近来夏普会长兼社长戴正吴说，夏普持续评估相关业务的子公司化，其中包含半导体、面板及相机模块等业务，预计在2020至2021年度分拆旗下面板业务，初期夏普持股还会在5成以上。
戴正吴还强调，子公司化就可以接受外部投资，并且规模更壮大，未来也不排除让这些子公司挂牌上市。“若自己没办法养，可以请国家、请大家朋友一起养。子公司化也是找策略伙伴、合作的最好方式”。
夏普分拆面板业务，台日结盟一拼全球市场占有
夏普的液晶面板业务，2018年度营收介于65亿至74亿美元间，约占集团整体营收3成左右。虽然面板业务营收不小，但以全球面板业过度竞争的现况来看，此业务对夏普来说恐怕是负债大于资产。而分拆目的除了不要让面板成为拖累母公司的包袱外，业务独立发展、自负盈亏，专业经理人也可以放手一搏，或许还能从外部取得更多资源，改善企业体质。
在夏普传出分拆面板业务消息后，巧合的是，日媒更报道夏普正与美商苹果公司谈判，有意共同收购日本显示器公司（JDI）的白山厂，戴正吴也透露，“若能成功收购，白山厂的液晶面板业务也将进行分拆。”此外，夏普更宣布，将以92.4亿日元取得NEC Display Solutions 66%股权，将这家原属NEC的子公司纳归旗下。
种种迹象显示，郭台铭集成日本高端技术之余，同时也展现了扫荡对手的决心，不仅左打三星，右手也不忘对付中国面板厂。
观察过去许多企业分拆的例子，不论拆出来的，是前景看好或前途黯淡的部门，基本逻辑理念都是“要分才会拼、要合才会赢”，与其让部门同仁在集团中吃大锅饭，不如独立出去，说不定可以拼出一条生路。
聚焦夏普已经透露出来的消息，或许可以推测鸿海集团创办人郭台铭的企图。夏普将借着分拆，把日本先进面板技术全部集成起来，然后结合鸿海旗下群创、深超等面板业务，还有集团在中国的制造实力，以台、日结盟的模式，与韩商、中国厂商一拼高下。
通过集成日本优异的面板技术，鸿海集团可以进一步提供美商苹果公司关键的面板零部件，摆脱原本只是低端组装代工的角色。
另一方面，鸿海更是对侵权的面板厂商进行痛击，例如近来夏普就在美国针对咸阳彩虹光电、台资冠捷、美国电视大厂Vizio等，控告其侵害12项液晶显示的相关专利；群创也两度控告中国厂商惠科侵犯大尺寸面板专利。
种种迹象显示，郭台铭集成日本高端技术之余，同时也展现了扫荡对手的决心，不仅左打三星，右手也不忘对付中国面板厂。
跳脱“惨业”，MIT面板厂另找出路
从产业大势来看，面板近十几年来的惨况，其实已不用再强调。
早期日本、韩国、台湾大量投资，如今则是中国接棒演出，产能供过于求的现象一直没有改善，加上需求面不像半导体应用可以变化多端与持续增长，导致面板产业发展明显陷入困境。
现在，中国持续疯狂投资十代线等大尺寸面板厂房，日本企业早就陆续撤退，仅剩日本显示器及夏普苦撑，韩商更是早早宣布不再投资LCD，朝OLED、QLED等高端市场发展，至于台商也是放缓投资脚步，以求度过这段不景气的煎熬。
以友达、群创、彩晶、凌巨等台湾“两大两小”面板厂来分析，在经历2008年金融海啸重创后，各家公司都不再投资新时代厂房，以过去折旧完毕的厂房做生产，靠着降低资本支出，持续还债，让各公司在2012年至2018年的六年间维持获利。
不过，去年中国厂商产能开出，当局又大力补贴，导致友达、群创再出现亏损，反倒朝向利基市场发展的彩晶、凌巨小有获利。
因此，近来友达、群创也努力塑造自己的发展特色，例如友达收购凌华近两成股权，从工业计算机应用着手，另外也买下专门做金融推送系统的公司JohnRyan，希望与客户创建更深的联盟关系。至于群创则朝向自动化与产业一条龙的集成切入，发挥鸿海集团在组装生产的优势与特色。
此外，为了打造“台湾制造”的优势，友达、群创也先后加码投资台湾，其中友达启动401亿元、为期3年的投资计划，群创也在去年通过701亿元台商回台投资案，以因应美中贸易战及转单效应。
回顾以往的信息产业史，一直都是快速的变迁与无情的淘汰。面板又是集各种不利于台湾竞争的大成，包括不断有对手疯狂投入，产能过剩问题一直无法解决；同时新时代技术投资金额愈垫愈高，韩商、中国厂商又都拥有面板零部件与品牌的双重优势，台商一直无法在产业价值链中占到优势。
如今，友达、群创等企业仍将面对严峻的考验，至于鸿海及夏普能否让台日联盟整合出一条新路，都很值得继续关注观察。