面对仍在燃烧的新冠状病毒（COVID-19，俗称新冠肺炎），首次独挑大梁主持鸿海股东会的董事长刘扬伟在一开始，就先鞠躬感谢股东们的热情参与，同时也担心股东对“刘扬伟”这位上任届满周年的董事长感到陌生，因此特别在进入正式会议前、跟股东们自我介绍，除了表示自己跟鸿海的渊源已有13年之久外，也借此机会感谢创办人郭台铭的提拔，透露郭台铭是他生命中的贵人。
刘扬伟首次主持股东会，一开始就先向股东们致谢，并表示创办人郭台铭是他的贵人。
但话锋一转，作为全球电子代工龙头的鸿海在未来会如何发展，以及该如何摆脱毛利率“毛三到四”的宿命，才是刘扬伟接下来的功课，他也对此说明鸿海接下来的布局与策略。
目标明确：三大产业成鸿海发展主力
“电动汽车、数字健康以及机器人是鸿海接下来重点发展项目，”刘扬伟说。他更进一步解释，从研调机构统计可以发现，这三大产业到2025年全球的总产值将增至1.4万亿美元，同时这三个产业未来的年复合增长率皆超过20%。
鸿海看好电动汽车、数字健康跟机器人等三大产业发展，认为不管是未来的总产值会是年复合增长率，都有机会带领鸿海提高毛利率表现、并再创佳绩。
鸿海的目标将是抢下这其中的一成、即4.2万亿元的产值，不仅可以在未来产业趋势的发展上抢下话语权，对于提升鸿海现在的毛利表现将有明显帮助，但该如何走到这一步？
“目前鸿海正在进行体质上的调整，”刘扬伟透露，这场调整在他的规划里面，将是一场持久战。
第一步：F1.0现况优化
鸿海将针对公司进行“分工、分享、兴立、除弊”这四大方向进行努力，希望可以让中央与子公司以及中央跟次集团间清楚分工，同时全力推动集团内部信息的传递跟分享。刘扬伟表示，这样的做法能让一年后鸿海的毛利从现在的6%提升到7%。
第二步：F2.0数字转型
“有7成进行数字转型的企业都死在沙滩上，”刘扬伟表示，因此鸿海要进行转型也是通过多方评估，包括他个人作为领导者在内，确认他本身有高强度的意愿跟能力可以领导鸿海数字转型后，才于去年9月正式启动。
鸿海在去年9月启动数字转型，刘扬伟表示不管是他本人或是参与的员工都已经感受到数字转型带来的好处，接下来将以5年的蓝图把数字转型逐步拓展到集团的其他业务体。
他也透露，鸿海数字转型将会更善用数字科技促使整体运营表现更有效益，例如优化网站平台以便与投资大众进行更有效率的沟通，提升投资人与法人的体验；另外，鸿海也优化供应链管理平台，让上游厂商跟客户能更清楚掌握订单执行状况，不仅让鸿海能强化供应商管理，也能更机动性满足客户的需求变化。
目前已有约2,000多为同仁参与第一步的数字转型，接下来也会陆续推广到其他业务体，预计5年能扩展到整个集团。
第三步：F3.0转型升级
这部分鸿海将以“3+3”的概念发展，其中的三是指已经选定的三大产业领域：电动汽车、机器人及数字健康，另外的三则是支撑这三大领域的技术：包括人工智能、半导体以及新时代通信技术。
刘扬伟认为，在第二步与第三步的发展下，将带领鸿海在未来毛利的表现逐步往上，他给自己的目标是3～4年后将能达到10%。
鸿海研究所，作为产业发展的技术后盾
选定好战场，也了解到需要技术的支持，鸿海于日前宣布成立鸿海研究院，共计有五大研究所，包括人工智能研究所、新时代通信研究所、量子计算研究所、资通安全研究所以及纳米半导体研究所等，并分别邀请到该领域的翘楚来担任咨询委员，分别是创新工场创办人李开复、前台大校长郭大维、台大IBM量子计算机中心主任张庆瑞、电信技术研究中心董事长吴宗成以及前交通大学校长张懋中等人。
鸿海研究院的成立，就是要成为鸿海在接下来三大产业发展背后，重要的技术后盾。
刘扬伟表示，希望通过研究所的成立，可以替鸿海集团注入尖端技术的量能，他也透露，鸿海研究所预计在郭台铭生日（10/18）前后首度举办技术论坛，展现研究所目前的研发成果。