以有机芽菜起家的绿藤生机，2013年踏进个人清洁保养领域，秉持着多即是少（More is less）的品牌精神，友善环境的做法不只连续4年获得B型企业“Best for the World（对世界最好）”国际大奖，营业额更从2015年起，连3年以翻倍的速度增长。
共同创办人暨首席执行官郑涵睿回想从台大财金系毕业之后，和两位大学同学（廖怡雯与许伟哲）一同创业，至今走来已经10个年头，如果要用一个架构来描述绿藤的领导模式，他认为比较接近麻省理工学院领导力中心提出的“不完美领导力”，“因为我不是一个好的领导者。”郑涵睿笑说。
不完美领导力指的是，由于世界上没有无懈可击的领导者，因此领导人倾向扬弃完美的假相，并借重他人长处补足弱点。领导力存在于公司的各个层级，只要有专门技能、愿景、创新观念及执着付出的地方，就有领导力。
绿藤生机目前员工超过80人，整个组织的架构以3位创办人为主要核心，虽有中端干部，但仍属比较扁平式的管理方式。
郑涵睿指出，绿藤营造出强调团队合作的气氛，“每个成功都来自于共同的努力”。
没有英雄、不造神，我们讲的是团队合作
绿藤的企业文化强调团队合作，且因为信息透明，所有的员工都能掌握公司运行情况。郑涵睿认为若一个团队的信息披露愈透明，团队就能愈快速调整跟改变，以解决问题。
而且成员间彼此相互信任，当一批先锋部队要往前冲的时候，他们也会愿意相信背后有强大后援替他们撑腰。
在绿藤生机，我们不造神，也没有英雄主义，我们相信所有成功都是团队的合作。绿藤生机共同创办人暨首席执行官郑涵睿
在绿藤生机里有个特色：几乎每个人都是“斜杠青年”。郑涵睿解释，团队成员常跨部门参与项目执行，所有人都能知道其他部门正在执行什么工作、对方的痛点在哪边、又该如何替对方设法解决问题，好处是团队成员拥有多个部门的Know-how，这也让员工在组织间的调动变得自然。
像是现在负责实体店面跟客服部门的主管，过去曾经是营销、商品部的主管。正因为这些干部经历过多次跨部门合作以及负责过不同部门的业务，对于绿藤的文化与信仰相当清楚，因此让他们用过去实体门店经验的背景带领线下的店面，是再适合不过的事。
不然你想，“当业绩连年增长，哪里找得到实力也能连年增长的中端干部？”郑涵睿说。
播种企业理念，留住3成未来人才
另外，领导团队时若能在成员中种下一颗属于绿藤想法的种子，那么未来当种子发芽的时候，这些人都会是延续理念的重要传播者。
因此，在训练第一线的销售人员的时候，绿藤会特别强调该产品的制作动机，让员工在销售时不要一昧地拼数量，而是要让消费者了解绿藤的理念跟其他家有什么不同，让顾客在产生认同感的同时，也能向外播种绿藤种子。
2010年，郑涵睿与两位伙伴共同成立绿藤生机，从最初销售生鲜芽菜、到后来跨入清洁保养业务。
回过头来看，坚持理念这件事，也带来了一个意外的收获。
郑涵睿笑说，绿藤不像其他大公司可以提供很多工作机会，但他们愿意训练在校学生接轨职场的技能，所以从2013年开始实习生计划，虽然一年约仅提供5个实习机会，却总是可以收到上千封的履历。
“一开始以为这只是提供在学生可以在职场上结合所学的机会，没想到无形中传递下去的价值观，也让实习生跟着认同绿藤理念。”郑涵睿估计，这些离开的实习生后来有三分之一的机会回来绿藤工作，“现在公司的营销、产品等大将，有不少都是这些从实习生就开始做起的员工。”这点让他很意外、也很自豪。
不过郑涵睿也坦承，面对领导最困难的其实是如何让员工看到你所看见的“东西”。
以之前推出的一款强调“无乳化剂”的防晒乳为例，绿藤不仅是希望推出跟市售产品有差异的商品，更强调要“有意义”，这意义可能是对于环境的保护、可能是更贴近消费者真实所需，因此要如何让员工理解这层对于品质的要求，是他至今仍觉得相当具有挑战的功课。
郑涵睿表示，绿藤生机目前除线上电商与实体门店外，2020年正着手拓展海外市场。
而接下来绿藤也将要面临“出海”的时候，无论组织未来将如何发展、扩大，郑涵睿始终相信当绿藤能带给员工增长、员工就能对组织有正面的反馈，正向循环的影响之下，团队就会变得更强大、更有竞争力。
几乎所有人都知道其他部门正在执行什么工作，好处是每个成员拥有多个部门的Know-how，这也让员工在组织间的调动变得自然。
讲5分钟产品被摔桌，这家区块链创业公司的逆转胜关键是什么？
对于绿藤生机创建与领导核心团队的心法，商研院营销与消费行为研究所所长曾志成认为，创业公司在组织内多有扁平式沟通的现象，领导者与下属有如同事的合作关系，让创业公司在起步初期能强化团队合作的氛围。而当某些员工表现到位之时，所给予的相对职位与报酬，某种程度也是“英雄主义”的鼓励。团队合作与英雄鼓励两种文化其实能同时并行，端看领导者如何拿捏来创造企业价值。
你拥有“分布式领导”4大能力吗？
麻省理工学院领导力中心提出“分散领导”的模型，并归纳领导的4大能力：
1. 掌握情况：理解并掌握大环境。
2. 创建关系：创建公司内外关系。
3. 共创远景：描绘公司美好远景。
4. 创新发明：利用各种新方法来实现愿景。