软件工程师，应该去大公司还是小公司？
有一派认为要去大公司，因为大公司的基础建设较完善，工作职责分明，可以“认真coding”，而且福利待遇也较好；另一派则认为要去小公司，因为职责界线模糊，常要身兼多职，可以学到更广泛的技能，组织也比较弹性，沟通较顺畅。
2月，有PTT账号名为NewSpec (新配置) 的网友，以“如果可以，真的建议不要再去创业公司了”为标题发文，建议工程师不要去创业公司，引发论战。因此，有个PTT账号名为HZYSoft (PCMan) 的网友另外发布了一篇文章，用中立客观的态度，剖析大小公司的优缺点，引发PTT社群的热烈反响与支持。
HZYSoft (PCMan) 在文中表示，自己待过创业公司团队，也待过大公司，对两种公司都有些体验。小编在下文整理HZYSoft (PCMan) 的观点，提供工程师们职业生涯选择的参考。
大公司：制度、基础架构完善，但沟通限制多
优点：
公司制度完善
基础架构完善
best practice较扎实
程序代码品质较好
可以开眼界（因为需要考量世界级的规模）
缺点：
没机会碰底层架构
科层组织，沟通限制较多
很难对公司有影响力
HZYSoft (PCMan) 认为，大公司拥有完善的制度、基础建设、best practice和code quality；此外，由于大公司做事需要考虑世界级的规模，因此可以开眼界，是“学基本功的好地方”。但也因为已经有基础架构，基本上照着文件处理即可，不太会碰到底层架构；而且大公司分工明确，优点是可以在一个领域做很深，但广度相对受限。此外，大公司层级多，又需要跨国沟通，因此沟通效率较低。最后，除非你够强，或是在重要的职位上，不然很难对公司发挥影响力。
小公司：可以拓展技能树、练leadership，但做事求快、不深入
优点：
拓展技能树
有机会带项目，练leadership
推动变革容易
缺点：
做事求快，容易做不深
HZYSoft (PCMan) 表示，小公司分工较不明确，通常不会有专门的团队负责，所以要常常自己动手，有些infra要自己来，甚至兼职“PM”，因此可以拓展技能树。因为组织扁平，所以有机会带项目，可以练leadership。组织扁平，推动变革也相对容易得到上级支持。
然而小公司步调快，资源、时间相对有限，计划也常常变动，因此比起best practice，小公司更注重弹性与快速应变的能力，缺点就是事情求快，容易做不深，也容易留下技术债。
小编要在这里引述NewSpec (新配置) 网友的观点。NewSpec (新配置) 提到，有些工程师认为，在一般公司发展可能不好，看的不全面，增长不多，为了想学更多东西，因此去创业，负责更全方位的职责，希望能力更强。但NewSpec (新配置) 认为，“创业公司的规模小，所以其实每次做的事情都一样，一样浅、一样不深入”，去了几间创业公司，但也就是做几次同样的事情，因此几年下来也不会有长进。因此NewSpec (新配置) 总结，有心创业的工程师，在有一定的技术能力之前，先待在大公司里，因为“技术或架构能力上的增长、眼界的扩展才是最重要的”。
基本上NewSpec (新配置) 的观点也呼应了HZYSoft (PCMan) 的论点，就是小创业公司有做事不深入的缺点，大公司由于需要考量世界级的规模（市场、用户数等等），可以培养工程师的眼界，因此工程师若要选择小公司，这些缺点必须认真考虑。
NewSpec (新配置)文章传送门
NewSpec (新配置)文章传送门
结论：大小公司都很好，端看你想在怎样的环境工作、想培养怎样的技能
总结来说，HZYSoft (PCMan) 认为，大小公司出来的工程师各有专长，并没有哪方比较好。大公司的工程师经历过完善的制度与best practice，当企业想在市场站稳脚步，补上缺乏的制度与best practice的时候，就需要拥有类似经验的工程师。
至于小公司的工程师，他们常要面对变动的环境，而且小公司的系统限制更多，基础建设也不完善，常常要自己来，因此在这种环境磨练出来的工程师拥有强大的应变能力。此外，由于他们工作环境的code base不好，他们通常有能力处理技术债的烂摊子。
因此工程师该去大公司还是小公司，这没有标准答案，端看你想在怎样的code base环境下工作，想培养怎样的能力，想深耕单一领域还是拓展技能树，想静静coding还是推动组织变革，想按照计划工作还是接受各种突如其来的挑战，这两边都很好，都能学习，未来也能在软件工程界持续发挥所长。