最近乡野流传某份2022年英特尔（Intel）桌面处理器进程表，某颗16核心的产品是“8大核＋8小核，耗电量增至150W”，我们先不管这间首席财务官先前公开表示“10纳米制程的利润比22纳米还低”的挤牙膏公司，还在做脱离市场现实的大梦，真实世界效果令人异议的8个小核心，加上近期发布“3D封装堆栈1大核4小核”的Lakefield处理器，让人又突然意识到英特尔“原子小金刚”（Atom）体系小型x86核心的存在感。
以LPIA（Low Power Intel Architecture）为名的2008年问世的Atom处理器，是颠覆以往英特尔产品设计理念的奇特产物，打破x86处理器研发进程耗时费力、开案到上市动辄4~5年的优良传统，要小、要省电、要便宜，高度模块化设计，大半沿用英特尔现有电路数据库，易于和消费性电子或网通平台SoC集成，缩短从初期产品概念到上市的产品开发周期，以更迅速灵活反应市场需要，并构成未来超级多核心x86处理器的技术基础，这也使其在英特尔越来越多样化的产品线处处无所不在，但也在这条踏上“破坏式创新”的路上，多半“无往不失败”，有愧原子小金刚的威名。
开发过热无敌铁金刚的团队打造没那么热的原子小金刚
Atom出自英特尔在美国德州奥斯汀的研发团队之手，但这团队之前最有名的“丰功伟业”，在于变出“单核心芯片面积高达213mm²、几乎是前代Prescott两倍、耗电量增至166W”的Tejas，这彻底失控的项目在2004年腰斩后，这票人就转向研发截然不同的Bonnell（德州某个小山丘，暗示其产品定位）微架构，也就是Atom的由来。
英特尔在2008年先以代号Menlow的Centrino Atom品牌发布移动联网设备（MID）和超级行动计算机（UMPC）专用的Silverthorne核心，再推出双核心的Diamondville开辟低价PC机和笔记本市场，风靡一时的华硕EeePC也从超低电压Celeron转向更便宜的Atom，而不同品牌的小笔记本（Netbook）更纷纷顺势以Atom为产品心脏（AMD也没缺席），直到2013年华硕和宏碁等厂商决定不再生产Netbook，才结束一场造成大量呆滞库存的惨剧。
Itanium解决方案联盟的“300亿美元市场”闹剧
深入探讨Atom成败前，我们得先瞧瞧英特尔这家公司的独特思维模式，才会充分体会“天才造成的灾难是天灾”的伟大道理。
2005年秋季旧金山英特尔开发者大会（Intel Developer Forum，简称IDF，不是台湾的自制战机或以色列国防军），在旗舰处理器Itanium推广不顺当下，依旧没有放弃在高端服务器市场鸿图大展的志向，拉了一大票脸上写着“老子已不想花大钱自己开发处理器”的服务器厂商，宣布成立Itanium解决方案联盟，并将投资100亿美元在Itanium生态系统统，包含抢救五穷六绝的原生应用软件。英特尔对要烧这么多钱的“理论基础”很简单：价值300亿美元的高端服务器市场，先投个100亿美元也赚得回来。
但自信满满的英特尔却忘了一件事：越高端的企业硬件系统，处理器和系统芯片组占成本比例也越低，甚至还远不如存储相关组件，一般算个“十分之一”就暗爽到内伤了。换句话说，英特尔实际上争取的是“30亿美元”份额，除此之外，英特尔几乎沾不上边，这对当时英特尔来说并非划算的生意。而后面剧情发展也如我们所知，Itanium在英特尔内部逐渐边缘化，集中资源开发单一高性能x86微架构，同时满足服务器、PC机和笔记本的市场需求，2006年重新成为英特尔的处理器战略核心。
同样做着“抢占高端服务器春秋大梦”的微软，2005年追随HP终止Itanium工作站版本Windows Server还不打紧，2010年公告“快速发展的x86服务器，同样也可以做到高端服务器所需的延展性与稳定性，因此停止发展Itanium版操作系统与应用程序”，并购Sun的甲骨文（Oracle）更在隔年跟进微软的脚步，注定在2017年还只有8核心的Itanium 9700系列沦为末代皇帝的悲剧。
处理器战略改弦易辙后十多年，依然“前仆后继”重蹈覆辙，只是想象中整体潜在市场，很可能还远不如昔日看着口水流满地的高端服务器，从未发生的“100亿美元投资”，和英特尔日后在“创新市场”的挥霍金额相比，根本就是九牛一毛。
因一连串阴错阳差促成“x86义和团”雄起
自认神功附体刀枪不入的“义和团”，在21世纪的x86处理器市场因“对x86看似巨大的软件资源”的虔诚信仰而借尸还魂。但第一个带头揭竿起义的勇者，不是英特尔，而是长期竞争对手AMD。
带领AMD缔造K8奇迹的首席技术官Fred Weber在2005年“为了寻求个人机会”离开AMD前没多久，曾公开表示：x86指令集兼容性的“额外税收”已经不是高到不可忍受，看在个人计算机已经累计庞大软件资源的份上，x86足以“满足各式各样的需求”，业界应该“x86 Everywhere”（很巧的是，IBM正好在2004年推广“Power Everywhere”）。那这些“各式各样的需求”还有哪些部分是x86尚未染指的“净土”呢？就“向下扎根”，目标朝向多媒体播放器与掌上联网设备的低耗电系统单芯片了。
AMD在这方面并非懵然无知的新手，早在2003年从国家半导体手中并购源自Cyrix MediaGX的Geode嵌入式系统单芯片产品线，更早在2002年收购专注低电压MIPS处理器的Alchemy。理所当然，这两边软件是老死不相往来，AMD自然想要集中资源押注某一边，2006年6月将MIPS部门出售给和AMD颇有渊源的Raza微电子公司，并邀请其参加开放AMD处理器插槽的“Torrenza计划”，为未来辅助运算器的选项之一。
这让人不得不想起英特尔在1990年代初期想在Pentium主板上，摆一颗第三方数字信号处理器（DSP）的NSP（Native Signaling Processing）协助视频影音加速的黑历史，也是英特尔MMX的先祖。
无独有偶，2006年完成“战略重整计划”的英特尔，也殊途同归“三太子上身”，处处宣扬“CISC之美”，疯狂至极的“x86处理器显卡”Larrabee成为让人难以置信的异形，更在AMD出售MIPS部门给Raza微电子的“两周”后，将发展自DEC StrongARM的XScale产品线，脱手卖给Marvell。
是的，你眼睛没看错，英特尔本来手上是有ARM处理器，还曾寄给厚望，2002年自行定义“Wireless MMX”指令集，但他们却自己放弃了，只因为“x86义和团”深信“x86将征服一切”。
当时两间x86处理器厂商如出一辙的壮举，还一度被外界解读成“手牵手一起去郊游……不对，退出移动通信芯片市场”，但对家大业大的英特尔来说，多开几个“副本”并不是承受不起的负担，闯出Tejas大祸的德州奥斯汀英特尔处理器研发部门“孵化”中的原子小金刚，就肩负起在诸多充满“创坏式创新”的新兴应用领域，带领英特尔横扫千军的重责大任。
英特尔拒绝为苹果打造第一代iPhone处理器而错过整班列车
嘴巴说要冲要杀是一回事，但精神有没有一并“武装”起来，让自己决心贯彻演出激进的冒险脚本，那又是另一回事。英特尔曾一度因过度保守心态，让自己看起来像是“不敢出门面对洋鬼子的义和团”。
二战时间冒巨大风险入侵苏联的德军，先是过度遵守“正统战略”采取稳扎稳打的保守计划，造就来不及攻陷莫斯科的遗憾，接着不愿遵守“正统战略”发动高加索大冒险，而惨遭史达林格勒的悲剧，最后又过度遵守“正统战略”，发动库斯克的大攻势，让德国任何尔后的防御都随之破产，赔上整场战争的胜利希望。这段血迹斑斑的战史，堪称英特尔x86义和团大冒险的殷鉴。
当苹果2005年开始将Mac从PowerPC转移到英特尔x86处理器后，当年首席执行官乔布斯（Steve Jobs）邀请当时英特尔首席执行官Paul Otellini，设计一款供第一代iPhone使用的移动处理器，但却被后者拒绝了，英特尔只能在2007年眼睁睁看着iPhone成功开创智能手机市场蓝海。事隔多年，现已不在人世的Paul Otellini不得不被迫承认他错失了大好机会。
以二次世界大战来比喻，就好似德军痛失1941年冬季占领莫斯科的巨大胜利，并让后继的战争计划处处举步维艰，一步一步失去取胜契机。或换个角度，德国人的眼光只看到尽快击倒苏联，但却忘了隆美尔领导的北非德义联军，其实更接近高加索的苏联石油产地，更能迅速一刀插进史达林红军的动脉。
或许当时英特尔高层并不认为iPhone会成功，大卖的iPod音乐播放器还不足以保证将苹果推到手机市场（初代iPhone给外界的刻板印象大致上是“可讲电话的iPod”），但请别忘了，那时候市场还有RIM / Blackberry、Windows Mobile及2005年卖出“2亿6,500万”支手机的NOKIA，若非下意识立即反应“这东西不是我的菜”，就是“这些小东西的利润塞不满世界最大半导体公司的牙缝，我们投资世界最先进半导体制程的成本可是很昂贵的”。
这某种程度上算是企业文化的深远影响，很长一段时间死抱着“制造导向”思维的英特尔，在这关键性的转折点，没有转换脑袋想法，又对自己出色的制造能力和“x86软件的遗产”抱有莫名其妙的必胜信心，x86不利于移动应用等新兴领域的先天缺陷，届时都将迎刃而解，就只能眼睁睁看着备多力分的英特尔越陷越深，让随着战线延伸而处处无所不在的原子小金刚，沦为无往不失败的败战处理角色。
从“处处无所不在”到几乎“无往不失败”
英特尔让Atom担纲“切入传统服务器与个人计算机以外所有市场的伟大使命”（某些更小型的物联网芯片就不在此限），考证Atom“留下痕迹”的应用项目与相对应的产品代码，是一件让人有点抓狂的麻烦事，但从生老病死的历史脉络却可清晰看清“那些年，英特尔眼中梦想的未来”，意义不言可喻。更重要的是，这些失败的深层主因，并非Atom不好，而是英特尔构建的“用户体验”无力满足市场最低要求。
迷你台式机（Nettop）
现况：苟延残喘，但这市场不是非Atom不可。
近年来有关心主板市场、没事闲逛计算机卖场的人，一定会发现到一个隐隐约约的现象：小型的准系统计算机（Barebone），慢慢取代“纯主板”的地位，且还是主板厂商带头冲第一个，除了反映“从头到尾自行组装计算机”即将消逝为失传的民俗技艺，无论有没有Atom，个人计算机和主板厂商欲尽其所能缩小PC机尺寸的企图，从来就没有改变，Atom顶多降低实现这件事的困难度。持之以恒的削减发热量和耗电量，也并非Atom家族的专利，英特尔、AMD的一般PC机处理器也不可免俗，到头来也塞得进一样小的机箱，并保证有更好的“用户体验”。
既然如此，那英特尔干么自找麻烦，冒着伤害企业利润的风险，让低价Atom抢夺自家标准PC机处理器的市场（主板企业也“感同身受”）？所以2011年之后，除非真的有极严格的成本限制和体积门槛，英特尔对Atom心脏的Nettop态度越来越消极，是没到赶尽杀绝的地步，但说“放生”却也一点都不为过，毕竟没公司想跟财报营收过不去。
小笔记本（Netbook）
现状：尸骨已寒。
Netbook的暴起与暴落更是值得后世牢牢吸取的重大教训（尤其对常一窝蜂乱冲的台湾厂商），“做出让人人都轻松买得起的小笔记本”和“消费者是否原意持续使用这样的小笔记本”完全是两码子事。Netbook的失败不外乎“糟糕至极的用户体验”与“制造商无法赚取合理利润”，而2010年iPad催生平板崛起，与云计算服务普及，更让小笔记本毫无竞争优势，到头来只有爽到狂卖Windows XP和Windows 7授权的微软，连英特尔是否乐见低价芯片淹没整个市场、降低产品平均单价，都是一个大大的问号。
UMPC（Ultra Mobile PC）
现状：还没开始就死透了。
具7英寸触摸屏幕，早期操作系统为Windows XP Tablet（可改为Windows Vista），前身为英特尔、微软与三星合作的“Origami”（折纸）计划，优先定位为“商务人士的第二台笔记本”。事后证明商务人士根本就不需要“将平板视为个人计算机延伸”的蠢主意。
但好笑的是，使用Atom处理器的UMPC机型，好像远不如VIA好找。
MID（Mobile Internet Device）
现状：有手机就好了我要MID干么？
使用4.8英寸触摸屏幕，支持Windows Vista，也可对应Linux体系操作系统，“利用无线宽带网络革新生活方式”的MID定位介于PDA与笔记本之间的个性化随身携带上网设备，诉求比UMPC更“可携带”的多功能应用。
MID在随身电子用品的竞合过程中，跟着数字相机、MP3播放器、PDA等一起被智能手机并吞，为了闪掉高昂的Windows授权费转向Linux，更让Atom毫无利基可言，MID瞄准的市场和设置的应用，早已塞了满山满谷的现成嵌入式RISC处理器。
智能手机
现状：苦撑数年仍难逃全军复没的下场。
假如我们将英特尔Atom侵入新兴应用领域的大冒险看成德俄大战，那智能手机就是英特尔的“史达林格勒”了，耗费极大资源，拼死拼活“芯片半买半送”补贴手机厂商，咬牙苦撑数年，仍以惨败结案，最终一无所获。
笔者意外有过一支华硕ZenFone 5，用了没多久就丢到一旁，后来闲置多年，用台币几百块卖给好友为缅怀英特尔手机的纪念品，原因不出“实在有够难用，简直糟不可言，电池续航力也严重不足”。
虽然当时大多数Android程序以跨平台Java撰写，但像游戏等急需高性能的应用，通过NDK（Native Development Kit）产出的ARM指令集原生机器码，却必须借由二进制码转译层（Binary Translator）才能在Atom执行。就算论Android本身，因软件优化程度不足，和同期ARM芯片相较之下就较“卡卡”，更别提iPhone这位“强势对照组”了，搞不好Google还会打从心底偷偷抱怨“英特尔跑过来乱，反而削弱了Android手机阵营的总体竞争力”。
英特尔和Google必然想携手克服重重障碍（起码嘴巴会喊一喊），但好比前阵子联发科芯片的安全漏洞疑虑，因受灾户都是低利润的中低端手机，手机厂自然不愿花费太多资源去维护软件品质，打从一开始就低价抢市的英特尔芯片手机，又何尝不会遭遇类似的困境？种种残酷的现实，让英特尔2016年认赔退出智能手机市场变成无可避免的结局，笔者还一直念念不忘iPhone 7里那颗英特尔4G基带芯片的“优异表现”，英特尔2019年被高通逼着卖掉5G基带调制解调器部门给苹果，更让人感受不到一丝一毫意外。
平板电脑
现况：继续有一波没一波。
做不好智能手机，也很难做好平板，当这块“Google放手，Android无力，苹果放大绝”的市场早已约定俗成“iPad是唯一的安全牌”，为大规模块织重整计划一部分，英特尔2016年让“为手机产品线的延伸”平板设备系统单芯片，跟随智能手机一同退出江湖，也总算止血另一个“一年补贴厂商数十亿美元，让只会众多锦上添花歌功颂德的产业分析师纷纷叫好”的超级钱坑。
即使如此，英特尔仍不乏保有平板心脏“潜能”的Atom芯片，关键还是在苹果以外的平板厂商是否原意买单，但动摇iPad的优势地位已是不可能的任务。
说到英特尔平板，还有多少人记得MeeGo操作系统？
嵌入式系统
现况：永远活得好好的。
一谈到“嵌入式系统”，严格说来英特尔这间几十年历史的老公司，还真的是靠这应用起家（他们很介意这档事），对他们来说，大从Xeon小到Quark，没有任何产品是不能粘贴“嵌入式”标签（以及延长技术支持年限的溢价），有没有Atom对他们没差。不过自动驾驶汽车和物联网仍是英特尔念兹在兹的重点市场，更能耐高温又寿命更长的Atom处理器必定生生不息，但何时能够开花结果就无人知晓了，只能祝英特尔好运。
网络和家庭服务器
现况：凡努力者未必能留下痕迹。
塞了一堆Atom核心服务器处理器的高密度“Microserver”，如其说“服务器市场的确有将一堆性能贫弱的小核心，挤在易于维护管理的机架型机箱的诡异需求”，还不如说“从市场策略面来看，从源头斩断ARM摸入服务器市场的一切可能性”，英特尔一回到这块“传统主场”，就瞬间180度扭转手机平板市场的软件资源劣势，反过来按着ARM竞争者的头当地上用力摩擦。
今年初英特尔发布“瞄准5G基站应用，将英特尔架构从核心扩展到访问端，进而拓展至网络最边缘”的新型Atom平台，Microserver看来又有死灰复燃的迹象，我们可以静观其变，默默观望x86义和团能否在光辉的5G时代一举革命成功。
家庭服务器或网络存储设备（NAS）则是英特尔帮Atom“相亲”（Match-Making）的另一焦点，微软锁定家庭上网的服务器应用，2008年发布Windows Home Server，可连接家中多台个人计算机、游戏主机、其他联网设备，经由DLNA媒体流媒体，并可集中管理文件，即时备份与资料恢复等功能，英特尔也替Windows Home Server与NAS规划合适的Atom参考规范（将系统芯片组替换成具RAID功能的ICH）与特殊主板规格。
但2010年，占Windows Home Server一半出货量的HP弃守此产品线，让此家用服务器版本的Windows陷入绝境，促使微软2012年中止发展，家用品牌NAS大厂也倾向因应不同应用场景，自行设计专属硬件平台，无需接受英特尔的“善意”，无疾而终，重回任由厂商放牛吃草的原貌。
高性能计算与人工智能
现状：x86义和团的神主牌最后还是崩塌了。
x86义和团的精神象征“x86处理器核心显卡”Larrabee，2010年“转换”高性能计算，接连以“骑士系列”代号的Xeon Phi产品线推陈出新，并在2016年换装72个Atom核心，2017年再接再厉针对人工智能深度学习优化，连10纳米和7纳米制程新产品都放在产品进程表了。但好景不常，英特尔2018年终止“超级多核Atom骑士团”，据传因软件支持性普遍不佳、迟迟交不出无愧于账面理论的性能，是刺死骑士的最后一根长矛，英特尔就此走回“传统GPGPU”路线，Larrabee从此变成供后人凭吊的世界奇观。
机顶盒（Set -Top-Box）
现况：难以为继的低利生意。
英特尔2008年秋季IDF发布第一代x86机顶盒系统单芯片CE3100（这之前是XScale核心的CE2100），进军这由博通（Broadcom）和意法半导体（STMicroelectronics）共同垄断的“出货量很大，但单价利润极低，没足够的数量将无利可图”红海市场。
2009年英特尔第二代产品从Pentium M核心更替为Atom，在IPTV市场取得相当程度的销售量，像中华电信第二代MOD MOD303机顶盒就是英特尔Atom CE4100。但演进到双核心Atom第三代产品后，恐怕是基于流媒体服务普及，逐步削弱机顶盒的需求量，价格竞争力也无力抵抗中资背景的竞争对手，英特尔没能继续维持这条产品线。至于曾经不可一世的意法半导体，更在2016年全面弃守机顶盒市场，令人不胜唏嘘。
缆线调制解调器（Cable Modem）
现况：长期稳定需求，应该活得下来，但前提是部门不卖掉。
拜有线电视系统企业好长一段时间纷纷“装死”所赐，同轴电缆的网络服务在台湾并不算特别流行，但对美国之类的地广人稀国家，更适合长距离布线的同轴电缆却深受欢迎。英特尔2010年吃掉了TI（德州仪器）缆线调制解调器芯片部门，2014年推出改换Atom核心的Puma 6，且过没多久在2015年发布14纳米制程的Puma 7。
但是2017年，多款采用Puma 6的调制解调器却因“Atom核心处理过多工作导致封包遗失”造成严重的网络延迟问题，让英特尔面对消费者集体诉讼，固件bug问题似乎也没有完美解决。姑且将此事件如何收尾束之高阁，我们只须期待新版DOCSIS 4.0规范的Puma 8会不会因此诞生──假若英特尔不打算卖掉这个部门。
番外篇：乏人问津的IP授权
现况：还没开始就结束了。
推动x86 Everywhere的英特尔，当然也想“爱屋及乌”，巴不得天底下的系统单芯片都是“Intel Inside”，共同创造“英特尔与众多潜在竞争对手的共同胜利”，一同共享“丰沛的x86软件资产与生态系统统”，东施效颦其他IP供应商，2009年与台积电签署Atom处理器技术授权，确保台积电的代工客户可轻易集成Atom到其产品。
但随时间流逝，英特尔Atom授权仍乏人问津，2010年形同停摆，死因众多纷纭，最常见的说法大概不外乎“英特尔欠缺经营IP授权业务的经验”、“相较ARM，Atom的竞争力不足”、“授权门槛太高”或着“没人想当第一只白老鼠”，但最有可能的病因是“英特尔的DNA和企业文化，让他们下意识无法跳脱自产自销处理器的既有思想框架”。
同场加映：AMD山猫家族躲在游戏机市场加减赚
x86义和团先驱AMD并没有闲着打嘴炮，也在2007年“起乩”，启动大核推土机（Bulldozer）搭配小核山猫（Bobcat）的双轨CPU策略，后者可视为AMD版的Atom，市场定位也类似。最早AMD表订2008年就会有引进Bobcat产品，但可能因2009年出售芯片厂之故，加上“有为者也若是”预定以台积电为代工企业，拖到2011年初Bobcat核心的APU才问世。
台积电40纳米制程的APU和当时英特尔45纳米制程的第二代Atom相比，同为集成低端绘图核心的双核产品，虽然产品推出时间晚了点，但论芯片面积（74mm²vs 87mm²）、单核心面积（4.6 mm²vs 9.7mm²）、512kB第二阶缓存内存区块面积（3mm²vs 4.4mm²）、晶体管密度（4亿vs. 1亿7,600万）、时脉、功耗与性能等，都毫不逊色，冥冥之中暗示未来AMD Zen处理器靠着台积电痛打英特尔的前景。
Bobcat和后继台积电28纳米制程Puma（美洲狮）和Jaguar（美洲虎）仅“渗透”到AMD的低价产品线，没能像英特尔Atom那样“枝繁叶茂”，但塞翁失马焉知非福，Sony和微软志同道合选择AMD为游戏主机的芯片供应商，而猫科动物的AMD小核心也跟着“鸡犬升天”成为总销售量累计超过1亿5千万台的游戏机心脏，也让AMD多了一条“细水长流”的现金母牛（另一边则是靠任天堂Switch卖出超过5千万颗Tegra X1的nVidia）。
不过，Sony Playstation 5和微软新时代Xbox将继续延续“AMD Inside”，但CPU核心转向Zen 2，截至目前也尚未听闻AMD有研发新型小核心的计划，集中研发资源于Zen家族的意味极度浓厚，这时代的游戏主机很可能就是AMD猫科小核心的绝响了。
说来讽刺，英特尔内部x86义和团2008年积极宣传Larrabee，不但积极跟显卡制造商洽谈产品开案，也企图让Sony、任天堂和微软，使用Larrabee打造新一代游戏主机。江湖传言，当时SCEI代表取缔役社长、后来升任Sony首席执行官的平井一夫，曾受邀至英特尔总部，被x86义和团洗脑了整整一周，还好Sony后来没有发神经选择Larrabee为PS4的心脏，最后三大电玩主机的订单，没半张落在英特尔手上。
创新往往来自市场，并非只有产品
英特尔的原子小金刚的开疆辟土之路，处处受“坚持高毛利”既定观念束缚的英特尔，反复挣扎，狂卖高利润的Xeon给云计算服务企业近20年的同时，却也“穿着衣服改衣服”挑战想象中充满无限未来的新兴市场，却统统铩羽而归。这家公司对自己制造能力的自负，笃信强大的制造能力终究将解决x86处理器的一切不利因素，却忘了所谓的创新往往来自市场，迎合市场需求融入生态系统统，才有办法生存，这不是单单只有“产品”即可功德圆满。
以机顶盒和缆线调制解调器为例，电信服务企业实行有些年头的CAS（Conditional Access System）、DRM（Digital Right Management）、服务商指定中间件支持性和相关认证进程等等，能否Time To Market般使命必达？最基本的用户界面，是否因软件优化程度不够，到操作顺畅度连价格不到英特尔一半的便宜芯片都不如的程度？林林总总细节，都不是世界最先进制程可处理的大哉问，没满足基本生存需求，连创新都谈不上，更罔论“现有x86的软件资源彻头彻尾不适用这些市场”。
放着摆烂十多年还可以出货到“2021年7月”的Itanium还不打紧（当年英特尔内部力挺Itanium的VMware首席执行官Pat Gelsinger曾表示，Itanium其实有赚到钱，看来离开英特尔后还是对此心有不甘），与英特尔擦身而过的iPhone，更是“创新来自市场”的最佳例证。乍看之下，移动处理器的利润让英特尔看不上眼，但投入“破坏式创新”市场，难道重点只有眼前的短期利润吗？时间可以重来的话，英特尔还“胆敢”卖掉XScale吗？
“奇谋而短，短视近利，坚持高毛利，忽略市场生态”，是此时此刻英特尔的最佳写照，而死守传统软件授权模式，被Android活活打趴逐出手机市场的微软，果不其然，与同时期的英特尔“相互辉映”，同病相怜。
x86指令集兼容性并没有英特尔、AMD想象这么有价值
英特尔（得加上老相好AMD）对自身能力最致命的误判，在于没意识到“x86指令集的价值是创建在微软Windows，x86处理器之所以享有高利润，更是来自“Windows兼容性的贡献”，也是因为微软Windows在个人计算机市场的超高市场占有率，才掩盖了x86指令集长期缺乏统一标准而制造不同厂商的兼容性地雷。环顾历史，历来英特尔意图摆脱“Windows防护罩”的野心，清一色无不以失败收场，就算有少数例外，也不是英特尔期望的战略胜利。
离开Windows的庇荫，贸然对八国联军（Atom还真的可勉强分类成八块领域）发动突袭的x86义和团，下场不难想象，但x86义和团的起头者AMD却因“执行力不足”而因祸得福，现实就是比小说还离奇。
没有答案的大哉问：一开始就贯彻Wintel联盟路线，历史会改变吗？
历史不能重来，但如果英特尔、微软打从一开始就唇齿相依紧密合作──最起码在智能手机市场──英特尔不再浪耗时间搞定先天不足后天失调的棘手Android x86，微软也不再汲汲营营于让Windows Mobile跨越x86指令集的界线，而Wintel手机为了微软商用软件与云计算服务而生，历史发展的轨迹会不会就此改观？
这是一个没有答案的大哉问，但我们绝对有充分理由相信：x86义和团还是会活得好好的，这业界从来就不缺制作掺药神符水的大好材料。
（首图来源：英特尔）