回到创建Under Armour时的心态──设计出打动人们心灵的产品。
“我想持续创造人们从不知道自己需要的产品，然而一旦人们拥有，生活就再也离不开这些它们。”普朗克说。
普朗克认为，能够提供即时长据、纪录锻炼效果的智能运动鞋HOVR，就是一款会让用户离不开的颠覆性产品。Under Armour
一度超越Adidas，Under Armour营收却连3年衰退
1996年，24岁的普朗克时任马里兰大学美式足球队队长，他一直为棉制T恤的排汗能力感到苦恼，最终他以合成布料设计出一款排汗性良好的运动衫，并以此成立Under Armour。
初期普朗克将产品分送给NFL美式足球员使用，不仅让人们注意到这个新兴的运动品牌，也成功打入球员心坎。成立第一年，Under Armour就卖出500件运动衫，创造17,000美元的年营收。
20多年来，以北美市场为基础，Under Armour顺利茁壮为一间足以与Nike、Adidas等领导者比肩的运动品牌；根据《Business Insider》报道，2014年Under Armour更一度超越Adidas，成为仅次于Nike的全美第二大运动服装品牌。
然而好景不常，自2016年起，3年来Under Armour的业务持续衰退，营收从40亿美元跌至2018年的35亿美元，2017年更缴出上市以来的首次亏损，为公司未来发展亮起红灯。
且衰退最严重的是占据Under Armour 69%营收来源的北美市场。今年上半年，Under Armour的营收再度下滑3%，该品牌也在上个月撤换了北美地区总裁。
拓展错误渠道，消费者需求也在转变
至于Under Armour为何走下坡，各方分析师有着不同的看法。零售顾问公司GlobalData Retail总经理（managing director）Neil Saunders指出，Under Armour缺乏对于特定运动的关注，导致其在消费者心中的形象的变得模糊。好比说提到Nike，消费者浮现脑海的便是篮球。
另外，面临销售衰退，Under Armour饥不择食拼命拓展渠道也带来反效果。在科尔等打折不手软的传统百货上架，间接逼迫其他渠道打起折扣战，等同于饮鸩止渴。
经销商迪克体育用品首席执行官Ed Stack就抨击，Under Armour的作法令折扣成为常态，削弱了其他渠道的销售利润。
且打折的不只是价格，进驻产品混杂的传统百货，也令“专业体育品牌”的价值与形象受到减损。
为挽回这项错误的策略，Under Armour正计划大举开分店，将总店数翻倍增长至2,500间，效仿Nike、Adidas的作法，让消费者回流到自己的渠道，目标5年内使直营店、线上渠道的销售占比达到5成，目前比例约为35%。
Under Armour计划将开设更多直营店，让消费者回流到自己的渠道。而Telsey顾问公司分析师Cristina Fernandez则表示，Nike与Adidas的激烈竞争外，无数小型运动品牌的崛起，都令Under Armour的地位面临挑战，且消费者对于运动用品的需求逐渐转变，时尚、外型都成为人们侧重的面向。
弗里斯克强调，他们的品牌定位非常明确，就是一间着重产品性能的公司，但他也坦承，现在的消费者对于运动用品的要求不只是性能，美观与否也同样重要。
普朗克认为，Under Armour正处于转守为攻的时刻，而高层的人事变动，就是在为接下来的反攻做好准备，并期盼成为一间“响亮的品牌，低调的公司”。
Nike掌门换人，表明进军电商野心
无独有偶，Nike也在本周宣布，现年64岁的马克．帕克（Mark Parker）将于明年1月卸下职务，结束13年的首席执行官生涯，并由在支付、电商领域拥有深厚经验的约翰．杜纳霍（John Donahoe）接任。
无独有偶，Nike首席执行官也于本周宣布明年卸任，并交棒给在支付、电商领域拥有深厚经验的杜纳霍。如同Under Armour的人事变动，首席执行官交棒也是Nike迈出新一步的机会。Nike特别在声明稿中提到，杜纳霍是引领公司数字转型的最佳人选，并为其贴近消费者的新策略Consumer Direct Offense带来正面影响。
今年8月时，Nike宣布收购AI创业公司Celect，并计划借其技术分析消费者行为与购买偏好，综合来看，这间运动用品龙头进军电商的野心可说展露无疑。