因应新冠病毒肺炎疫情升温，在家工作已经成为一种国际潮流，然而，对于这种新形态的工作模式，管理者与工作者是否都有相对应的方法，让团队保有凝聚力与工作效率，而远程工作者的身心也能平衡。也许，在看不到疫情终结点的此刻，“一起吃Pizza”的工作方法，是你我必需要知道的。
远程工作的“一起吃Pizza”团队协做法。
新型冠状肺炎疫情加剧，许多公司开始要求员工“在家工作”，让原本只存在科技业的远程工作模式，也波及到一般上班族，连微软都表示，从一月底开始工作平台Teams在中国使用的会议数量增加了500%，达到前所未有的高峰。即使如此，许多企业在管理模式、沟通工具和协作方法上仍然遵循古法，例如电话、e-mail回应工作进度等传统作为。
而事实上，对远程工作的误解，却可能让它成为管理与效率的噩梦。
首先，远程工作者的“团队认知”就是一例。
欧洲工商管理学院副教授马克·莫滕森（Mark Mortensen）曾在哈佛商业评论指出，主管必须确保远程工作的部属能意识到自己“与其他同事有所连接”，而非感觉自己是“例外”。
Ferrazzi Greenlight创办人基思·费拉兹齐（Keith Ferrazzi）举例，主管应当定期召开团队视频会议，让远程工作的员工同步了解团队业务状况，同时，也应让公司内的上班者，充分理解远程工作者的工作内容与贡献。
哈佛商业学院教授Prithwiraj Choudhury甚至在研究美国专利局的远程工作案例时，发现“远程披萨会议”对于维持远程团队士气，有非常正面的效果──主管会为每个远程视频开会的同事，订购口味完全相同的Pizza，并在视频会议的镜头前一起享用。这种做法让远程工作者之间维系着一体感：不只是心理性的，更是身体性的。
此外，由于远程工作过滤掉了非语言（Non-verbal）沟通的成分，主管必须更积极的进行沟通管理，例如在等待召开视频会议的同时，和远程的员工闲聊家常、日常生活、近况或球赛等，甚至如果可能，每周定期和远程工作的同仁，在外部咖啡店进行面对面的工作讨论，以维系远程工作者和办公室团队的“个人性连接”，而非只是业务的交办与回应。
另一方面，选择适当的团队协作工具，则可以避免远程工作效率的减损。
例如使用能统一管理文件、附件、并区分不同议题频道，进行任务指派、搜索讨论历程的Slack。在常用的协作工具Google Docs之外，远程团队也可以利用Quip来进行版本管理、任务分组、以及随时随地打开的讨论版功能。
而对在家工作的员工来说，除了新工具的运用，也有一些维持工作效率与身心健康的策略，例如：
1.在家复制公司的工作环境
在家创建一个“专属”的办公习惯与空间，例如不要穿着睡衣上班，使用与公司配置相同的双屏幕、工作系统，或将自己在工作时习惯服用的茶包、咖啡放在可及之处，都是协助快速进入工作状况的方法。
2.严格区分上班与下班时间
很明显的，在家工作比起在办公室更难抗拒偷懒和分心的诱惑。因此，严格定义并遵守工作时间非常重要，时间表的混乱与模糊，除了影响工作效率，更容易打乱下班后应有的生活节奏。
3.保持对外部的敏锐与连接
就连许多有经验的自由职业者，都时常觉得自身与外界“孤立”，线上交流难以取代实体的接触与交谈。因此，在安全无虞的前提下，与主管进行定期的工作讨论或交流有时会有帮助，而若能找到其他的远程工作者，结合成“临时工作小组”，也能缓解个人工作的孤立感。
然而另一方面，也有论者认为“在家工作”无法长久性进行的原因，例如美国《时代杂志》的另一篇文章，就举出远程工作无法取代办公室工作，在于人类自古就有对空间上的群聚需求，同一个空间里的眼神、手势交流，会带来安心与相互信赖感，这是一般文本消息、或视频软件难以做到的。这也说明了为什么苹果试图在FaceTime增加眼神专注校正功能，或许正是对这项需求的回应与努力。
客观来说，无论疫情影响与否，异地工作都将逐渐成为一项重要趋势，而针对远程工作的管理能力与方法，也是当今企业必须尽早掌握的领域。