7月下旬举办的财报会议上，Intel宣布7nm处理推出进程往后递延六个月，主要原因归咎于迟迟未见起色的良率，已经比公司预期的进度慢上12个月左右，考虑将寻找代工企业，委外生产7nm芯片。
这则令外界错愕的消息，昭示着Intel从以往半导体产业的领导者变成追随者，在制程技术方面大幅落后台积电，当日股价重挫超过16%。
芯片制程延误、技术团队大地震，Intel怎么了？
Intel近年来就已状况频传，由于手机芯片业务亏损连连，技术又难以跟上高通脚步，去年便将业务连同移动网络专利出售给苹果；而产能问题也困扰客户许久，去年HP、Dell纷纷下修财报预测时，皆指Intel产能不足是罪魁祸首，后者也因此发布公开信致歉。
纵然先前Intel首席执行官鲍伯．史旺（Bob Swan）才信心满满地表示，7nm制程将在2021年登场，并预期2024上半年，就能缴出5nm成果。然而经过半年时间，对外透露的却是7nm制程良率落后1年，预计延迟6个月推出，这个消息决定了Intel在制程技术上落居台积电下风的事实。
Intel首席执行官鲍伯．史旺透露，目前7nm制程良率严重落后，预计会延后6个月推出。
且伴随在7nm制程陷入瓶颈的消息后，Intel更公布了人事大地震与部门重组，首席工程师穆西．伦杜钦塔拉（Murthy Renduchintala）离职，技术部门也拆分为5个团队，分别由不同的高层率领，对外界再投下一枚重磅炸弹。
鉴于Intel过去在CPU领域的霸主地位，不禁让外界纷纷想问：Intel怎么了？
Intel天字第一号员工、前首席执行官安迪．葛洛夫（Andy Grove）在《只有偏执狂才能生存》一书中，提出“策略转型点”（Strategic Inflection Point）概念。策略转型点是业务生命周期中，需要改变其基础的一段时期。
这个改变可能是企业崛起至新高度的机遇，也可能标志着终结的开始。曾任Intel高管多年的麦克．布鲁克（Michael Bruck）分析，Intel迄今50余载岁月中，曾经历三次策略转型点，它把握其中一次，错过另一次，面临着下一次。
嗅到个人计算机趋势，Intel 50余载岁月中的第一次转型
尽管Intel现在以微处理器闻名，成立之初却是主攻内存（DRAM）的半导体企业，其产品1103取代了老旧的磁芯内存，深受Honeywell等大厂青睐，凭借在DRAM领域的成功，Intel成立3年即成为上市企业。然而称霸内存领域没多久，东芝、NEC等多家日本企业纷纷入主DRAM战局，蓝海顿时染红。
当时若讲到“计算机”，浮现人们脑海的是能够摆满一个房间的大型设备，绝不是现在能够在桌上、膝上使用的个人设备。然而Intel相当早就转投入为个人计算机设计微处理器，这项决定便是Intel经历的第一个策略转型点。1985年推出的x86系列80386处理器，首次实现32位元系统，成为Intel登上微处理器霸主的分水岭，此时其DRAM市场占有率已经只剩1%。
在成为处理器霸主以前，Intel最初的产品是内存。
后续推出的80486处理器，更与微软Window 3.X系列操作系统双剑合璧，急速拓展了个人计算机市场。Intel通过不断增加集成电路上晶体管的数量加强性能，吸引人们升级计算机设备，例如8088处理器的有2.9万个晶体管，4年后的80386则达到27.5万个晶体管。
晶体管数量增长速度以Intel共同创办人之一的高登．摩尔（Gordon Moore）之名命名摩尔定律，他在1965年预言半导体上晶体管与电阻的数量每年增长一倍，并在1975年修改为每两年增长一倍。
1995年，Intel已然成为全球最有影响力的半导体企业，掌握超过90%的CPU市场。其微处理器甚至为整个计算机产业带来策略转型点，从垂直一条龙生产转向水平专精特定领域。Intel与微软对个人计算机的主宰被合称Wintel联盟，市面上几乎没有计算机不支持其CPU，这是Intel历史上最辉煌的一刻。
没拿下iPhone订单、错失移动市场，Intel前首席执行官叹：我们本能改变世界
纵然在处理器领域打下帝国，Intel却未能把握下一个策略转型点──也就是智能手机的到来，一步步导致如今节节败退、欲振乏力的颓势。
“我们今天将见证新的历史。”乔布斯在2007年的Macworld发布会上，向大众披露了第一代iPhone，这史上第一款顺利商业化的智慧手机，并非搭载Intel x86处理器，而是选用更省电的ARM架构芯片，并外包给代工厂生产。追求高性能导致的高耗电，导致Intel处理器被屏绝于iPhone之外。
乔布斯发布的第一代iPhone，采用ARM架构处理器，而非Intel的产品。
距离iPhone问世前不久，Mac才正式改用Intel处理器，对于小觑移动市场，没有拿下iPhone订单，错估这是门赔本生意，前首席执行官保罗．欧德宁（Paul Otellini）曾扼腕表示，“如果我们取得这份订单，世界将大为不同。”iPhone销量超过他们当初预估的100倍以上。
为了维持获利率，Intel决定以x86架构开发移动芯片，而不是简单地为苹果生产ARM芯片。如果说对Windows的眷恋导致了微软的失败，对x86的执着使得Intel未能乘上行动浪潮，个人计算机时代的双雄，都被过去的成功所束缚。
2006年，Intel出售了旗下ARM公司XScale，理由是销售量低之余，也与研发中的低能耗Atom系列芯片路线相冲。然而出售XScale后，Intel直到2012年才端出第一款Atom系列SoC（系统单芯片），此时iPhone都已登场5年之久。
再加上，Intel不愿意冒险割舍在计算机处理器领域创建的优势，分出资源投入移动芯片的研发与生产机制，所有厂房、设备均针对制造价格高、利润丰的计算机处理器，甚至担心这些低价位的产品，可能影响主营业务的销售。
等到Intel意识到行动商机究竟有多庞大时，ARM与台积电早已瓜分了天下，分持半导体设计与制造两端。如今ARM架构芯片成为移动市场的绝对多数，高达90%笔记本、智能手机的芯片都是采用ARM架构，而台积电也是最主要的代工企业，甚至三星也赶上了Intel的脚步。
Intel的下一个策略转型点：放弃芯片制造业务
直到最近几年以前，Intel在制程上持续领先台积电，然而Intel一条龙生产的运行模式，已经越来越难以跟上日益复杂的半导体制程技术。就如同Intel生产出微处理器，让软硬件全都包的计算机大厂被迫转型，台积电专精芯片代工的商业模式，也令Intel不得不做出改变。
掌握越长的垂直流程，越容易被“瓶颈”所绊住，只要其中一个节点遇上阻碍，整个流程都会因此停滞。这正是Intel当下所面临的策略转型点：放弃芯片制造业务。
Intel前资深高管麦克．布鲁克认为，Intel必须拆分其芯片制造业务，才能继续在科技领域维持领先地位。
布鲁克指出，就当下而言，Intel仍然表现良好，计算机处理器依旧赚钱，其主导的服务器市场也随云计算不断蓬勃，但包括Google、亚马逊、华为在内，越来越多企业将目光投注于ARM架构的服务器CPU，这些产品都会交由台积电制造，Intel将逐渐失去服务器领域的优势。
2020年1月，投行杰富瑞分析师马克．利帕西斯（Mark Lipacis）分布一份报告，认为Intel应该拆分其制造业务，不与台积电直接竞争。他分析此举将令Intel股价提升19美元。
布鲁克认为，所幸Intel现任首席执行官鲍伯．史旺是2016年才加入Intel的外聘经理人，对过去做法不会有太深的执着，有望带领Intel迈出新的一步。
实际上，在宣布7nm制程延误时，史旺便透露7nm芯片可能委外代工，开创Intel 50多年历史上的首例。
现在的Intel就如同一辆高速奔驰的列车，即使失去动力仍能随着惯性行驶好一段时间，但若是无法把握这次的策略转型点改革，终究会失去在科技领域的优势地位。