Jim Keller（见首图）过去在苹果、AMD、特斯拉的丰功伟业，网络上就可以查得到，不再赘述。关于他的过去，可以参考外媒FORTUNE这篇报道。
现在来谈谈他2018年来到英特尔后，做了些什么事。
Jim Keller是一个彻头彻尾的工程师，最爱做的事就是解决问题，越棘手的问题他越有兴趣。他最喜欢一层层的抽丝剥茧，找到问题的源头，想出解决的方法，解决后就潇洒地离开，挥挥手不带走一片云彩。他的职业生涯就像救火队一样，一连串的解决问题：AMD 1年（K8）、SiByte 1年、Broadcom 4年、PA Semi 4年、苹果4年（A4，A5）、AMD 3.5年（K12，Zen）、特斯拉2年、英特尔2年。
以前他在苹果与AMD是解决CPU架构的问题，现在格局更大，要解决整个公司的问题，直接把公司当成机器来看，一台问题很多的老机器。以他的资历和地位，追求的已经不是钱而已，是一种成就感和快感，更是一种历史定位。他给自己的使命就是，把英特尔这台机器的问题解决，这辈子也没遗憾了。
老英特尔人眼中的Jim Keller就像是一股清流
从这个角度来说，Jim Keller来到英特尔真是来对地方了，在英特尔这种情势之下，谁能扭转局势，谁就能名留千古。英特尔的问题错综复杂，环环相扣，要找到问题的源头都不是件容易的事。Jim Keller来了以后，勤跑基层，连波士顿这种边疆地区都去了很多次。他办了很多座谈会，也找来了很多主管对他做演示文稿。
笔者没有在现场参加过这些座谈会，但是看过线上重播。Jim Keller穿着很随兴，常常就一件牛仔裤配一件破破的T-shirt，听他讲话，就像跟坐在附近的资深工程师聊技术一样，讲话直接不拐弯抹角，有人提出了一些对公司的批评，他既不动怒，也不粉饰太平，反而会追根究柢一路问下去。这样的领导人就是给基层员工一种放心踏实的感觉，对老英特尔人来说，Jim Keller就像是一股清流，毕竟大家看多了好大喜功，空口说白话的高层，简称Bozo。Bozo就是乔布斯（Steve Jobs）最恨的类型，这访问值得一看再看。访问里乔布斯说最好的主管，就是根本不想当主管的独立贡献者（individual contributor）。而Jim Keller就是这样的人。
现在把英特尔面临的问题条列出来。简单来说，摆在眼前的问题就是，先进制程落后，主力制程塞车，CPU / Server架构遇上瓶颈，次要单位产品被迫出走台积电，公司内部后勤补给战线拉得太长，导致计划失败率增加，人力吃紧导致优秀员工出走，员工出走又进一步延后解决制程问题的进程，以及改善CPU / Server架构的能力，整个问题又绕成了一个圆圈。
来看看Jim Keller给英特尔开出来的药方是什么？
四项改革化繁为简，做出好产品最重要
Jim Keller的中心思想就是，先不管那么多，先看看客户要什么，然后从准时交货给客户开始。交货了，信心就会增加，有了突破点，就可以继续加码，驱动整个正向循环。
在Jim Keller收集了众多意见之后，发现计划会延迟其中最大的原因，是IP Team交给产品部门的进程落后。IP Team为什么会落后，因为每个产品部门的芯片运行条件不一样（温度、电压、制程、速度、接口），等到产品部门把规格定下来，交给IP Team，IP Team开始起跑，好不容易完成了IP hardening（把IP从描述语言实例成晶体管的蓝图），交货给产品部门，接下来产品部门才能开始验证，但验证是很花时间的一道步骤，最后很大的几率计划就延迟了。再加上如果有好几个产品部门需要这种HIP（Hard IP，实例好的IP），对IP Team的负担就是雪上加霜。
Jim Keller的第一个改革非常符合逻辑，简单来说就是两个重点：IP re-use（重复使用），还有在IP部门的开发进程和产品部门的集成进程上尽可能的重叠。他下达的新指令就是，IP Team以后不负责硬化（hardening），由产品部门负责，但是IP Team要确保IP是可以很容易的验证（verifiable），而且接口要很干净。
这样一来产品部门可以在很早期就开始验证，由于硬化统一由产品部门负责，所以操作条件也一致，实例起来也比较有效率。为了完成这个任务，Jim Keller在他自己加入5个月后，从外面挖来了以前的子弟兵，Netspeed的CEO Sundari Mitra来负责规整所有IP方面的业务。
第二个改革就是，让英特尔从制程选择的桎梏中解脱出来，从此以后，没有一定要用英特尔制程这回事，谁好用谁，谁快用谁，谁能让产品越快出货用谁。为了达到这点，他也大力推行不同裸晶（die）同在一个系统单芯片（SOC）产品上，像是内存 / IO / AI / GPU用台积电，核心用英特尔。
第三个改革是回到他的老本行──CPU架构。一方面他让Atom在AI方面担当更大的责任。Atom是当年英特尔为了打败ARM所开发出来的低耗电核心，主要由德州奥斯汀的团队负责开发。在他的推动之下，服务器（Server）单位用了更多的Atom来设计产品. 另一方面他也花了一些时间试图去革新英特尔传统CPU的架构，目标是把10年的架构更新缩短到5年，不过这方面没有传出太多好消息。
第四个改革则是呼应上一篇提到的设计流程（design flow）。Jim Keller要流程部门尽可能地用EDA（Electronic design automation；电子设计自动化）公司提供的原始流程（barebone flow），不要叠床架屋，不要太多的包装（wrapper），要尽可能和制程脱钩，这样同一个流程就可以支持不同芯片厂的不同制程。
除了上述这些以外，就是一些比较基本的组织重整，砍掉不获利的计划，集成资源。比较值得一提的是他也招揽了一些外面业界不错的人进来，包括前面提到的Sundari Mitra，还有Nvidia的VP Ashish Karandikar（不过这位老兄才来了3个月就吓得逃跑了）。他也在英特尔内部提拔了很多人上来。
看到这里你应该可以发现，Jim Keller的基本方向就是化繁为简。独孤求败有句名言，“重剑无锋，大巧不工，40岁前持之横行天下。40岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。”对Jim Keller来说，事情很简单，就是做出好产品，其他的都此次要，他看的是一个更远的未来。