IKEA是当今地球上最大的家具家饰店，而让它独具特色的那些元素，一开始都不是为了要“破坏”一个产业所想出来的，而是为了生存所尝试的各种疯狂小点子。
在《高盛率创新》一书中，作者用IKEA诞生的故事来说明疯狂点子带来的创新力量，并提出两种不同的创新形态，阐述疯狂点子会如何引发产业变革，为企业创造惊人的成功表现。。涉足49个国家共403家分店，访客人次达几10亿。
IKEA如今是地球上最大的家具家饰店，而让它独具特色的那些元素，一开始都不是为了要“破坏”一个产业所想出，而是坎普拉与他的团队为了生存所尝试的一些疯狂小点子。
P型创新：原本不被看好的点子，最后却非常成功
我们不妨把产品的惊人突破称为P型疯狂点子：一种本来不被看好的技术，最后却获得成功。“对商业界而言，电话只是个玩具，”1921年的魏尔传记中有这么一段话。
投资人“获邀投资时不是微笑，就是说些玩笑话。”他们投资的贝尔电话公司后来成为全美市值最高的公司，极盛期的市值比苹果、微软和通用在各自巅峰期的市值加起来还要高。
P型疯狂点子的特点，是大家看到时会说：“这永远不可能成功”或“这永远不可能流行起来”。然而它却成功了。
S型创新：在不涉及新技术之下，用惊人的策略创造突破
策略的惊人突破可称为S型疯狂点子，这是一种做生意的新方法，或是既有产品的新应用，不涉及新技术。
沃尔玛：在同样产品中找到不同的出售方式
沃尔玛创办人华顿（Sam Walton）把商场开在远离主要城市的地方，店面超大，然后以1美元价格出售定价1.2美元的女性内衣。
这不涉及到新技术。华顿只是找到出售同样产品的不同方式，并以更低价格提供。2018年的沃尔玛是全球最大零售商，如果它是一个国家，它的生产毛额会是世界排名第25。它昔日的主要竞争对手，包括Woolworth、Federated、MontgomeryWard、Gibson’s和Ames，早已走入历史。
S型疯狂点子的特点，是大家看到时会说：“这永远不可能赚钱。”然而它却赚钱了。
脸书& Google：用策略做出惊人的改变
脸书没有发明社交网络，Google也没有发明搜索功能，就像沃尔玛没有发明以最低价卖东西。早期投资人不投资脸书是因为他们都认为社交网络无利可图；他们不投资Google是因为大家都知道搜索功能本身无利可图。
然而这两家公司都成功了，他们采用S型疯狂点子，在策略上做了一些没人觉得会有用的小改变。
两种创新形态都会引发产业变革，只是速度不同
P型疯狂点子：快速引发产业变革
P型疯狂点子引发的死亡往往快速而戏剧化。一个亮眼的新技术出现后（视频流媒体），迅速淘汰既有模式（租片）。捍卫新想法的人崛起（网飞、亚马逊），旧势力崩解（百视达）。
S型疯狂点子：渐进式引发产业变革
S型疯狂点子引起的死亡往往渐进而较不明显。沃尔玛称霸零售业，而杂货店消失的过程历时三十年。没人弄懂沃玛尔到底在做什么，又为什么节节胜利。
S型疯狂点子很难识别和了解，即使以后见之明来看依然如此，因为它太常隐藏在买方、卖方与市场的复杂行为背后。
在科学中，复杂性往往掩蔽了深藏的真实，在庞杂混乱的杂音中常隐藏着重要的信号。我们在实验室中设计各种实验，以解开这些复杂性，披露出隐藏的真理。但偶尔，自然界中的罕见事件会帮我们完成这件事。
P型疯狂点子，如开发喷射引擎和巨无霸客机才会上新闻头条，策略上的小改变通常乏人关注。法规松绑之后，来自S型疯狂点子的幽微光芒终于得以短暂展露光采。