2010年轰动业界的“面板垄断案”，韩国LG Display、日本夏普、日立旗下子公司Hitachi Displays、爱普生映像元器件公司、台湾华映和奇美电接连受罚，除了巨额罚款外，公司代表也面临吃牢饭的命运；各企业在发展史，真的必须维持市场上的公平竞争，避免踩反托拉斯法红线。
台湾法制师承德国，却对英美法系不够了解，尤其是反托拉斯法，接连让台湾企业跌跤。此次的广明案、10年前的面板产业反托拉斯案，都是台湾企业的最佳借鉴。
仅仅12天，惠普（HP）控告广达集团旗下广明光电违反托拉斯法的案件出现重大逆转！6月初，广明总经理何世池还对二审判决结果大喊“ridiculous”（荒谬），6月18日，惠普、广明就同步宣布“和解”。短短12天，双方之间做了什么样的攻防，让诉讼终于画下句点？
广明资产不够赔惠普，和解完股票却立刻涨停板
美国联邦地区法院今年1月判决广明必须赔偿惠普的金额高达4.39亿美元，折合新台币约131.28亿元。摊开广明今年第一季财报，总资产也才121.8亿元，扣除负债47.05亿元，净资产只有74.75亿元，根本不够赔。
所幸双方完成和解，虽然赔偿金额保密，但法学专家认为，若惠普以原始所称受损金额1.76亿美元（换算约新台币约52.63亿元）要求和解，广明最好同意，这与广明今年第一季帐上现金相差不远。
对此，广明仅回应，“和解金额内容不能对外透露，财务状况足以支应及维持公司正常运行。”消息一出，一改6月上旬连3天跌停走势，广明6月19日、22日连2根涨停板锁死不动，不但让广明股价一吐先前怨气，连2日涨停价委买量也都高达10万张以上，投资人想买也买不到。
台美法律大不同，广明其实不用赔那么多？
原本二审判决下来时，外界几乎都认为，广明赔付巨额几乎是木已成舟，但熟悉法律程序的专家指出，在惠普申讨赔款的执行过程，有机会让广明实际赔付金额不那么高。
关键在于，若广明不自动履行美国法院判决，惠普可持美国判决向台湾法院提起许可执行之诉，待取得胜诉判决确定后，才能在台湾强制执行，而“台湾法院判决”会成为广明最终赔偿金额的谈判关键。
“台湾《公平交易法》里面也有赔偿3倍金额的规定，所以我们法院很可能会倾向肯定3倍惩罚性赔偿。”台湾大学法律学院教授沉冠伶研究广明案之后做出分析，“但这个金额已经影响到公司继续生存的利益，从财产权保障及是否违反比例原则的观点，是否要全额承认，这都有讨论空间。”
诉讼案真要打打不完，越拖越久对双方都不利
再者，如果双方继续告下去，等台湾法院最终判决下来，到惠普要求强制执行，一连串程序没有花个5年、10年跑不完，不论对广明或是惠普，都是时间与金钱的消耗。
“最好的结局就是和解。”早在双方尚未握手言和之前，一位法界专家就如此表示，而且“只要惠普肯和解，广明最好赶快踩刹车。”
对惠普来说，打下去也未必有利。群胜国际法律事务所主持律师欧阳弘就表示，“假设惠普真的要彻底击退广明、广达，官司就会继续下去，但这么做，广明摆明会破产，只要广明用破产应对，惠普就会妥协。”
惠普自然知道，若把广明逼到破产，能不能拿足赔偿金还是问题，何况惠普是广达的大客户，撕破脸，对彼此都没有好处。因此，双方再度洽谈和解，顺势走下台阶，于6月18日签订保密和解协议。
以广明案为借鉴，各企业需正视“公平交易”
广明案虽然画下句点，但对以代工制造为主的台湾产业界，要避免戴上“托拉斯”大帽，确实是企业必上的一课。广明原本以为身为代工企业，客户是否“联合定价”跟代工者无关，但本案凸显了实际状况并非如此。
广明被美国司法认定为涉嫌与客户“共谋”，无法置身事外。再者，一旦反托拉斯法案件成立，也不是刑事没事，民事诉讼也就跟着没事，且往往民事诉讼败诉的赔偿金，足以造成公司致命伤害，不可轻视。