许多企业管理书籍只分享成功的案例，但那些蓬勃发展、最后却走向倒闭的企业，更是蕴藏许多企业经营的智慧与经验。本文选自《图鉴／大企业为什么倒闭？从25家大型企业崛起到破产，学会经营管理的智慧和陷阱》，作者荒木博行是日本学习设计股份有限公司社长、Flier股份有限公司首席运营官，曾经从事人才培育的工作经验，让他了解让学生增长的不是成功人士的经验，而是解析为什么失败。
书本里满满是成功案例，只因为比较好解释
现在我负责经营创业公司企业Flier，以及我自己创立的学习设计公司，闲暇之余我还会到商学院教书，跟前来进修的社会人士一起探讨“经营战略”。经营组织和出谋画策是我的本务，办完这些工作以后，我还要教导学生实用的知识，这种兼顾“经营和教育”的生活已经持续十几年了。身为一个传道授业的人，我很清楚这些理论要拿来活用有多困难。
通常商学院都是枚举实际的企业案例，来深化学生对知识的理解力。不管是或海外的商学院，绝大多数都是举成功的案例。毕竟成功的案例皆大欢喜，而且脍炙人口，比较好拿来当教材说明。
经营顺利时也要有“失败”的戒心
相反地，失败案例涉及到责任问题和利害关系，说明起来特别困难，也不好拿来当案例教导学生。要请当事人冷静剖析失败经验，将之活用在学习上是有难度的事情。因此，若能将失败案例分析透澈，会带给我们极大的启发，改变我们的所作所为。
为什么失败案例能让我们学到重大的启示？严格讲起来，有些事必须得从失败中学习。很多企业虽经营不善，却也曾搭上景气的顺风车辉煌一时。然而，在辉煌的当下很难发现“经营的核心课题”，因为那时候企业没有遭遇困境。
俗话说，营业额上涨的背后隐藏着七大问题。也就是说，当企业营业额增加的时候，失败的危险因素统统隐藏在台面下。久而久之，这些问题逐渐恶化，直到企业露出败相时才会浮上台面。所以，在我们成功或进步的时候，更应该学习前人失败的案例，重新思考“隐藏在台面下的课题”。
我去年写的着作《一看就懂的商业书图鉴》列出了三十五部名着。其中我介绍了一些讲解失败原理的书籍，好比经典名作《失败的本质》，以及《创新的两难局面》《衰退法则》《失败的科学》等等，就是希望各位从失败中学习。
失败是负面的，但它对后世的人来说，是比成功案例更宝贵的学习教材。身为一个经营者和教育家，对此我有很深刻的体会。
每个人都有可能失败，重点在于“如何避免失败”
有鉴于此，如何解析失败案例一直是我很重视的问题。我想归纳企业失败的案例，日经BP的中川广美女士和坂卷正伸先生，替我实现了这一构想。刚好，他们希望我用简单易懂的方式归纳倒闭的企业案例，我们可以说一拍即合。
“我们想谈论企业倒闭这个负面的现象，但不要太难懂。”
“要从当事人的角度来谈论失败的经验，而不是从第三者的角度进行批判。”
三人几经讨论后，决定挑战这个没人尝试过的题材，这就是我撰写本书的起点。从当事人的角度出发，是我们特别坚持的重点。换句话说，这本书不是要嘲笑失败者，毕竟连我这个作者都有可能失败。我希望书中带有这种写实的笔触，同时告诉各位“我们当下该思考哪些要素”。
书中枚举了二十五家企业，大多都是我们耳熟能详的例子。另外，我也尽量选择不同时空、不同区域、不同行业的企业。研究都以公开资料为主，使用采访资料反而会缩限消息的广度。最重要的是，我希望着重在“后人可以从中学到什么教训”。
那好，接下来简单说明一下本书架构。
本书会从四个角度来分析各个失败案例。首先，我会介绍那是一家怎样的企业，再来介绍倒闭的原因，以及该企业犯错的关键，最后说明这件事带给我们的教训。诚如前述，本书的重点在于“我们能学到什么”，我们应该把失败的案例，视为先人留下的消息，思考这对我们现代人有什么样的意义。
战略出现问题：策略性错误
我会按照倒闭的原因，来替那些案例分门别类。主要分为“战略有问题的案例”和“管理有问题的案例”。
战略上的问题，有分“受制于过去”的类型，以及“战略方针不佳”的类型。“受制于过去”是指过去成功的企业，太依赖以往的成功经验，在改变战略的重要关键时刻却步，最后不幸倒闭的类型。就像《创新的两难局面》一书中所言，这种倒闭模式的案例是最常见的。至于“战略方针不佳”是指战略成功率太低，到头来运营失败的例子。多半是经营者把一切希望赌在胜算不高的方法上，仍然无力回天的例子。
管理出现问题：过于躁进贪图利益
还有一种倒闭状况也经常见，也就是“管理”出了问题，不是战略本身不好，而是运用的方法不妥当。其中一个代表性的要素就是“贪功躁进”，企业太急着要胜过竞争对手，跨过了不该跨越的界线后，也不懂得悬崖勒马，于是自取灭亡。
另一种模式是“管理太过松散”所致，即使战略再好，后面的阶段运营不当的话，战略也不可能成功。最后一种是“管理功能不健全”的类型，最典型的例子就是高层不了解基层，无法发挥组织功能而倒闭。
事实上，很多企业倒闭并非出于单一因素，也很难明确分类。但归纳出具体的模式，我们才会知道自己该注意什么。
另外，这本书讲究“简单易懂”，所以内页有加入我画的插图。我把企业拟人化，将一家企业的兴衰画成曲线图，简易归纳出该企业经历的变化。纵轴不是营业额、利润、股价这一类的要素，而是“企业的幸福度”。
我们会检讨具体的数据，只是每个案例时代背景不同，我尽量不用统一性的指标。这一点有混入我个人主观看法，但大多数的企业都可以通过这样的图表，来分析他们由盛转衰的公用点是什么。