旗下有金融、娱乐、电子、半导体等部门的Sony，过去被美国避险基金Third Point批评因为旗下业务太多导致股价过低，2019年6月要求Sony将半导体和金融部门独立。Sony 2019年9月以半导体部门是带动增长的重要业务为由而拒绝；日前更宣布要完全吸收金融部门，甚至改名，和基金的要求反其道而行。
Sony决定斥资4千亿日元实施TOB（公开收购），将目前上市的索尼金融控股公司持股由65.04%调高到100%，也就是收编为完全子公司。收购时间是5月20日到7月13日为止，每股价格是2,600日元，比5月18日为止的30个营业日收盘价均值，高出37%。
收购金融部门，2021年要改名
受疫情影响，索尼金融控股股价走低，因此一认为Sony挑这个时间点是对的。此外，Sony 2021年4月还要更名为索尼集团，这也是继1946年创办东京通信工业、于1958年更名为Sony之后，63年来首次改名。
在接受日本《钻石Online》独家专访中，Sony前副会长森尾稔说：“共同创办人盛田昭夫常说：“企业经营是马拉松”，不要在意隔壁的选手，照自己的步调跑就好了”。Sony社长吉田宪一郎在19日的经营方针说明会中也说，在疫情改变了世界的现在，更深切感受到盛田昭夫强调长期经营的重要性。
Sony为永续经营，走多样发展的路线，目前看来，因此得以降低了疫情的冲击，接下来则要强化核心业务。吉田宪一郎在经营方针说明会中说：“金融是核心业务”，当地缘政治风险下，这样有助于经营稳定。
Sony 2019会计年度（2019年4月到2020年3月）的营业利润比前一年衰退5.5%为8,454亿日元，其中娱乐部门占五成左右，半导体部门占将近三成；索尼金融控股公司2019年度营业利润是1,296亿日元，占整体的14%。
Sony 1979年进军金融业，2007年金融控股公司在东证一部上市，该公司2019年度的净利比上一年度增长近20%，服务的客户超过700万人，总资产约15万亿日元。索尼银行针对个人客户加强服务，托管资产余额约2万亿6,000亿日元，索尼产险则率先推出网络等不通过店铺销售汽车保险的业务，车险营业额已连续17年蝉联日本第一，在日本金融业占有一席之地。
尽管金融部门稳定增长，但Sony持股仅6成5，纳为子公司后，才能为集团创造更高价值，估计2021会计年度后，会使集团净利年增400亿到500亿日元。
订阅制黏住顾客，冲高获利
此外，融合金融和科技的金融科技（Fintech）正流行，也是促使Sony做出这个决定的原因之一。Sony本身就擅长研发，例如拥有非接触式IC卡技术FeliCa，使手机具备支付功能；又如索尼损害保险公司3月18日开始销售驾驶特性联动型车险“Good Drive”，从驾驶人手机测到的驾驶特性资料来推测估计事故风险，注重安全的驾驶最多可以反馈30%保费。未来索尼集团有望继续将AI等各种技术应用在创新的金融服务上，使旗下的保险公司或银行都更有竞争力。
此外，Sony近年来一直在推进“循环型”，也就是订阅制的商业模式。例如，在游戏领域，每月收费850日元会员约3,900万人，玩家可以上网玩游戏；在音乐或电影方面，则善用知识产权（IP）等。2019年度循环型商业的比率已从2015年度的35%提高到50%左右，对获利也越来越加分。
森尾稔说，当年Sony经营团队最大的贡献，是成功吸引了一群爱好者。Walkman卖出几亿部，除了有可观获利，更重要的是当时争相购买Walkman的青少年，后来就成为Sony粉丝。现在经营团队经营“循环型”模式，持续黏住顾客，他认为这样很好，而且Sony这个品牌，必须经常有吸引年轻粉丝的业务，“每次我遇到后辈，常对他们说，像游戏这种年轻人关心的业务，一定要持续下去。”