一位女主人抱着大袋食材站在橱柜前，没有腾不出手的局促，她微微用臀部一碰，中层抽屉无声打开。食材放到一半，她再次轻推，抽屉全面伸出。接着，顺利收纳所有干货后，她使点力，抽屉随即平稳安静地滑回橱中。这过程中完全没有用到双手开关，说明着这是一款高级厨具。
这是川湖科技帮欧洲顶级橱柜品牌设计的厨具滑轨，为了实现上述动作，精密的机件运行必须恒常稳定。两根薄薄的滑轨，体积虽小，却不只承载了橱柜内物品的重量，也左右了产品的使用体验，这正是川湖30几年主力发展的产品。
2019年，这家台湾最大金属滑轨、铰链研发制造商交出亮眼成绩单，不只全年营收来到48.68亿元的历史高点，年增率9.76%，第四季本业获利也冲上6.16亿元新高。要不是新台币汇率急升，汇兑损失逼近3元，川湖2019年的获利也将缔造新高记录。
认清零件代工的宿命就是客户无情的砍价，川湖决心专注技术研发，经营零部件品牌，征战服务器滑轨到强袭欧规精品厨具市场，用一直以来的主力产品与技术，交出2019年亮眼的成绩单。逆境思考转型，跨入厨具战场挑战大鲸鱼
成立超过30年的川湖，是近10年才开始进军厨具战场。在此之前，川湖已在服务器滑轨市场站稳脚步，全球市场占有率高达30%，排名第二。
各大服务器品牌企业和云计算数据中心大户，都是冲着川湖这个品牌而来，因为动辄价值百万的服务器，都必须依靠机柜中的两根滑轨拉取，而这个小零件的稳耐度，对于系统运行攸关重大。
为什么已经在服务器产业取得了领导优势，却仍不能让经营团队安心？这与川湖以往的经验有关。
时间回到1998年亚洲金融风暴发生后，当时川湖的主力产品是家具五金，正计划发展自有品牌，一家占川湖营业额一半的大客户，却在此时要求董事长林聪吉降价3成，总经理林淑珍力劝不降，结果客户抽单而去，损失惨重。
“大家都知道做零件代工，客户要降价就得降价，所以我们决定转型。”川湖执行副总王俊强淡淡地回忆与太太林淑珍一起打拼的点滴。
那年的冲击，使得川湖咬紧牙转战服务器领域，经营自有品牌King Slide，花10年成功吃下服务器3成市场，也让川湖养成了不依赖少数产品的忧患意识，“我们只是中小企业，必须尽量把产品和市场分散。”
川湖从零件代工转战服务器领域，经营自有品牌King Slide，花10年成功吃下服务器3成市场。图为总经理林淑珍。
2008年，金融海啸又来袭，川湖团队再度思索如何分散风险，“哪天服务器不再使用滑轨怎么办？”于是，川湖决定多元化经营、投入新领域。考量服务器滑轨跟厨具导轨技术具互通性，不会太花费股东资源，团队立刻完成共识：厨具是最能分散经营风险的正确市场。
决定跨入厨具滑轨市场时，其实该领域早已有3家大厂把持，但川湖就是一年又一年持续耕耘，开发利基商品。直到2019年，川湖从美规厨具大举跨入欧规厨具市场，由于欧规厨具滑轨复杂度媲美规更高，市场也是美规厨具的2倍大。
跨过了这个最难的战场，让厨具对于川湖的营收占比，迅速冲上30%，年贡献川湖每股税后纯利润将近5元（川湖去年总EPS 16.35元），俨然成为企业新金牛。
川湖旗下产品SIMLEAD安全按开缓冲防震动薄墙抽屉，入围2019年“第27届台湾精品金银质奖”。
年砸亿元研发、申请300专利，打造技术护城河
“我们是从零开始，如今川湖在厨具滑轨市场占有率，也只有1～2%而已。”不过，王俊强说，由于研发互通，资源共享，事实上川湖在2008年投入厨具滑轨业务的第一年就已经赚钱。
滑轨虽是小零件，专利跟技术门槛却很高。为保持技术领先，川湖每年都投资1亿元研发新品，为的就是创造不同功能的滑轨，打造利基市场。“最难得的是过去10年来，累计不少人才，我们一年申请300多个专利，天天都有专利下来。”王俊强说。
受到云计算应用多样的带动，川湖在服务器产业的业绩，每年都稳定增长5～10%。然而，厨具市场的复合增长性高达20～30%，规模扩大也拉高获利率（税后纯利润率32%），将成为川湖未来布局的重心。
而看好厨具商机，专做厨具滑轨的子公司川益科技，今年也已投资20亿元兴建高雄新厂，2022年初将完工激活。
肺炎疫情冲击下，川湖表现依旧亮眼，第一季营收11.61亿元，年增1.01%，维持正增长。原因是，他们的产品100%在台生产，不受中国停工令干扰；另一个原因则是，厨具业务如同川湖的核心商品“滑轨”一样：花费十年打磨，正稳顺地滑向目标。