最近美国媒体圈最大的震撼，就是数字媒体集团Vox media并购了美国最好的杂志之一《纽约》（New York）。
先介绍《纽约》杂志，这是台湾读者比较陌生的，并经常与《纽约客》（New Yorker）混淆。 它是一本城市文化与生活杂志，既是关于纽约这座城市，也因为其独特地位，内容与影响力又远远不止于一座城市，有很多政治的深度报道和重量级的文化评论。创办于1968年的《纽约》也在美国新闻史具有重要地位，从一开始就是“新新闻”（New Journalism）──结合文学手法的深度新闻──的重要基地，许多报道在当时震撼美国，并蔚为经典（注1），如传奇记者汤姆伍尔夫（Tom Wolfe）将70年代美国描述成一个“自我的时代”（“Me”decade）。
这本杂志的老板几度易手，其中包括媒体大亨梅铎，直到2003年在金融家Bruce Wasserstein手中稳定下来。2004年起担任总编辑的Adam Moss把《纽约》杂志带往影响力的高峰，无论报道深度、文章趣味性和重新设计的版面，历年来拿下超过二十座国家杂志奖项（美国杂志界最重要奖项），亮眼成绩超越任何其他杂志，并于2013年被美国杂志协会选为“年度杂志”。更重要的是，面对数字时代的冲击，他们进行非常成功的数字转型，将原来杂志的不同区块成功创建个别的垂直网站，如时尚网站The Cut、流行文化网站Vulture，购物网站The Strategist、饮食网站Grub Street、政治网站Intelligencer。
据统计，在2018年，所有美国媒体网站最多人engage的文章前十篇中，就有三篇是出自《纽约》杂志，足以证明他们是全美国最有影响力的媒体之一。
Vox则是数字世界最大且最成功的媒体集团，2005年开始时只是一实例育网站，一步步创建或并购不同主题的网站，强调高品质内容和犀利视觉：包括科技网站Verge，解释性新闻网站Vox，饮食网站Eater、时尚网站Racked。他们自认为是网络世界的康泰纳仕集团（CondéNast）。
所以这两个媒体可说是最像杂志的数字媒体，另一个是数字转型最成功的杂志。 确实是一桩非常有趣的婚姻。
Vox media是数字世界最大且最成功的媒体集团，旗下包括科技网站《Verge》，解释性新闻网站《Vox》，饮食网站《Eater》等，现在美国最棒杂志之一《New York》也加入，阵容华丽！
Vox Media,Inc
订阅制与整合，媒体产业的求生指南？
如今众所皆知的，生存不易，纸质发行量快速滑落，数字的广告收入大部分流入Facebook或Google。是否要改成“订阅制”是每个人心里的挣扎。 尤其今年，雅虎、AOL、HuffPost都进行幅度不小的裁员，Vice Media裁员250人，而被视为网络时代媒体典范的Buzzfeed也裁掉200多人，占总人数的1／7。
Vox媒体的表现不差，他们不做订阅，但在广告之外开拓新的版图，包括销售内容管理系统Chorus，建造一个庞大的Podcast网络（在美国已非常成熟的商业模式，台湾今年似乎出现一个小风潮）；还与Netflix合作制作一个解释性新闻节目叫“流行大百科”（Explained，这中文片名很不到位。）
许多人认为，增加数字广告的解决之道，不外乎小媒体整合成更大的媒体，因此这些数字媒体这两年都在寻求并购的可能性。 但除了金钱游戏，关键还是结婚双方体质是否契合。
《纽约》和Vox媒体都公开宣称不会裁员，目前看起来，他们既有的网站的确是十分互补（只有饮食部分有一点重叠，但Grub Street只做纽约餐厅，Eater则是全美各大城市），因此可以创建起更完整的媒体阵容。
这桩婚姻除了增加广告收入，也增加订阅的诱因。 对于媒体产业的分析指出，杂志（型）网站采取订阅不易成功，因为他们是读者的第二选择（在台湾则不完全是这个逻辑，因为主要新闻网除苹果日报之外都是免费。）《纽约》杂志去年将所有网站都设立付费墙，月付5美元，但未必成功（所以才会卖）。因此，《纽约》和Vox媒体的整合就更有道理：因为读者可以看更多高品质的网站。
所以，数字媒体彼此间、或线上媒体与线下杂志的整合，真的是媒体未来生存之路？ 这当然未必，
套一句老话，内容是王道，若要读者订阅，先得内容有料、不断创新。而这两个整合的媒体集团，旗下网站都实现了内容与视觉上的高品质。
另一方面，相对于变大，也有变小的，也即在这个“印刷已死”的数字时代，也有越来越多的独立杂志出现。他们掌握了清楚的“分众市场”，创建与读者的紧密连接，虽不追求大利润，却能持续地生存。这样的品牌力又能为他们创造出新的价值。 总之，在这样一个时代，我们都还在寻找突围的方式。