我们是在找理由雇佣你，不是在找理由拒绝你。
前一阵子演讲时，我对台下一群人说“因人设事”不见得是错的，在座有些人听到我这样讲，感觉错愕。不过这个想法其实跟iKala对人才的想法、以及对世界的看法有关。
传统的面试，喜欢挑人选的毛病，挑到毛病就谢谢不联系。我们在面试时，则是在找人选可以为整家公司带来什么不一样的东西。有的时候人选会跟我们说自己一些特别的经验，这是我最喜欢听的。每个人都有独特的人生经验，只是有没有好好整理讲出来而已。不用害怕自己的故事是平凡的，你的故事，就是你的故事，在世界上绝对独一无二，无高低之分。
穷游世界、摆过地摊、遭遇重大危机、在世界的某个角落帮助当地居民，都是很棒的故事。创业带给我的一个乐趣，就是可以听到各式各样的故事，拓展我的视野。也因此，我在看待人选时，几乎都想着“对方能为公司带来什么改变？”“带来什么我们缺乏的经验？”“我们能不能规划一些事情给他做，为公司带来突破？”这类问题，就是我说的因人设事。
我会去跟HR说“现在我们虽然还没有这个职缺，但我们6个月后会需要，我们得想想在这个时候，如果我们要把握这个人才，我们该怎么从现在可以安排的事情连接到6个月后？”然后HR就会露出“你是在公尛（编按：台语，约与“讲什么鬼话”同意）？”的表情。
我相信我们的HR因为有我这样一个CEO感觉相当困扰。不过我的脑袋就是长这个样子。
传统的因人设事，通常指的是那些靠着裙带关系，把阿猫阿狗带来公司不事生产的状况，这当然对公司有害。我说的因人设事，则是先找到对的人上车，再想车子要开去什么地方（to quote Jim Collins）。这个逻辑背后必须有对公司的系统思考，以及对未来长远的预判。
招募人才、或是业务发展都一样，领导者在看业务发展史，自然而然就会往远处看，预判未来的情势，期盼创建永续的业务。但回过头来在人才招募上也可以有这样对应的“因人设事”思维来做布局。
虽然不可能把每一个人都拉上车，但我总是在找雇佣人的理由。